Читаем Как не застрять на таможне полностью

С определенной долей везения и усердия можно избежать наказания и в случае, если коды обоих артикулов различаются, но имеют одинаковые ставки пошлины, опять же без увеличения общей расчетной цены товара и количества. Правда, тут уже важны детали.

Если же «пересорт» охватывает товары разных кодов, с разной ставкой, где недозаявленный товар дороже или с большей ставкой пошлины, сразу готовьтесь к худшему. И больше никогда так не делайте! А если сделаете, мы гордо заявим – то-то же, а ведь мы вас предупреждали!

<p>Часть 6. Известные схематозы и их последствия</p>
<p>Глава 39. Пятьдесят оттенков серого: градация оптимизаций ТН ВЭД от почти безобидных до чернухи</p>

Каждый участник ВЭД нет-нет да и мечтал о том, чтобы галушки сами прыгали в рот как-нибудь минимизировать таможенные расходы без риска для себя. Иначе и быть не может – мечтать о лучшем для себя мире свойственно человеческой натуре. Весь вопрос в смелости полета мечты и, в большей степени, в дерзости реальных действий во исполнение оной. Об этом мы поговорим отдельно.

Возьмем пятьдесят оттенков серых оптимизаций внешнеэкономической деятельности. От почти невинных вещей, призванных скорее обойти встающие на пути честного импортера/экспортера «маразмы», до совершеннейшей, рафинированной «чернухи», которую можно охарактеризовать не иначе как верх наглости. Понятное дело, все полсотни красок «серой палитры» описывать здесь не будем. Это можно сравнить со спуском в подземелье, когда первые ступеньки лестницы еще хорошо освещены полуденным солнцем, а самые последние сокрыты в кромешном мраке.

Итак, первая ступень, или «темно-белый» оттенок.

Допустим, вы везете отбеленную хлопковую ткань полотняного переплетения плотности 210 граммов на метр квадратный кода 5209290000 (код, где плотность выше 200 граммов) по стоимости 5 долларов за килограмм. Но находит коса на камень: таможня постоянно корректирует код до уровней в 7–8 долларов и выше, соответственно увеличивая платежи в полтора-два раза, не принимая во внимание большие пакеты подтверждающих документов. Отбивать переплаченное приходится через суды, которые затягиваются на год-два, но даже те не всегда принимают решения в пользу импортера.

Где-то на форумах или от знакомых шапочно инспекторов компания узнает, что причина в так называемом уровне «проходной стоимости», зависящем от уровня риска – цены, ниже которой таможня считает достоверность сведений о стоимости товара маловероятной. По данному коду она составляет, как можно догадаться, величину порядка 7 долларов, и этот факт является причиной всех бед.

Посовещавшись и тщательно выяснив все, что возможно, из доступных источников информации, компания принимает решение подаваться по коду 5208290000 – ткани точно таких же характеристик (полотняное переплетение, хлопчатобумажная, отбеленная и т. д.), но плотности уже 195 граммов на метр квадратный. По данному коду, оказывается, минимально приемлемый уровень цены находится на отметке около 4 с половиной долларов за килограмм, что при цене товара в 5 долларов дает более чем достаточный результат.

Для изменения показателя плотности импортер увеличивает заявляемую площадь товара на 5 % (либо шириной, либо длиной рулона, неважно). Сделать это он может, в том числе прямо попросив продавца немного увеличить площадь, которая не является единицей измерения в счете за товар. То есть при увеличении площади на 5 % на те же 5 % падает плотность ткани, достигая уровня 195–196 г/м2, и код 5208290000 становится единственно верным.

Картина прямо-таки идиллическая. Ставка пошлины не занижена – в обоих вариантах она составляет 10 %. Характеристики ткани не искажены, площадь указана даже с завышением. Импортер получает «проходной» уровень цены в новом коде и вместе с ним избавление от тысячи лишних телодвижений по боданиям с таможней, миллионы сэкономленных на корректировках рублей. Правильно ли он поступил с точки зрения таможни? Нет. Нарушил ли он закон с точки зрения оснований для штрафов и расследований? Определенно нет!

Следующая ступень в темноту – корректировка описания в соответствии с мерами технического или нетарифного регулирования. Например, с назначением товара или отдельными его характеристиками. В случае сертификации это может быть «вилка» между простой и недорогой декларацией о соответствии и дорогим и долгим в получении сертификатом. Например, возможность или невозможность бытового использования ряда технических товаров (варочные панели, пылесосы, провода), первый или второй слой одежды, назначение запчастей, как грузовых или для специальной техники вне дорог общего пользования, и т. п. В случае лицензирования это может быть рабочая частота изделия, в случае нотификации – артикул/модель или наличие/отсутствие криптографических функций.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже