Читаем Как не застрять на таможне полностью

За недостоверные сведения о ввозимых товарах декларант может не просто поиздержаться, но в особо серьезных случаях, дела по которым внезапно не развалились на полпути по чудесному стечению маловероятных факторов, получить путевку на проживание в отдаленных и экологически чистых районах с морозным и солнечным климатом.

Попытка ввоза товара без сертификата соответствия и декларации о соответствии либо с неподходящими документами – распространенное нарушение, не являющееся собственно недостоверным декларированием товара на таможне. Все равно приятного мало: данное нарушение карается по статье 16.3 КоАП РФ «Несоблюдение запретов и (или) ограничений на ввоз товаров на таможенную территорию Евразийского экономического союза или в Российскую Федерацию и (или) вывоз товаров с таможенной территории Евразийского экономического союза или из Российской Федерации» либо по части 3 статьи 16.2 КоАП РФ со штрафами в тысячи и десятки тысяч рублей для должностных лиц и от 50 тысяч и более для организаций. Есть также вероятность обвинения по статье 14.44 «Недостоверное декларирование соответствия продукции», хотя и не слишком высокая. В теории можно заработать еще и конфискацию товара (статьи позволяют), но такое наказание все же стоит отнести к крайней мере.

В случае нарушений подобного рода важно заметить, что штраф не отменяет необходимости предоставления корректного разрешительного документа. То есть порядок такой: импортер подал таможенную декларацию, таможня при проверке сведений уличила его в отсутствии сертификата соответствия, отказала в выпуске товара по декларации, завела административное дело, назначила штраф, а декларант/импортер пошел делать искомую декларацию о соответствии, сертификат или даже СГР. В ряде случаев процесс будет дорогим и долгим, что очень раздует расходы на складское хранение товара сверх бесплатного срока.

Дальше речь пойдет собственно о декларировании товара. Точнее, больше о его недекларировании.

Самое базовое и распространенное нарушение – недостоверное декларирование товара, пункт 2 статьи 16.2 КоАП РФ. Под таковым подразумевается заявление неверного классификационного кода товара при неполном и/или недостоверном его описании в 31-й графе таможенной декларации. Важно отметить, что требуется именно сочетание неправильного кода и искаженного либо неполного описания, причем такое, что приводит к занижению суммы таможенных платежей.

Например, компания ввозит ткань окрашенную из нитей с составом 80 % полиэстер и 20 % хлопок, верный код на которую 5407820000 (10 % пошлина), а заявляет код 5407613000 (8 % пошлина) и указывает состав, в котором 90 % полиэстер и 10 % хлопок. Или пишет правильный состав «80 на 20», но ставит код 5514210000 также с 8 %-ной ставкой и отмечает, что ткань не из нитей, а из волокон. Размер недоплаты государству – более 100 рублей, а значит, возникает основание для возбуждения дела об административном правонарушении и штрафа, который составит от половины до двух сумм занижения таможенных платежей.

На практике «первоходов» редко наказывают выше нижней планки, то есть при недоплате в 100 000 рублей штраф составит 50 000 рублей. При этом на 2024 год действует возможность оплаты половинной суммы штрафа в течение 20 дней с момента вынесения постановления. Поторопившись, можно отделаться суммой в 25 000 рублей. При неоднократных нарушениях суммы штрафов увеличиваются, а таможня может пойти на принцип и довести до суда с целью добиться постановления о конфискации товара. Правда, крайняя мера потребует доказательства «рецидивизма» декларанта.

Далее по шкале жесткости идет недекларирование товара, пункт 1 статьи 16.2 КоАП РФ. Организация заявила, что ввозит 10 000 единиц товара, а на досмотре оказалось, что их 15 000. 5000 лишних единиц товара и есть предмет правонарушения по данному пункту. На такой товар, как правило, налагается арест, а само нарушение наказывается штрафом от половины до двух стоимостей незадекларированного товара. Стоимость берется не по утверждениям декларанта, а рассчитывается экспертом. «Новичкам» опять-таки назначат минимальный или близкий к нему размер штрафа (как правило, половину суммы), и его также можно будет оплатить в половинном объеме в первые 20 дней. Например, импортер Василий Пупкин, не заявивший товар стоимостью 100 000 рублей, на первый раз получит штраф около 50 000 рублей и сможет заплатить 25 000 рублей, если успеет уложиться в 20 дней. Конфискация товара также предусмотрена, но не всегда, и применяется эта мера в основном к рецидивистам.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже