Читаем Как не застрять на таможне полностью

Основные отличия таможенного осмотра от досмотра, помимо отсутствия вскрытия товаров и помещений, состоят в необязательности присутствия представителя декларанта, разборки и нарушения целостности осматриваемых объектов. Правда, может быть отдельный осмотр помещений и территорий – тогда не тронут только непосредственно сам товар. Осмотр заканчивается актом, составленным по форме согласно Решению КТС № 260 от 20.05.2010, и (или) посредством отметок на транспортных и коммерческих документах. Данный документ выдается в двух экземплярах: один таможне, второй – проверяемому лицу.

Когда-то зона обзора цифрового Большого Брата была куда меньшей и на досмотрах случались всяческие оказии. Проверяющие инспектора могли ненавязчиво попросить экземпляр товара в обмен на «закрытие глаз» в отношении некоторых мелких нарушений. Лодочный мотор, куртка или электроприбор. Естественно, это было дешевле, чем долгий и утомительный цикл «отказа декларации в выпуске и переподачи по акту», который был наиболее частым следствием большинства выявленных нарушений.

<p>Глава 28. Дополнительные запросы: проверка стоимости и КТС</p>

Если осмотр и досмотр не дали результатов, у таможни остается еще масса вариантов осложнить процесс оформления товара. Один из таких способов – проверка стоимости и сопровождающий ее запрос дополнительных документов и сведений. Сокращенно «доппроверка».

Законодательной базой этого и многого другого является статья 325 ТК ЕАЭС «Проверка таможенных, иных документов и (или) сведений, начатая до выпуска товаров». По Решению Коллегии ЕЭК № 283 от 20.12.2012 (канун апокалипсиса по календарю майя, если кто помнит) таможенная стоимость ввозимых товаров определяется по первому методу при наличии «достоверной, количественно определяемой и документально подтвержденной информации», в том числе по ценовому вопросу. Все это обозначено в Соглашении «Об определении таможенной стоимости товаров, перемещаемых через границу (тогда еще) Таможенного союза» от 25.01.2008.

Вот как это происходит. Подается декларация на товары. При автоматической регистрации начинается первичная проверка ДТ машинными алгоритмами. Компьютер анализирует цену в сравнении с тысячами больших и малых подач за последнее время по аналогичным товарам (в основном за килограмм веса, но в отдельных случаях за штуку, пару, метр и т. д.). Если машина приходит к неутешительным для декларанта выводам, сочтя цену «неприлично низкой», срабатывают профили риска. Мотивируется это все пунктом 5 Решения Коллегии ЕЭК № 42 от 27.03.2018 «Об особенностях проведения таможенного контроля таможенной стоимости товаров, ввозимых на таможенную территорию ЕАЭС», там же указаны все признаки недостоверного декларирования.

Перечислим их в немного шутливой форме, а то слишком уныло выходит:

а) противоречивость пакета документов, то есть наличие расхождений в сведениях в пределах отдельных документов и между различными документами;

б)подозрительно низкая по сравнению с аналогами цена (у всех смесители по 5 долларов за килограмм, а у вас по 2,2 0,7, и вы не «избранный» для возможности таких подач);

в)подозрительно низкая стоимость по отношению к информации от уличных зазывал из открытых источников, биржевых котировок, аукционов, каталогов;

г)когда вы покупаете яйца за пять рублей, варите их и продаете за четыре ваш товар стоит дешевле, чем сырье или компоненты, потребные для изготовления товара. Да, бывало и такое, причем нередко;

д)когда вы с продавцом пьете на брудершафт имеется взаимосвязь покупателя и продавца либо это одно и то же лицо, группа компаний и т. д. при наличии неприлично низкой цены;

е)если есть подозрение, что вы утаили заначку скрыли часть таможенной стоимости – транспортные расходы, страховку, роялти и пр.

Срабатывание риска требует применения комплекса мер по минимизации рисков. Чаще всего это меры 615 (запрос документов и сведений) и 608 (контроль таможенной стоимости). У инспектора появляется требование произвести запрос большого числа документов. Как правило, он типовой и обязательно включает экспортную декларацию, бухгалтерские документы, банковские документы, в том числе по произведенным платежам за товар. Почти наверняка потребуют информацию о цене аналогичного или данного товара из открытых источников (интернет, коммерческие предложения конкурентов). Может запрашиваться техническая информация о товаре, документы о происхождении и пр., вплоть до девичьей фамилии матери генерального директора (шутка, но некоторые запросы приближались по смыслу к ней, а запросы китайских банкиров, страшащихся санкций, даже значительно ее превзошли).

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже