Читаем Как не застрять на таможне полностью

Порядок проведения камеральной таможенной проверки регламентируется настроением проверяющих статьей 228 Федерального закона № 289-ФЗ от 03.08.2018. Срок проведения камеральной таможенной проверки не может превышать 90 календарных дней со дня уведомления, с опцией продления на 120 дней в случае экспертизы или дополнительных запросов в другие органы, а то и за границу. Порядок проведения выездной таможенной проверки регламентируется статьей 229 ФЗ-289. Срок проведения выездной таможенной проверки не должен превышать 2 месяца, но может быть продлен на 1 месяц по решению проверяющего таможенного органа. Есть все шансы познакомиться поближе и расстаться почти друзьями. Сотрудники таможни уйдут с доначислениями, а вы – с ценным опытом.

Итогом близкого знакомства проверяемого и проверяющего будет акт. Акт камеральной или выездной проверки, оформленный согласно статье 237 ФЗ-289, на бумажном носителе или в форме электронного документа. Нужно внимательно изучить его текст, поскольку за ним последуют определенные действия, которые вам явно не понравятся. И в отличие от мытарств героя фильма «Евротур», клубную футболку объекту проверки в итоге не подарят.

Если результаты проверки оказались печальными сверх ожиданий, можно воспользоваться возможностью их обжалования и представления возражений. Проверяемое лицо не позднее 15 рабочих дней со дня получения акта таможенной проверки вправе представить в письменном виде возражения по его содержанию в таможенный орган, причем возражения принимаются как по всему акту, так и по его отдельным положениям. Качественная проработка возражений на акт с учетом имеющихся документов, доказывающих правоту участника ВЭД, может позволить избежать масштабных потерь для компании.

В период камеральной проверки вероятность досмотра на оформляемые товарные партии составляет около 100 %. Накладно, нервно, трудозатратно. В общем, лучше до таможенных проверок не доводить.

<p>Глава 32. Карательные органы таможни и особенности общения с ними</p>

Надеюсь, сведения из этой главы вам на практике не пригодятся, но знать стоит.

Знакомиться с карами таможни будем, как и полагается, по нарастающей.

В любом стаде есть паршивая овца, в любом городе есть преступник. В любом потоке товаров есть те, которые сознательно провозятся с нарушениями, чтобы обойти запреты и ограничения и/или сэкономить на таможенных платежах.

Для борьбы с наиболее предприимчивыми товарищами и существует система управления рисками. А для ее применения «на земле» и «в цифре» существует ОПСУР-ОКИПСУР-ЦОМУР, отдел координации и применения системы управления рисками (Центр оперативного мониторинга и управления рисками).

ОПСУР не интересуется всем потоком деклараций, сосредотачивая ограниченные ресурсы на наиболее подозрительных поставках и оформлениях. Это может быть как разработка собственных профилей риска на основании инструкций, методических рекомендаций и прочих руководящих документов, так и действие по велению алгоритмов непостижимого таможенного ИИ. Реагирует ОПСУР только по четкому набору критериев, а начав, ищет обоснования уместности своего приезда основательно и придирчиво. И обычно находит. Не найдя, цепляется за любое несоответствие. Например, такой зацепкой может оказаться ошибка в слове адреса на этикетке сертифицируемого товара. Или неверная расфасовка товара по грузовым местам. В общем, обнаружит хоть что-то.

Отыскав что-либо интересное, доблестные сотрудники ОПСУР потирают руки и добиваются документальной фиксации выявленных нарушений, которая означает неотвратимость попадания в жернова системы наказания и принуждение к соблюдению всех требований и норм. Государство очень не любит, когда его дурят, и гнев его будет соразмерен тяжести прегрешения. Как указывалось в первом разделе книги, ОПСУР, с которым может встретиться декларант, бывает уровня таможни и уровня регионального таможенного управления.

В местном трудится небольшой коллектив сотрудников, и его структура относительно проста. В основном он сосредоточен на разработке и применении профилей риска. ОПСУР регионального таможенного управления намного сложнее и состоит из группы контроля таможенных процедур и операций, группы анализа и учета риска, группы координации и развития СУР и иных. Важной функцией регионального ОПСУРа является сбор и анализ статистической информации для получения обратной связи по части практической работы – мер по минимизации таможенных рисков.

Далее идет оперативная таможня. Подчиняется она региональному таможенному управлению и является уже фактически силовым подразделением таможенного органа. Здесь уже все максимально серьезно. Если ОПСУР все еще таможенники, даже «заряженные и злые» по отношению к декларанту, то таможенные опера самые что ни на есть сотрудники правоохранительных органов, пусть и носящие таможенную форму. Они также имеют соответствующие удостоверения, дающие право прохода без спроса через вахту и турникеты промзон, бизнес-центров и тому подобных объектов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже