Читаем Как не застрять на таможне полностью

История завершилась относительно благополучно. Котики не пострадали, поскольку под видом наполнителя ввозились одежда, обувь, рыболовные принадлежности и тому подобные товары. Поиздержались только любители возить товар совсем дешево да организаторы этих эффективных бизнес-процессов. Впрочем, последние надлежащих уроков не извлекли и позже попробовали снова. Где-то спустя год «портал» в таможенные чудеса вновь открылся на несколько месяцев, чтобы схлопнуться снова.

Но это уже другая история. Хотя почему бы и ее не рассказать?

Вскрытие схем с наполнителем и ряд мер контроля над пойманным с поличным складом и его руководством нанесли тяжелейший удар по бюджету предприимчивых граждан. Положение становилось отчаянным: время шло, а деньги с неба не сыпались. Кушать же хотелось каждый день, причем сытно и желательно икру, запивая ее дорогим алкоголем.

Поэтому в недрах офиса данного таможенного склада шел третий день мозгового штурма на тему «как быстро и безопасно оптимизировать таможенные платежи в новых условиях».

– А что если взять и подавать пустой контейнер? – предложил кто-то. – Выгружаем товар в скрытое место, подаем порожняк, срабатывает досмотр. Открываем пустой контейнер. «Где товар, по коносаменту же есть товар?» «Не положили, обманули лаоваев честных желтолицые братья!» – сокрушаемся мы и под перекошенные от разочарования лица досмотровых запечатываем контейнер. А потом под покровом ночи грузим товар и увозим!

– Так-то не гони! – раздался возмущенный возглас более авторитетного коллеги. – Меру знать надо.

После бурной и продолжительной дискуссии пришли к компромиссу. Золотая середина – стакан будет наполовину пуст. Или наполовину полон, если смотреть на ситуацию с точки зрения оптимиста.

Дальнейшее было делом техники. Контейнеры грузились с указанием половины веса товара. Выше мы этот вариант рассматривали, но здесь, как будет понятно далее, суть совсем в другой степени дерзости и изобретательности. Связи на китайской стороне у данной компании были традиционно сильны. За границей своевременно заказывались точные копии пломб с номерами, идентичными таковым на ввозимые партии товара.

Контейнеры выгружались на тот самый склад и без промедлений открывались в атмосфере секретности. Ровно половина их содержимого извлекалась и находила скрытый приют в недрах складских помещений. Далее происходила повторная опломбировка «близнецами» вскрытых пломб, и можно было отправлять на взвешивание, досмотр до подачи, досмотр во время оформления, просвечивание контейнера на МИДК. Инспекторам оставалось только наблюдать совершенно нетипичную картину полупустого контейнера и фиксировать видимый результат в актах досмотра. Далее следовали выпуск, дозагрузка и вторая подпольная опломбировка с незамедлительным вывозом.

Как говорится – «что могло пойти не так?», версия 2.0. Как и в ситуации с великим импортом кошачьего наполнителя, конечно же, ничто не выдавало необычности происходящего. Ни тот факт, что прижимистые «метизники» (импортеры крепежных изделий) стали вдруг грузить всего 12 тонн вместо обычных 24, причем лишь на один склад, ни периодические проблемы на железной дороге. Ну и, как говорится, за складом уже закрепилась репутация, наводившая компетентные органы на определенные вопросы.

Развязка, опять же, была совершенно предсказуема. К эффективным бизнесменам приехали специальные сотрудники в различной экипировке и настоятельно попросили провести подробную экскурсию по закоулкам склада. Контейнеры в пути остановили и тоже вскрыли, обнаружив в них, помимо задекларированной, еще и незаявленную половину груза. Лавочка закрылась с грохотом, а главный предприниматель даже на несколько месяцев слетал в Москву в компании ближайших помощников. Правда, потом дело почему-то заглохло, главный сумел объясниться и даже вытащил из трясины своих помощников, что, между прочим, характеризует его положительным образом.

Но так благополучно истории заканчиваются далеко не всегда.

<p>Глава 43. Когда таможня дарит миллион на счет</p>

Следующая история произошла давным-давно в далекой-далекой галактике. Все совпадения случайны, если кто-то вдруг узнает себя или иных действующих лиц, оставляем это на их совести.

Дело было так. Однажды с очередным неофициальным визитом в одну эффективную и солидную дальневосточную компанию пришел давний клиент и партнер. В целом человек он был спокойный и видавший разное, но тут даже в его фигуре сквозила некая озадаченность. Это наводило на мысли о нетипичной ситуации и сразу вызывало интерес.

– Знаешь, такое дело, – говорит он, почесывая голову. – Товарищи одни возят запчасти. Давно, без эксцессов. Компания надежная, даже таможня оценила – все выпуски идут день в день! Они люди привычные, на своем пути многое повидали – смены кода с доначислениями, корректировки стоимости. Но чтобы такое! Им из ниоткуда прилетел на лицевой счет МИЛЛИОН, МАТЬ ЕГО, ТРИСТА ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ!

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже