Читаем Как не застрять на таможне полностью

Так как большинство рекомендаций дано вместе с пунктами запроса по списку документов, добавить остается самую малость. Повторю банальные вещи, уже звучавшие ранее. Документы должны быть без ошибок, без всякого противоречия внутри одного документа и между разными единицами в предоставляемом пакете. Предоставить необходимо максимально полный перечень, каждый выпадающий пункт из списка запрошенного снижает шансы на принятие стоимости. Следует строжайше соблюдать сроки, предписанные таможенным органом на основе нормативно-правовых актов. Предоставив все, необходимо убедиться, что таможня это получила.

Если прилетает дополнительный запрос после вашего ответа на основной большой, обязательно стоит ответить на него еще более тщательно, чем когда бы то ни было. Сам факт такого запроса означает, что ситуация зависла на грани и таможня хочет найти повод вынудить вас сделать дополнительный вклад в план по собираемости платежей, но пока не может придумать, как именно.

<p>Глава 47. Как бороться против КТС</p>

В предыдущей главе описывался в подробностях процесс запроса дополнительных документов и сведений таможней при проверке таможенной стоимости и давались базовые советы. Теперь рассмотрим вопрос немного с другой стороны, с точки зрения нависающей перспективы почти необратимой КТС (корректировки таможенной стоимости).

Итак, вы видите удаляющийся затылок спершего ваш кошелек требование о предоставлении дополнительных документов и расчет обеспечения на вашу декларацию. Что делать?

По статье 325 ТК ЕАЭС у вас есть 60 дней с даты подачи ДТ. В эти сроки вы должны предоставить доказательства что вы не верблюд

достоверности заявленной таможенной стоимости вашего товара пакетом электронных документов (приказ ФТС № 1761 от 17.09.2013). В иных местах, бывало, годами не читали данный приказ и требовали «оригиналы на бумаге». Поистине консерватор – это состояние души. К счастью, мастодонты на таможне практически вымерли и бумажные документы, за исключением ветеринарных, фитосанитарных и преференциальных, предоставлять практически никогда не требуется. И природа благодарит за это всех шумящей листвой деревьев, не спиленных ради горы бумаг.

Предоставляйте максимум документов, каким бы странным ни казался запрос. Проверьте заблаговременно их на предмет ошибок и противоречий. Самыми губительными будут ошибки в цифрах. Об этом прямо указано в пункте 10 статьи 38 ТК ЕАЭС (сведения должны быть достоверными, проверяемыми, непротиворечивыми).

Любая нестыковка дает +100 очков Гриффиндору

многократный рост вероятности окончательной корректировки таможенной стоимости. На эти же ошибки вам попеняют в суде, что резко ухудшит перспективы возврата этим, самым последним способом. Зачастую таможня прямо требовала прислать ей документ с ошибкой, если вы с повинной головой соглашались на 50 тысяч КТС «здесь и сейчас» вместо уплаты обеспечения в 250 тысяч. Эта ошибка ни много ни мало – залог невозвратности вашей добровольно-принудительной корректировки.

Базовый комплект, обязательный к предоставлению и дающий 99 % успеха в случае, если это вообще возможно: экспортная декларация, прайс-листы, бухгалтерские, банковские документы. Такой комплект должен быть во что бы то ни стало. Пакет документов необходимо приправить максимально красноречивым доказательством того, что вы живете по совести полностью ответили на любые доводы и возражения с пространными пояснениями «почему так». Если какого-то документа из запрошенных не хватает, распишите в красках, почему его не может существовать в природе.

Можно также попробовать оспорить расчет размера обеспечения с указанием явок и паролей вопиющего несоответствия, с вашей точки зрения, выбранного источника, с приведением максимума информации о характеристиках товара, рыночной цене на аналоги, закупочной цене за границей и т. д. Допустим, у вас дешевый китайский пылесос неизвестной марки с иероглифами, а вам выбрали в аналог какой-нибудь «Дайсон». Шансы невелики: чтобы такое возражение было рассмотрено таможней по существу, вы должны явить чудеса осведомленности и красноречия как минимум. А также показать осведомленность о ситуации на рынке и даже информации о средней цене на таможне, что по идее невозможно и незаконно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже