Читаем Как не застрять на таможне полностью

Для сравнения приведу другой вариант. Предприниматель, привезший оригинальные запасные части без ограничений по «интеллектуалке» (то есть на которые никакого разрешения правообладателя не требовалось), но контрабандой, под видом гранитных плит с копеечной стоимостью, на первые разы отделается суммой штрафа в четверть стоимости товара при быстрой его оплате. Как видим, нарушение прав собственника товарного знака карается куда более сурово, чем откровенная контрабанда. Автор не против защиты интеллектуальных прав на товар как таковых, но пропорционально тяжести этого нарушения и с учетом критерия разумности, если, конечно, товар не поддельный.

<p>Глава 49. Что можно сделать с декларацией после ее выпуска</p>

Казалось бы, слово не воробей: вылетит – не поймаешь. Декларация выпущена – обратно ее не «развыпустить». Как пелось в переделке одной советской песни, «Фарш невозможно провернуть назад, и мясо из него не восстановишь».

А вот и нет! Если вы понимаете, что произошла досадная ошибка, дающая веские основания обратить вспять выпуск декларации на товары, шанс на это у вас есть. Точнее, шанс на удовлетворение запроса в таможенные органы. Данная опция регламентируется положениями статьи 118 ТК ЕАЭС, статьи 106 Закона № 289-ФЗ от 03.08.2018 и Решением Коллегии ЕЭК № 188 от 19.12.2017 «О некоторых вопросах, связанных с выпуском товаров».

Однако аннулирование ДТ, как и любой «откат» оформленного по всем правилам документа, отправленного в архивы, в большинстве случаев легким и быстрым не будет. Важно, чтобы на небосклоне вашей декларации правильно сошлись звезды. Приведем обязательный перечень необходимых условий, дающих шанс на отзыв ДТ после выпуска или аннулирование.

1. Товар все еще находится на таможенной территории Союза. Естественно, речь в основном об экспорте.

2. После помещения под процедуру экспорта товаров СЭЗ (свободной экономической зоны) или свободного склада, когда товар не был вывезен с территории этих объектов. Тут имеется срок в 10 рабочих дней на обращение с момента выпуска.

3. Товар был выпущен дважды. Этакий дважды товар Евразийского экономического союза. Есть еще вариант, когда первая ДТ выпущена и зарегистрирована, а вторая идет следом, но в данном случае ситуация будет более сложной.

4. Выпущенный товар исчез в море, найдя приют в волнах, в результате чего не был ввезен на территорию Союза.

5. При незавершенном реэкспорте в рамках таможенной процедуры свободной таможенной зоны или свободного склада, опять-таки в течение 10 рабочих дней с даты выпуска, но до завершения четырехмесячного срока со дня помещения товара под реэкспорт.

6. При периодическом таможенном декларировании товар не был предъявлен в срок либо не вывезен с таможенной территории Союза за шесть месяцев.

С основаниями негусто, при этом половина (пункты 2, 5, 6) откровенно «экзотичны», если брать в расчет обычную внешнеэкономическую деятельность большинства типовых импортеров и экспортеров. Исходить стоит из того, что аннулирование (отзыв после выпуска) таможня считает крайней мерой, не одобряемой без особой надобности.

В большинстве случаев запроса декларанта таможня откажет с витиеватой формулировкой, ткнув носом в пункты статьи 118 ТК ЕАЭС и статьи 106 Закона № 289-ФЗ для пущей важности. Возможно, ткнет даже невпопад и предложит вносить изменения в уже существующую декларацию посредством КДТ. И это очень печально, ведь на момент написания нашей книги (начало осени 2024 года) сроки рассмотрения корректировки после выпуска просто людоедские. Сам запрос может рассматриваться до 30 дней, и никто не гарантирует успеха с первого раза – часты случаи отказа на первое обращение через 25 дней.

А вот обращение на аннулирование должно быть зарегистрировано в течение 1 часа рабочего времени с момента его поступления. И срок рассмотрения до момента вынесения решения составляет 10 рабочих дней, следующих со дня обращения. То есть у таможни есть две недели календарного времени, что тоже немало, но все же лучше, чем в случае КДТ. О принятом решении заявителя должны оповестить не позже следующего с момента решения дня.

Если обращение было корректным, а основания сочтены достойными, таможня пришлет подтверждение в виде заверенного инспектором решения об аннулировании. В соответствии с логикой дробления полномочий в принятии решений и вытекающей из нее взаимозависимости штатных единиц и отделов обращение на аннулирование будет последовательно рассмотрено несколькими функциональными отделами, включая «профильный» отдел КДТ.

А если не получилось? Тогда остается идти до конца и еще тщательнее обосновать обращение, обязательно приправив его документами и статьями кодексов и законов. Если основания достаточные, упорство рано или поздно обеспечит успех. Либо остается смириться с поражением и с понурой головой идти писать обращение о корректировке выпущенной ДТ.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже