Читаем Как не застрять на таможне полностью

3.Быть последовательным и упорным в отстаивании своих интересов. Таможня меняет гнев на милость по непостижимым алгоритмам, все может идти из рук вон плохо, чтобы затем пойти как по маслу. И наоборот, после нескольких успешных циклов «подача – выпуск» может начаться такое, что у вас будет крутиться в голове одна лишь мысль: «Что запустило эту чудовищную лавину? Какой ящик Пандоры открылся невзначай?» Будьте готовы отстаивать свои интересы всеми имеющимися средствами в любой момент. В пределах разумного и законного, естественно. Если вы не соглашаетесь на корректировки, выпускаясь под обеспечение с ответом на запросы, держитесь этой тактики как минимум до первых решений таможни. Детальные ответы могут привести к тому, что вашу стоимость начнут принимать.

Не вернули обеспечение? Под чутким руководством юриста сначала пытайтесь вернуть свои кровные в рамках ведомственного контроля (в досудебном порядке), в случае неудачи этого действия – собирайте документы уже для суда, причем еще более тщательно, чем при дополнительной проверке. Пока еще половина арбитражных судов заканчивается в пользу учвэдов. Но даже если с первой инстанцией не вышло, есть еще апелляция и кассация. И даже Верховный Суд, который порой внезапно решал все иначе, когда предприниматель уже потерял любую надежду.

4.Быть адекватным.

Идя по темной улице и завидев ребят в трениках, будет чрезмерным действовать на опережение, бросаясь на них с ножом. Во всем важна разумность, достаточность, соразмерность и пропорциональность. В том числе и на таможне: не стоит перегибать палку, грубя сотрудникам таможенных органов по телефону или в протоколах обмена, разбрасываться пустыми угрозами и заваливать десятками жалоб по любому поводу.

Если вы будете выходить за пределы общепринятых рамок адекватности в противостоянии с таможенными органами, они найдут множество законных вариантов создать вам трудности, ставящие под сомнение ваши финансовые результаты от ведения ВЭД. Автору этих строк известны случаи, когда особо ретивых импортеров сгибали в бараний рог «драконовскими» обеспечениями, если те не шли на навязываемый таможней компромисс. Хотя надо признать, с тех пор возможностей избирательного разорения у отдельно взятых таможенных отделов и органов значительно поубавилось.

Тем более не следует кому-либо из государевых служащих угрожать. К источнику угрозы с поразительной быстротой наведается таможенный СОБР, и тот будет извиняться на камеру, объясняя свое поведение бравым ребятам в экипировке. Делать он это будет, ощущая щекой холодок пола. Извинения сработают слабо – финалом, вероятнее всего, станет суд и назидательный приговор.

В то же время аргументированные ответы на не совсем разумные действия и требования таможни с указанием статей ТК ЕАЭС, ФЗ-289 и иных нормативно-правовых актов с подробным разъяснением ошибочности решений таможни, «злые письма» по нужным адресам с жалобами на неоправданную медлительность в адрес определенных должностных лиц, развернутые ответы по дополнительным проверкам и ряд иных действий позволят вам сократить время, проводимое на таможне, и ограничить ваше участие в выполнении плана по доначислениям.

5.Не пытаться обмануть таможню. Да, звучит несколько напыщенно и глупо. Но вы всего лишь статистическая единица в огромном поле деятельности таможенной службы. Маленький человек в большом городе. Машина в нескончаемом потоке на автостраде. Если гениальная идея «как с гарантией сэкономить» пришла в вашу голову, она наверняка приходила ранее в сотни не менее светлых голов. Они тоже пытались провернуть придуманную вами аферу практически и в силу закона больших чисел прокалывались если не на первый, то на десятый раз уж точно.

Пусть структура ФТС неповоротлива и отдельные ее составляющие порой действуют как слабоумный громила в магазине китайского фарфора, но в целом она знает и видит куда больше любого отдельного учвэда. Если получится проскочить один раз – это ни в малейшей степени не гарантирует повторения успеха. А пойманных с поличным таможня любит разматывать по полной, поскольку план все жестче, а небитых схематозников все меньше. Дошедшие до вас слухи и пересуды о чьих-то сверхвозможностях ничуть не увеличивают ваши шансы. Мир несправедлив. Процитирую «Скотный двор» Оруэлла: «Все животные равны, но некоторые равнее других». Да и «цари горы» периодически меняются, стоит уйти с небосклона отдельным звездам.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже