Читаем Как не застрять на таможне полностью

Декларант подает ДТ. Таможня ДТ принимает. Допустим, у вас товар в виде труб из черного металла кода 7306307708 из Китая – шовные, не коррозионно-стойкие, диаметром 120 мм. Инспектор видит, что сработал профиль риска на предмет ухода от антидемпинговой пошлины. Допустим, подозревается, что сталь коррозионно-стойкая, и товар тогда подлежит АДП (антидемпинговой пошлине) по ставке 17,62 %. На глазок даже при досмотре это определить невозможно. Остается исследование состава.

Вообще у таможни есть в распоряжении прибор «МетЭксперт», определяющий состав таких труб за пару минут с точностью до сотой доли процента по каждому веществу. Этого более чем достаточно, чтобы отличить нелегированную не коррозионно-стойкую сталь от обогащенной хромом или никелем коррозионно-стойкой легированной. Но предположим, что на посту фактического контроля прибор сломался, или его там отродясь не было, или таможеннику просто лень вникать в детали и он выбирает вариант отбора проб и образцов.

Контейнер выставляется на досмотровую площадку, все дожидаются инспектора, таможенного эксперта и представителя декларанта, и начинается процесс отбора. В соответствии со статьей 393 ТК ЕАЭС пробы/образцы товара отбираются в минимальных количествах, достаточных для исследования. Обычно это три единицы товара, но может быть иначе, в зависимости от обстоятельств. У больших изделий отрезаются достаточные для исследования куски, например, если это плита природного камня два на три метра, отрежут три образца 20 на 30 сантиметров по каждому артикулу.

Когда эксперт взял то, что ему нужно, составляется акт отбора в трех экземплярах. Если испытания не уничтожили весь отобранный товар, уцелевшее должны отдать владельцу или его представителю. Если товар отбирался в почтовом отправлении, его вернут оператору почтовой связи.

Существует еще и экспертиза документов: транспортных, таможенных, коммерческих и иных. В таком случае они изымаются с составлением соответствующего акта. Порядок изъятия таможенных, транспортных (перевозочных), коммерческих и иных документов, средств идентификации таких документов и товаров для проведения таможенной экспертизы, а также форма акта об изъятии документов регламентированы приказом ФТС России № 180 от 05.02.2019. После экспертизы документы также возвращаются таможенным органом счастливому владельцу.

Экспертиза проводится по территориальному признаку силами ЦЭКТУ (Центрального экспертно-криминалистического таможенного управления), то есть подразделением того региона, где находится исследуемый товар. Сроки проведения экспертизы щадящие для экспертов и неприлично долгие, по мнению декларанта (особенно когда ему начислено большое обеспечение): они составляют 20 рабочих дней со дня принятия таможенным экспертом материалов и документов.

При необходимости (в подразделении не выполнен план по распитию кофе и поеданию булочек) «дедлайн» можно продлить. Но и это не все – по ходатайству ЦЭКТУ срок проведения экспертизы может приостанавливаться для запроса дополнительных сведений у участника ВЭД либо по иным причинам, делающим проведение в срок невозможным, например, отпуск на медовый месяц назначенного эксперта или его заболевание чем-нибудь, предусматривающим госпитализацию. Болезненный эксперт – горе учвэда, что еще сказать!

Экспертиза может назначаться и до и после выпуска товаров. Если имеются основания полагать наличие запретов и ограничений на проверяемый товар, ставящих под сомнение возможность его выпуска в свободное обращение, назначается экспертиза до выпуска. Если же это происходит после выпуска, по статье 122 ТК ЕАЭС начисляется обеспечение уплаты таможенных платежей. Обеспечение должно быть уплачено в полном объеме и в срок, без вариантов.

Размер обеспечения определяется в соответствии с пунктами 4 и 5 статьи 65 и пунктами 5 и 6 статьи 75 ТК ЕАЭС: взимается сумма по ставке обычной, антидемпинговой или специальной пошлины на подозреваемый таможенным инспектором наихудший вариант либо по полной ставке НДС (если есть предположение, что товар не детский, а взрослый). После получения результатов экспертизы закон позволяет таможенному органу не торопиться – согласно пункту 14 статьи 325 ТК ЕАЭС, есть целых 30 календарных дней на принятие решений по декларации на товары.

Что является предметом исследования при экспертизе? Как правило, эксперту задается ряд наводящих вопросов, которые позволят инспектору однозначно отнести подопытный товар к тому или иному коду ТН ВЭД или установить иной фактор, влияющий на платежи, запреты или ограничения. Приведу примеры уточняющих вопросов: «Является ли данный товар шовной трубой из черного металла?», «Является ли сталь, составляющая материал данной трубы, коррозионно-стойкой?», «Какой процент легирующих добавок (хрома, никеля) присутствует в составе данных труб в процентном соотношении?» и т. д.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже