Читаем Как не застрять на таможне полностью

И вот товар прибыл, разместился на складе. Привычно была подана таможенная декларация. Но, вопреки ожиданиям, стадия «ДТ на проверке» подозрительно затянулась. Тревога сменилась нарастающей паникой, когда в ответ на попытки выяснить суть проблемы по телефону в протоколе обмена сообщениями прилетело требование «Предоставить разрешение правообладателя. ГГТИ такой-то».

«Что они несут?» – подумал привычный к слегка странным запросам таможенных органов декларант. Зашел еще раз в программу, в которой неоднократно перепроверял данные. Согласно его программе, вакуумных насосов марки B-job в Таможенном реестре интеллектуальной собственности (далее – ТРОИС) не значилось.

Декларант поправил взмокшие от пота волосы. Мир снова стал прежним и предсказуемым. Позвонил на пост, предвкушая свою победу. В этот раз ему очень повезло, и трубку взял проверяющий инспектор (благо не все посты ударились в бессмысленно-буквальное отдаление декларантов от инспекторов посредством коммуникации только через «горячую линию»).

– Товарищ инспектор, вы перебдели!

– Отнюдь!

– Но в ТРОИС нет насосов марки B-job!

– А какова дата последнего обновления вашей программы?

– Хм, (пауза) позапозавчера!

– А сегодня зайдите на сайт ФТС и вбейте вашу марку.

– Э-э-э (пауза), я вам перезвоню…

Декларант не перезвонил. Потому что сразу нашел искомое: аккурат вчера в ТРОИС была внесена марка насосов B-job от их производителя, и все основания в виде свежего номерного письма ФТС присутствовали. Дело приняло совсем иной оборот. Товар застрял на таможне, пока менеджмент ООО «Вакуум» отчаянно уговаривал конкурентов из «Дунь-ка» дать разрешение на ввоз хотя бы этой партии товаров. В результате долгих переговоров свежеиспеченный правообладатель милостиво согласился одобрить ввоз партии в обмен на маленький подарок в размере 20 % от стоимости товара наличными. Переговорщики ударили по рукам, и драгоценная бумажка с печатью была торжественно передана в обмен на чемоданчик с купюрами.

ООО «Вакуум» предприняло энергичные меры, дабы не попасть в кабалу к конкурентам. Шильдики на насосах следующих партий и все документы были срочно подкорректированы на новую марку So-su, включая допсоглашение с продавцом товара. На новую марку компания тоже на всякий случай получила исключительные права и строчку в ТРОИС.

* * *

Однажды импортер вез из Китая товар – трубы. Китайский партнер не мог нарадоваться на перспективного русского клиента, пытавшегося оседлать бум заказов по трубопроводной тематике и удваивавшего объемы заказов каждые полгода. Наконец радость превысила критическую отметку, и благодарный китайский продавец сделал поистине царский подарок. Причем подарок замысловатый, по-восточному утонченный, чтобы точно запомнили.

Поскольку продавец хотел сделать сюрприз, он не сказал импортеру о щедром даре. Или просто забыл в суете мирской, ведь жизнь в Китае насыщена событиями, как конвейер на заводе – штампованной продукцией. На трубы выпало сначала просвечивание контейнера всевидящим оком МИДК (мобильного инспекционно-досмотрового комплекса). Оператор комплекса, естественно, увидел «аномалии» среди рядов труб, и, что логично, результатом стало направление товара на досмотр.

Сюрприз удался даже больше, чем надеялись инопартнеры. Присутствовавшие при открытии контейнера представители импортера были поражены куда больше инспекторов, предупрежденных об «аномалии». Их взору предстал целый набор «мягкой силы Китая»: пара комплектов шелкового постельного белья, китайский чай в мешочках, неведомые сушеные грибы…

Дальнейшая судьба поданной декларации на товары была ясна и неизбежна, как наступление вечера. Сначала товар был зафиксирован в акте таможенного досмотра, далее произведен частичный отказ в выпуске по ДТ. Незаявленный товар был арестован по итогам рассмотрения дела по части 1 статьи 16.2 КоАП РФ «Недекларирование (…) товаров», остальной товар был вывезен после разбивки коносаментной партии, простояв на складе неделю-другую. Изъятый «подарок» требовал разрешительных документов (сертификатов и деклараций соответствия), которых, естественно, не было, как и маркировки товара.

В итоге сюрприз вышел-таки царским и запоминающимся: царским по расходам и запоминающимся по количеству потраченных нервов. Отказ в пользу государства – та еще мука, а переподать и выпустить этот товар можно лишь после надлежащей маркировки и сертификации. Естественно, уплатив штраф, начисленный по итогам дела об АП, и с приложением хотя бы некоммерческого инвойса.

Бывают ли шансы избежать кары за незаявленные или недостоверно задекларированные товары? Есть вариант «пересорта в законе». Например, вы заявляли 100 000 метров погонных ткани артикула А и 100 000 метров погонных аналогичной в целом ткани артикула Б, отличавшегося только цветом. Но по результатам досмотра в контейнере обнаружилось 50 000 метров артикула А и 150 000 – артикула Б. И тогда лишь в случае, если единица артикула Б не дороже единицы артикула А, вам «ничего не будет».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже