Читаем Как не застрять на таможне полностью

А разгадка проста. Все виды деревянной упаковки, являющиеся самостоятельным товаром и декларируемые отдельно, попадают в перечень подкарантинной продукции с высоким фитосанитарным риском, утвержденный вышеупомянутым Решением № 318.

Высокий фитосанитарный риск – это вам не баран чихнул совсем не то, что низкий. Если коробки из гофрированного картона (низкий фитосанитарный риск), поданные без прохождения КФК* отдельным товаром, приведут к штрафу и необходимости осмотра с составлением акта, подтверждающего, что жучков-паучков, особенно зловредных, не обнаружено, то продукция с высоким фитосанитарным риском контролируется куда серьезнее.

Во-первых, по вышеупомянутому Решению № 157 от 30.11.2016 нужен фитосанитарный сертификат страны экспортера.

Во-вторых, потребуется доказать, что палеты прошли перечень мер контроля в соответствии со стандартом ISPM 15, утвержденным Конвенцией IPPC (International Plant Protection Convention). Среди обязательных процедур – обработка и маркировка «колоском» (штамп ISPM 15). Клеймо «колосок» включает собственно символ, код страны, код изготовителя материала, код обработки.

Избежать претензий по маркировке можно, если палеты не деревянные. Но в случае с ООО «Первые на таможне» деревянные палеты органично дополняли деревянную же мебель.

При осмотре товара иноземных жучков-червячков в палетах не обнаружилось – это было хорошей новостью. Знака «колосок», впрочем, на палетах тоже не было. Это была новость похуже. В результате товар застрял на таможне надолго. Инспектор с чувством выполненного долга поставил отметку «Ввоз запрещен» по результатам осмотра. Импортер хотел отправить груз транзитом, чтобы попробовать «порешать вопросы» на другом посту, в результате к вышеупомянутой отметке добавилась отметка «Транзит запрещен». Фитосанитарный сертификат, который неимоверными усилиями заполучили сотрудники «Первых на таможне», повлиять на эту ситуацию уже не мог.

Только через несколько недель после расформирования груза мебель без палет смогли-таки подать и выпустить в свободное обращение. Компания получила штраф, расходы на хранение товара и головную боль в виде палет, поставленных росчерком таможенного пера вне закона. С тех пор в компании вызывала оторопь любая попытка иностранного партнера продать палеты отдельным товаром с отдельной строчкой в инвойсе.

Между прочим, если те же палеты идут как часть упаковки товара, достаточно подтвердить по запросу наличие «колоска», и никакого сертификата не потребуется. Видимо, жучки-паучки предпочитают только палеты, импортируемые как отдельный товар. То же самое с гофрированными картонными коробками – даже несколько «самостоятельных» коробок требуют осмотра и отметок о прохождении КФК, а упаковочные коробки с товаром вообще никакого интереса у контролирующих органов не вызывают.

Или вот вам ситуация. Компания планирует ввозить медицинские товары под «нулевой» НДС. На весь ассортимент товара получена так называемая «РУ-шка» – регистрационное удостоверение Минздрава, позволяющее претендовать на заявление в 36-й графе ДТ преференции ХТ (медицинские изделия). Данная преференция, как понятно из контекста выше, дает право на льготную ставку НДС 0 %.

Все проверено-перепроверено. Груз отправился в путь. Товар указан тот же самый, что фактически ввозится, с точностью до последнего артикула. Но уже на границе внезапно выясняется, что сведения не соответствуют постановлению Правительства № 1042, где для каждого кода ОКПД2 указан код ТН ВЭД, по которому льгота и предусмотрена. Инспектор замечает, что в РУ указан код ОКПД2, отсутствующий в постановлении № 1042. А это ни много ни мало факт, отменяющий в глазах таможни право на льготу по НДС.

Или разберем еще более запутанный вариант. В декларации о соответствии указан код ОКП (классификация до 2017 года), а в ДС заявлен код ОКПД2 (классификация после 2017 года), но по тому же 1042-му постановлению они между собой не стыкуются. Опять-таки это формальное основание для оспаривания таможней льготы по товару с начислением НДС по ставке 20 %.

А еще в РУ может быть указан комплект/набор, а фактический ввоз идет в иной комплектности. В РУ числится набор из шести единиц, а у вас едет семь. Результат также окажется плачевный.

Резюмируем: в случае выявления любых значимых нестыковок результат немного предсказуем. Таможня выставляет требования об уплате НДС по обычной ставке 20 % и соответствующий расчет. Если вы не соглашаетесь и не можете предоставить иные корректные документы, происходит отказ в выпуске на основании подпункта 2 пункта 1 статьи 125 ТК ЕАЭС. И все. Приехали. Удорожание товара сразу на 20 % – это зубодробительный удар для экономики отдельно взятой сделки и финансовых показателей предприятия в целом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже