Читаем Как не застрять на таможне полностью

Инспектор «вторконтроля» потер вспотевшие от предвкушения руки, увидев, как рыбка заглотила наживку с крючком, и направил аналогичные требования по всем остальным декларациям с заклепками, выпущенными кодом 7318230009. Рыбка взяла крючок по самые гланды, когда декларант с чистой совестью дал аналогичные ответы на 29 остальных деклараций.

И завертелись шестерни неотвратимого механизма смены классификационного кода… Потому что каждый, кто везет такой товар, должен знать, что заклепки трубчатые или вытяжные, вопреки обывательской логике отнесения всех крепежных изделий подобного плана в подгруппу 7318 с 8 % пошлины, должны классифицироваться в коде 8308200000 с пошлиной 15 %.

Чем закончилась история для компании «Забей болт»? Повезло, что описание 31-й графы не отрицало прямо тип заклепок, а то дошло бы до больших дополнительных штрафов. Ей доначислили 9 миллионов рублей за полтора года подач, ведь при общей таможенной стоимости 100 миллионов, пошлине 15 % и НДС 20 % даже без учета сборов выйдет 38 миллионов рублей платежей.

Извлекли ли урок декларанты? Извлекли, на новой работе они уже точно знали, как классифицировать подобные заклепки. Извлек ли урок руководитель компании «Забей болт»? А с этим посложнее. «Снаряд два раза в одну воронку не попадает», – подумал он. Компания решила заняться импортом металла в рамках импортозамещения и полгода подавала окрашенный листовой металл кодом без антидемпинговой пошлины, потому что новый молодой и подающий надежды декларант решил, что окрашивание придает этой стали коррозионно-стойкие свойства, и определил в код 7220908009. Продолжение следует…

<p>Глава 35. Способы, связанные с нетарифным и техническим регулированием</p>

Коды – это важно, но нельзя забывать и о других вещах. Если смена кода как таковая чаще ведет к расходам, игнорирование норм технического или нетарифного регулирования может поставить под вопрос саму возможность пересечения товаром границы.

Рассмотрим на примере. Компания ввозила настольные игры для подростков от 14 лет, а тут решила импортировать игру похожего плана, но чуть более «детскую», у которой на коробочке имелась маленькая, почти незаметная при беглом осмотре надпись «12+». Была заказана декларация о соответствии, давно знакомый сертификационный специалист не удосужился запросить детальную информацию о маркировке товара и сделал по старой дружбе быстро и недорого декларацию о соответствии.

Груз приехал, корпоративный декларант честно приложил декларацию о соответствии. Но таможня запросила фото товара и инструкцию. Декларант ее предоставил, поскольку требования должностных лиц таможенного органа полагается выполнять беспрекословно. Но сам он в документацию толком не вникал, потому как переучился на декларанта из менеджера ВЭД чуть менее года назад.

Инспектор оказался внимательнее – он увидел вот это «12+» на маркировке и в инструкции мелким шрифтом. Назначил досмотр, который зафиксировал рекомендуемый возрастной диапазон, а потом, в качестве добивающего удара, еще и экспертизу. Экспертиза предсказуемо подтвердила его правоту. В результате товар застрял на многие месяцы, пока компания лихорадочно делала сертификат, который, к слову, обошелся в полмиллиона рублей. Печали предпринимателя не было предела – незапланированные расходы: простой, штраф и дорогущий сертификат – увели поставку товарной партии в глубокий минус.

Или другой случай. Компания «Первые на таможне» решила ввезти для собственных нужд мебель. Поскольку ее персонал немного общался в околотаможенных чатах и постарался разузнать побольше деталей, они знали, что в товаре «мебель» таможня считает всякую упаковку транспортной и вообще уравнивает вес нетто и брутто. Но в их случае товар шел на палетах. Палеты шли отдельной строчкой в инвойсе.

«Ну и ладненько!» – подумали сотрудники компании. Они не знали еще и о возможности вывести палеты из веса нетто в 35-й графе, что хоть и муторно, особенно если вес палет включен в вес брутто по коносаменту, но, тем не менее, возможно. Они уцепились за греющую душу мысль, что таможня останется с носом, так как палеты не попадут в облагаемый евроставкой вес нетто по мебели. При этом фактически они обманывали только самих себя, поскольку указание палет в 35-й графе не влекло обложения евроставкой! А оставлять таможню с носом – нет вещи радостнее для участника ВЭД, особенно маленького.

Товар благополучно прибыл в порт, разместился на складе. Была подана декларация о четырех товарах: три кода собственно мебели и те самые палеты. Кстати, на них существует отдельный код ТН ВЭД 4415202000 и ставка пошлины всего 5 %. Не 10 % или даже не «10 % плюс 0,08 евро», как в мебельных кодах.

Но вместо выпуска прилетает запрос: «Предоставить документы согласно Решению КТС № 318 от 18.06.2010 и согласно Решению Совета ЕЭК № 157». «Что это за звери такие?» – недоуменно думают декларанты.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже