Читаем Как не застрять на таможне полностью

Бывает и оказия с изменением не объема, а веса в пути. Еще более печальная для декларанта в силу важности веса для сырьевых товаров. Одна компания ввозила волокно для технических нужд в первичных формах. Волокно было набито в мешки/тюки, транспортируемые на палетах. Китайцы честно отгрузили 24 тонны, все взвесили, закрыли контейнер и пошли уплетать миску риса в объятиях кошкожены дальше по своим делам. Контейнер благополучно нашел свое место на контейнеровозе, который, бодро разрезая гладь океана, направился из теплых южнокитайских вод в суровые сороковые широты Японского моря.

По пути контейнеровоз попал в тайфун с порывами обдающего хлесткими ливнями штормового ветра. По приходу в порт снова случилась непогода, кораблик постоял на рейде из-за штормового предупреждения. Наконец причалил, и радостный импортер дал команду подавать декларацию сразу по размещению товара. Чуть менее радостный декларант задачу выполнил. Автомат ФТС, совсем лишенный эмоций вроде горя или радости, декларацию зарегистрировал. Но что-то екнуло в недрах его электронных алгоритмов, и генератор псевдослучайных чисел выдал меру по минимизации риска – «таможенный досмотр».

На досмотр, как пчелы на мед, приехали гости из ОПСУР (отдела контроля и применения системы управления рисками). Контейнер был открыт в их присутствии, отчего представитель импортера, уже знающий задачи «СУРков», начал слегка потеть местами.

По результатам досмотра оказалось, что вес нетто товара вырос с 24 тонн до 24 тонн 600 килограммов. Это входит в общепринятые пределы, установленные ФТС (например, письмо № 09–93/62148 от 01.10.2018 «О направлении методики измерений», постулирующее допустимость разницы до 5 %). Но есть маленький нюанс. Касается он случаев, когда платеж не зависит от веса товаров. А здесь товар был весовой, единица измерения инвойса – килограмм.

В акте досмотра под бдительным оком ОПСУРовцев фиксируется формулировка «кроме того, в контейнере оказался незадекларированный товар на 600 килограммов веса». Инспектор оформления на ЦЭДе после этой формулировки направляет информацию в ОАР (отдел административных расследований). Итог: 24 тонны веса нетто товара таможней выпускаются, а 600 килограммов сочтены незадекларированным товаром по статье 16.2 КоАП РФ и подлежат аресту с помещением на специальный склад. Время, деньги, нервы…

Импортер оказался зубастый: апеллировал к погодным условиям и указал на предполагаемую негерметичность стенок контейнера, приложил справку от Гидрометцентра о метеорологической обстановке на маршруте следования товара. ОАР задумался. Товар застрял на таможне в ожидании решения.

Если вы везете товар, измеряемый в килограммах, будьте готовы, что таможня воспримет избыточный вес незадекларированным товаром, даже если он «повлажнел в пути». Бывали, прямо скажем, дичайшие прецеденты, когда в Забайкальске арестовывали 100–200 килограммов ткани при перевесе в условиях процедуры таможенного транзита (!), что, мягко говоря, спорно. С точки зрения таможни главная ваша вина – вы не воспользовались правом удостовериться в характеристиках товара перед подачей путем взвешивания или предварительного осмотра, и нет вам оправдания. Потому как презумпция невиновности в таможенных вопросах пока еще не введена и введена едва ли будет.

Если у вас обычный товар, измеряемый поштучно, отклонение весов до 3–5 % не вызовет проблем, в том числе с приложением сертификата происхождения (Решение Совета ЕЭК № 49 от 13.07.2018 и Решение Совета ЕЭК № 60 от 14.06.2018). Если перевес больше, возможны варианты. Во всяком случае, отказать в преференции на основании такого превышения вам могут, а это уже повлечет переплаты.

<p>Глава 38. Способы, являющиеся следствием стечения обстоятельств или чьих-то действий</p>

В завершение рассмотрим случаи, когда вам можно вменить только отсутствие экстрасенсорных способностей. Или недостаточное рвение в перепроверке всего по 10 раз на дню, или непредвиденный аврал на таможне с тотальными направлениями на предварительный досмотр, экспертизами и т. д.

Стоял погожий осенний день. ООО «Вакуум» ожидало очередную партию насосов торговой марки B-job в рамках большого контракта на поставку оборудования для станков. Ничто не предвещало беды.

Документы были в порядке. Таможня традиционно смотрела на импорт данного товара без критического прищура. Цена была выше уровней срабатывания системы «Малахит» и возбуждения ОКТС таможни по всем стоимостным профилям. Техническая документация была в порядке. Разрешительная документация присутствовала. Проблем с платежами не существовало даже в проекте, заказы лились рекой. Недовольны были только конкуренты. ООО «Дунь-ка» ввозило аналогичные насосы, но в силу каких-то экзистенциальных проблем с организацией бизнеса и продажами отставало от ООО «Вакуум», как второразрядник от мастера спорта по бегу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже