Как не застрять на таможне

В ту пору, когда многих участников ВЭД интересовал не вопрос, как пережить этот месяц как заплатить за «санкционку», а как сделать, чтобы все было и ничего за это не было минимизировать расходы, главной помехой были валютный контроль и таможенные платежи. Хотя механизмы его еще не достигли должного уровня тотальности, тем не менее нельзя было просто взять и вывести из страны миллиарды, даже если очень хотелось. Точнее, можно было, но далеко не всем.

Перевести деньги в качестве оплаты за товар было возможно, но, во-первых, надо было ввезти товар, а во-вторых, заплатить за него пошлины и НДС. Объяснить перевод иными, нежели оплата товаров и услуг либо участие в иностранных проектах, способами было весьма и весьма сложно.

Существовала среди прочих на Дальнем Востоке небольшая компания со странным названием «Вятший». Не слишком приметная по объемам, прописанная где-то в Западной Сибири, по-видимому, она исполняла роль «технического импортера» для некоторого количества клиентов. Бизнес крутился, доллар мутился. Но однажды скорость кручения-мучения перестала удовлетворять реальное руководство компании. Возможно, его повергал в уныние рост цен на недвижимость в Майами или яхта потребной длины выходила слишком дорогой.

После долгих поисков кратчайшего пути к успеху родилась умопомрачительная, достойная Нобелевки по экономике бизнес-идея. А что если взять товар с нулевой пошлиной и нулевым НДС, раздуть его заявляемую стоимость до астрономических величин, после чего закрыть валютный контроль таможенной декларацией на эту сумму, выведя колоссальные суммы за рубеж почти даром и почти в рамках закона?!

Выбор был невелик – не медоборудование же возить! Там все цены давно известны – РУ Минздрава выдаются на товары с определенной стоимостью, и эти показатели отдельно контролируются. Выбор пал на ветроэнергетические установки. Это сейчас базовая ставка НДС по коду 8502310000 составляет 20 %, а тогда развитие альтернативных источников энергии было в тренде даже у нас, поэтому можно было ввозить эти установки, уплатив только таможенные сборы, составлявшие сумму в пределах 30 000 рублей.

План был совершенен по своей продуманности. Гонконгская фирма, подконтрольная руководству ООО «Вятший», продавала ветроэнергетическую установку весом 800 килограммов за 150 миллионов долларов. Ничего подозрительного, если не учитывать факт, что рыночная цена 800 килограммов золота на тот момент составляла около 35 миллионов долларов. Установка была не просто золотой – «бриллиантовой»! Такую операцию «импорта» компания провернула несколько раз. Причем даже не до конца известно, ввозили ли в действительности ветряки, пусть и стократ раздутые по стоимости. Возможно, там были пустые ящики.

Авторам этого финансового ноу-хау удалось успешно задекларировать товар и добиться выпуска для внутреннего потребления, что позволило осуществить несколько переводов, опустошив экономику на добрые полмиллиарда долларов. Но стереть из таможенных и валютных скрижалей свои «разовые акции» они таки были не в силах.

Само собой, такие выдающиеся акты внешнеэкономической деятельности сияли в таможенной статистике ярче дуговой сварки и по определению не могли не заинтересовать компетентные органы. И пошла разматываться ниточка следствия… Бенефициары сделок к тому времени потерли ручки и укатили в закат, отправившись осваивать миллионы, попутно конвертируя их в особняки, яхты, офшорные счета и пр. Директору ООО «Вятший» повезло меньше – он получил шесть лет бесплатного проживания в местах с морозным климатом и сухим континентальным воздухом.

Деньги стране вернуть, понятное дело, не удалось. Привлечь к ответственности реальных выгодоприобретателей – тоже. Остается предположить, что незадачливого «зицпредседателя Фунта» в местах не столь отдаленных радовали хрустящими ароматными сухариками и пахучим табаком в передачах с воли. Его урок – другим наука. Впрочем, усвоят его не все: обязательно найдутся рисковые головы, которых будет вдохновлять пример великих комбинаторов, у которых, невзирая на опасности, получилось.

В заключение данного раздела скажу следующее: все подобные дела, и большие, и малые, и осторожные, и дерзкие, с очень высокой долей вероятности заканчиваются печально. Окно возможностей с грохотом захлопывается, а осколки бьющегося стекла ранят исполнителей в первую очередь. Причины могут быть разные. Основная – жадность не знающих меры коммерсантов, предпочитающих «урвать максимум здесь и сейчас», а также закон больших чисел, когда количество операций переходит в качество, создавая рано или поздно крайне неблагоприятное стечение обстоятельств. Меняет правила игры и падение прикрывавших эти схемы покровителей.