Читаем Как не застрять на таможне полностью

Важное замечание: таможенные органы фактического контроля в отдаленных пунктах пропуска и на таможенных постах имеют порочную практику ареста товара с явным уклоном в беззаконие. Допустим, организация ввезла 900 круглых оцинкованных труб (ставка пошлины 10 %) и 100 квадратных оцинкованных труб (ставка пошлины 7,5 %), но всю тысячу заявила круглым «оцинкованным» кодом. Недоплата платежей отсутствует, скорее налицо факт переплаты. Артикул товара, заявленного не совсем верно, соответствует обнаруженному на досмотре. Но бдительный таможенник решает инициировать арест 100 квадратных труб в качестве «незаявленного» товара вопреки здравому смыслу. Потому что очень уж хочется перевыполнить план и уехать наконец из глуши, куда его занесла служба в таможенных органах.

Еще больше впечатляет практика ареста товара при перевесе в случае таможенного транзита. Такую возможность дает статья 16.1 КоАП РФ в части сообщения в таможенный орган недостоверных сведений о количестве грузовых мест и веса брутто товара. Фактически Верховный Суд РФ считает, что незначительные отклонения веса, не очевидные из-за отсутствия приборов для точного измерения, не влекут административной ответственности. Но, скажем, таможенники печально известного поста в Забайкальске, обнаружив перевес на жалкие 100–200 кило в 20-тонной партии товара, следующей транзитом, почти обязательно попытаются арестовать «перевес». К сожалению, мерзкая практика драконовских мер за мелкие отклонения любого параметра, не повлекшая ни копейки ущерба для государства, стабильна и неискоренима, потому что большинство импортеров не желает идти на принцип в отстаивании своих интересов.

Важный момент – административные дела по вышеупомянутым правонарушениям превратятся в уголовные, если удастся в рамках одного дела объединить поставки, по которым набежит три миллиона недоплат таможенных платежей, если таможня сможет доказать умысел в «оптимизации». В этом случае актуальной становится статья 194 Уголовного кодекса РФ «Уклонение от уплаты таможенных платежей, специальных, антидемпинговых и (или) компенсационных пошлин, взимаемых с организации или физического лица». Наказания по ней варьируются от штрафа в 100 тысяч для бывших примерных граждан до нескольких лет тюрьмы в случае рецидивов, особо крупного размера недоплат или действий в составе группы.

Особняком стоят стратегические товары, составляющие предмет статьи 226.1 Уголовного кодекса. Это товары сырьевого характера (биоресурсы, лес, уголь, нефть, газ, драгметаллы и камни, цветные и редкоземельные металлы и изделия из них), военные и «двойные» товары и технологии и т. д. При планке выше 100 тысяч либо миллиона рублей (в зависимости от типа товара) данное нарушение будет караться преимущественно тюремным заключением, в том числе на «тяжелые сроки» вплоть до 12 лет (действия в организованной группе по предварительному сговору). Так что не стоит и пытаться.

А вишенкой на торте является так называемая «защита интеллектуальной собственности». В кавычки я взял это понятие в силу наличия собственного мнения, что человечество свернуло «не туда» под диктатом сильных мира сего. Им позволено получать гарантированную ренту или тройную прибыль на основе своего исключительного положения правообладателя на ряд товаров, технологий и продуктов либо уполномоченного представителя определенной марки. Остальным не позволено ничего. По моему скромному мнению, наказания за такие правонарушения, если оценивать их тяжесть для общества и государства, сильно зашкаливают.

Под эти вопросы подведена солидная законодательная база – часть 4 Гражданского кодекса РФ и, в частности, статья 1252 «Защита исключительных прав», статьи 7.12 и 14.10 КоАП РФ «Незаконное использование средств индивидуализации товаров (работ, услуг)» и статья 146 УК РФ. В целом в защите прав на товарный знак нет ничего плохого, но наказание за нарушения в этой области ультимативно. Нет никакого варианта со штрафами, после оплаты которых можно выкупить товар и получить его в собственное распоряжение. Только конфискация плюс штрафы на организацию и должностных лиц.

Осмелился импортер где-нибудь за границей купить товар с уникальным товарным знаком, на который действуют исключительные права в России, ввез его совершенно «в белую» по полной стоимости, заявил правильное количество, характеристики, вес и грузовые места. Но правообладатель не дал разрешения и таможне на соответствующий запрос ответил, что против ввоза возражает. Все, теперь только конфискация, будь товар хоть трижды оригинален. Естественно, изъятие товара идет в комплекте со штрафом в размере тысяч рублей для должностных лиц и десятков тысяч для юридических.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже