Читаем Как не застрять на таможне полностью

Сведения о стоимости товаров в разрезе марок, брендов, моделей, артикулов. Это некоторая «вещь в себе» с весьма размытым толкованием. Если вы эксклюзивный дилер товара, сравнивать вам придется с другими брендами, пренебрегая уникальностью. А это практически натягивание совы на глобус, которое может заметить таможня и вменить вам в вину, если захочет идти до конца. Большинство в таком случае отвечает, что анализом в разрезе брендов, марок и т. д. не занимались, потому что организация не генерирует деньги из воздуха и не может держать штат подобных исследователей из любви к искусству.

Договоры

, в соответствии с которыми товар (данный или подобные ему) продается в пределах ЕАЭС. Если они есть, предоставляйте, не стесняйтесь. Если нет, можно объяснить, что реализация начнется по мере ввоза.

Пояснения о скидках, если продавец их предоставлял. Тут все просто: или пишется «не предоставлялось», или пишется, почему и как. Сразу внесу ясность: у таможни аллергия на скидки. Говорят, на таможенном лексиконе «скидка» означает политкорректный эвфемизм для понятия «занижение стоимости по сговору». Признание в скидках резко увеличивает вероятность отрицательного решения таможни. Впрочем, бывает и хороший конец даже при плохом раскладе.

Документы и сведения о характеристиках, качестве и репутации товара и влиянии этих факторов на цену

. Тут все понятно и просто. Обычно в качестве обоснований низкой цены пишут, что товар сделан кое-как из отходов и обрезков малообразованными выходцами из деревни на фабрике в самом депрессивном регионе страны-производителя, соседствующем с рудниками, где добывается сырье для товара.

Документы о перевозке товара и операциях, ее составляющих. Дебри вроде погрузки-разгрузки редко могут сколько-нибудь значительно повлиять на цену в реальности (если это не какой-нибудь цемент или иные самые дешевые весовые товары), и сильно детализировать этот момент, конечно, можно, но смысла особого нет. Обычно операции такого рода за границами РФ скрыты сферой ответственности продавца (условия CFR, FOB и т. д.). Если же условия, скажем, EX WORKS, предоставить счета за все грузовые операции будет нелишним, с пометкой «это соответствует рыночным расценкам по данным видам работ».

Расходы по сборке, монтажу, обслуживанию и т.д.

По факту это экзотика и актуально лишь для промышленного оборудования. Комментировать нечего – предоставляется все, что есть, лишь бы правильно было учтено при заявлении таможенной стоимости.

Документы и сведения об отсутствии взаимосвязи между продавцом и покупателем. Все просто: если иностранная компания открывает филиал в России, это самая что ни на есть взаимосвязь. Одного факта выявления связи часто достаточно таможне для решения о корректировках.

Документы по интеллектуальной собственности,

если предусмотрены платежи за нее. Это самая «мутная» штука в таможенном оформлении, если не брать вопросы агентской комиссии, вставшие в полный рост в 2024 году. «Роялти» не получится взять да включить в декларацию на товары при подаче. Они отчисляются по итогам фактических продаж товара за отчетные периоды. И когда понятно, что, допустим, из миллиона игрушек по десять долларов штука продано 800 тысяч, роялти составляет 15 % от цены ввоза, и тогда в декларацию добавляется величина в размере «800 тысяч умножить на 15 % от цены единицы товара». И с нее дополнительно начисляются таможенные платежи.

Особенно «веселая норма» для таможенного брокера, который вполне может пасть жертвой законодательства о солидарной ответственности. Государству неважно, что брокер оформлял ДТ за комиссию в 10–15 тысяч рублей и никакой прибыли за товар не получил, а предвидеть будущий отказ импортера платить в таможню роялти тем более не мог. Указано, что есть солидарная ответственность – изволь заплатить миллиардик-другой пошлины за роялти. Не зря же ты целые полтора миллиона рублей взял с клиента за сто деклараций!

Наконец, дежурный пункт «иные документы и сведения», которые могут иметь отношение к товару и поставке как таковой. А тут может быть что душе угодно, хотя и в пределах разумного.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже