Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле

Организация, которую он создал, смешала воедино коммерческую деловую хватку Адама с его некоммерческим идеализмом, – та самая модель, которая привлекала меня. За пару лет до знакомства с Адамом я понял, что хочу начать «отдавать долги» и служить другим людям за пределами своего бизнеса, но не знал, как и что нужно для этого сделать. После встречи с Адамом я решил, что его вариант мне подходит, поскольку, хоть я никогда не чувствовал себя в детстве умным парнишкой, меня тянуло к учению, я жаждал знаний и ценил на своем пути к успеху просвещение любого рода. Я связался с организацией Адама и внес деньги на строительство школы в Гватемале.

Отчасти миссия «Карандашей надежды» состоит в том, чтобы местные жители чувствовали себя собственниками своей школы. Чтобы сделать это, община должна построить школу сама. Организация Адама предоставляет материалы и специалиста-разработчика с необходимой документацией по строительству, но физически строят школу отцы и матери. Результат – невероятное ощущение гордости за свой труд и самостоятельности. Инвестируя в результат собственное трудовое братство, люди обретают решимость поддерживать в будущем эксплуатационные качества и функционирование школы. Мне очень нравится такой подход, и я следую тем же принципам в своем бизнесе с учениками. Я предоставляю им необходимый контент, общее руководство, материалы и инструменты через свой подкаст, продукты и услуги, но не «делаю за них их работу». Если бы я делал работу за них, я облегчал бы им задачу, вместо того чтобы поощрять людей использовать собственные таланты для усвоения навыков путем их применения. Таким образом, мои ученики могут пожинать плоды своего труда и испытывать в отношении к тому, что создают, намного большее чувство собственности и гордости.

Беседы с Адамом воодушевляют и вдохновляют.

– Пусть мной движет энтузиазм, но моя подготовка безмерно помогла мне, потому что теперь я предприниматель, который пропускает каждое решение через фильтр вопроса «Обеспечит ли это долгосрочную отдачу на вложенные средства?», – говорит он. – Я всегда хотел создать организацию с мозгом большого бизнеса и сердцем гуманитарного идеалиста.

Задумайтесь над этим: он не имеет в виду отдачу для себя. Он имеет в виду другое: как организация может лучше всего служить людям, принося им наибольшую пользу?

Похожие чувства выражал Анхель, говоря о своей философии в бытность генеральным директором Deckers: «Для меня величие – это просто забота о других людях; жизнь, которая ориентирована на других, – вот где достигается величие». Вот почему Анхель старается думать и действовать как руководитель более чем 2300 служащих с их собственными историями, мечтами, надеждами и потребностями.

– Deckers – это все люди, которые работают здесь. Они имеют точно такие же возможности, как и я, прожить жизнь, которая, возможно, даже превосходит их ожидания, или их существующую ситуацию, или жизнь, о которой они мечтали, но не имели средств воплотить в реальность. Я говорю им: «Вот вам средство».

Так поступает истинный руководитель, по-настоящему великая личность, когда руководит коммерческой или некоммерческой организацией. Дело не только в тебе, дело в том, чего ты хочешь и что тебе нужно. Если хочешь добиться этого, узнал я, нужно активно и регулярно помогать другим людям реализовать их желания и потребности.

Только тогда, когда уходишь от эгоизма, твоя команда-победительница может по-настоящему процветать.

В нашем эгоцентричном мире легко поддаться «я»-менталитету. Нам постоянно твердят, что для того, чтобы пробиться вперед, нам нужно вкладывать в себя, а потом, когда мы «состоимся», можно начать «отдавать долги». Но, как показывает история Адама Брауна, само даяние может быть средством «состояться», если наша деятельность созвучна нашему энтузиазму. Достижения пусты, если они не приносят пользу другим.

Более долгая, более богатая жизнь

Джеймс Клиэ, предприниматель и тревел-фотограф, писал об этом в своем блоге после прочтения в 2012 году статьи в «Нью-Йорк таймс» об исследованиях долгожительства: