Читаем Как не застрять на таможне полностью

Способов застрять на таможне по причине игнорирования норм великое множество. В завершение главы представим жизненную ситуацию. Один предприниматель решил заняться параллельным импортом подсанкционного товара, пытаясь занять нишу, оставленную добровольно западными компаниями. Он был очень хорошим организатором и смог выстроить сложную финансовую схему по закупке новейших чипсетов Intel HM770, вопреки санкциям «западных партнеров». Маршрут через Китай тоже не стал проблемой.

Наконец процессоры прибывают на пост фактического контроля. Подается таможенная декларация. И таможня присылает запрос: «Пришлите данные о нотификации ФСБ».

Предприниматель округляет глаза при виде этой грозной аббревиатуры. Про нотификацию он слышал и даже просил девочку-менеджера ВЭД проверить в реестре. Не убедившись самостоятельно сразу, он теперь не доверяет ее словам о проверке, начиная выяснение деталей. Оказывается, она нашла нотификацию на H770 и посчитала задачу выполненной. Что ничуть не отменяет необходимость нотификации HM770!

Естественно, терять время зря он не желает и немедленно начинает процесс получения нужной нотификации. На это предсказуемо уходит порядка пары недель. Вроде немного, но груз прилетел авиатранспортом, хранение составило несколько незапланированных сотен тысяч рублей. Но это полбеды: сорвались сроки поставки по важному тендеру, и заказчик выставил миллионные штрафы за срыв сроков. А если бы товар нужен был как образцово-показательный для важнейшей выставки, которую посетит аж сам премьер-министр? Даже подумать страшно.

Существует множество иных вариантов застрять подобным образом. Их хватило бы на целую книгу, но мы закончим данную главу и перейдем к следующей теме.

<p>Глава 36. Способы, связанные с ошибками, невнимательностью и неосмотрительностью</p>

Можно сделать все вроде бы правильно, но все равно заработать себе неприятности. У тех, от кого зависит ваше благополучие, могут оказаться совершенно иные взгляды на правильное и неправильное. В целом они могут быть логичными. Как по той же мебели, радиаторам, унитазам, где таможня считает упаковку собственно товара не транспортной, а «коммерческой» или «потребительской», как футляр от скрипки. Поэтому, несмотря на формальное отсутствие вины, данный вариант отнесем-таки к варианту проявления неосмотрительности.

Одна солидная организация – импортер хозтоваров решила привезти дорогую дизайнерскую мебель для своего офиса. Отправила представителей за границу для всевозможного изучения вариантов, выбрала поставщика, заключила с ним договор. Товар тщательно упаковали и отправили покупателю. Сведения трижды перепроверили, товар при отправке, как и полагается, взвесили. Вышло 9 тонн нетто при весе брутто в 10 тонн. Ну, вышло и вышло. Зная, что мебель является товаром с евроставкой, ее дополнительно взвесили по прибытии, чтобы уже точно-преточно гарантировать отсутствие каких бы то ни было проблем. По акту взвешивания в порту получилось, как и должно, в пределах погрешности весового оборудования.

Естественно, окрыленные этим сотрудники подают декларацию на товар. Декларацию принимает автомат (так, между прочим, именуется комплекс алгоритмов, принимающий определенные решения в ходе таможенного оформления). Автовыпуска не происходит – декларация сворачивает с проторенной дорожки на проверку инспектору, и далее товар попадает на досмотр.

«Досмотр – не беда», – думают сотрудники компании-импортера. Контейнер открывается, товар осматривают. Таможня проводит досмотр в присутствии ОПСУРовцев (сотрудников отдела контроля и применения системы управления рисками). Пока товар взвешивают, таможенники довольно мурчат под нос «А вот и апэшечка!». При этом общий вес полностью «бьется» с декларацией! В попытке изменить ситуацию сотрудники организации предлагают взвешивание нескольких единиц товара без упаковки. Инспектора отмахиваются, сетуя на дороговизну товара и бесполезность данного действа.

Но даже если на это пойдут, рискуя подпортить собственно товар, исхода это не изменит. А все потому, что часть предметов мебели – шкафы для документов и ряд видов стульев – имеют так называемую комбинированную ставку пошлины – «10 % + 0,08 евро за килограмм» или около того. И, чтобы не пропадать добру в виде такого окна возможностей лишний раз поймать учвэдов, таможня решила, что упаковка мебели подпадает под определение индивидуальной, а значит, подлежит включению в показатель веса нетто.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже