Читаем Как не застрять на таможне полностью

6.Никогда не расслабляться. Выпуск декларации – это аванс доверия к вам. Согласно Стратегии-2030 и ряду других документов, на вторичный контроль после выпуска переносится основная тяжесть проверки заявленных сведений. Напомню: вторичный контроль может поднять любой вопрос еще в течение трех лет с момента выпуска вашей ДТ. Поэтому тщательно храните все документы по всем декларациям в течение этого срока, дабы оперативно предоставить все по запросу. Архив декларанта – его бумажная броня от любых обстрелов запросами. Вторичный контроль не может однозначно доказать несоответствие ваших сведений, поскольку товар уже уехал, но и вы в случае противоречий и ошибок, за которые таможня может уцепиться, сделать этого не сможете.

Следование нашим советам не гарантирует идеального исхода дела, но значительно увеличит ваши шансы на успех.

<p>Глава 46. Если выпала дополнительная проверка</p>

Допустим, вы работаете в организации, вынужденной иметь дело с таможенным органом. Ваша декларация подана. Но вместо выпуска после авторегистрации таможенный инспектор делает запрос. А потом еще один, куда больший, с приложенным к нему расчетом обеспечения. Что делать?

Для начала отмотаем немного назад. Запросы бывают разные. Бывают уточняющие характеристики товара, а бывают и требующие отдельных документов, например экспортной декларации. Такие запросы сами по себе не являются полномасштабной дополнительной проверкой таможенной стоимости. Данный запрос делается на основании статьи 108 ТК ЕАЭС.

Если вам прилетел именно такой запрос, торопитесь! При своевременном ответе велики шансы, что он не перерастет в полноценную дополнительную проверку и вы отделаетесь малой кровью без необходимости собирать целое досье.

Впрочем, если по вашей поставке вопросы достаточно серьезные, дополнительная проверка неизбежна. И вы получаете пресловутый «запрос дополнительных документов и сведений». Инспектор сошлется на признаки недостоверного декларирования стоимости, приведенные в Решении Коллегии ЕЭК № 42 от 27.03.2018, пункт 5.

Среди основных причин могут быть расхождения в документах, низкая цена в сравнении со статистикой ввоза аналогичных или похожих товаров, низкая цена в сравнении с ценой компонентов (материалов), составляющих товар, подозрения в несоблюдении структуры таможенной стоимости. Выделяются в целом два блока: не связанный с ценой (противоречия в документах и подозрения в некорректном заявлении структуры таможенной стоимости) и связанный с ценой (ниже аналогов или сырья). Кстати, стоимость – наиболее частый генератор вопросов и «не ценового характера», потому что при «неприлично низкой цене» поводы ищут особенно тщательно.

Что интересует таможенного инспектора прежде всего? Перечень определен статьей 325 ТК ЕАЭС, а также «сорок вторым» решением Коллегии ЕЭК. Начнем с прайс-листа производителя товара или идентичных и похожих товаров на рынке. Тут часто имеется тонкость – производитель не всегда выступает продавцом, соответственно, продавец ни за что не предоставит цены производителя, оставив свой навар в строжайшем секрете.

В теории это логично: походил по рынку, поспрашивал «что почем и у кого», принял решение. Однако на практике такое требование натыкается на уникальность ряда товаров. Ты ввозишь запчасти к авто марки Toyota, к примеру, а кого предъявить в качестве «аналогичных продавцов»? Для условной ткани полотняного переплетения из полиэстера такой-то плотности требование вполне логичное, а в остальном – когда как.

Таможенная декларация страны отправления – важнейший в глазах таможни документ. Если есть возможность, запрашивайте и предоставляйте. Опять же, бывает, что продавец отказывается ее предоставить. Например, когда китайский производитель «мутит» с возвратом НДС, завышая стоимость товаров к экспорту.

Документы об оплате ввозимых товаров. Вроде бы понятно, но «большой платежный запор 2024 года» (под этим ли названием или каким-то другим, но он войдет в историю) ставит над данным требованием знак вопроса. Уход от санкций по определению требует сокрытия деталей схемы оплаты агентом от всех: иначе обо всех схемах быстро узнают иностранные недруги и пресекут их.

Отгрузочные (упаковочные) листы. Документ для контроля необязательный, но повсеместно применяемый. Правда, неясно, каким образом упаковочный лист повлияет на решение таможни по стоимости, ведь в нем никогда про стоимость не пишется. Но если лист есть, отчего не предоставить?

Бухгалтерские документы по текущей или предыдущим партиям товара. В идеале тут нужен полный «букет» вплоть до реализаций за предыдущие партии, причем по строго аналогичным товарам. В жизни всякое бывает – в любом случае это тоже критически важный блок документов и сведений на предоставление.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже