Читаем Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники полностью

Когда вокруг громко смеются, флегматик может оставаться невозмутимым; даже при больших неприятностях он внешне остается спокойным. Обычно у него бедная мимика, движения невыразительны и замедленны, так же как и речь. Он тщательно подбирает слова. Порой складывается впечатление, что он немного комплексует, когда говорит, не всегда находит подходящие слова для выражения своих мыслей. Он ненаходчив, с трудом переключает внимание и приспосабливается к новой обстановке, медленно перестраивает навыки, которыми овладевает долго и постепенно. Но если он что-то освоил, то делает это блестяще, со стопроцентным качеством.

Если свои навыки он еще как-то может изменять, то со своими привычками ему справиться практически невозможно. При всем этом он достаточно энергичен и работоспособен. Отличается высочайшей терпеливостью, выдержкой и самообладанием. Как правило, он трудно сходится с новыми людьми, ему тяжело в новом коллективе, он не может расстаться со своей работой, какой бы ненавистной она для него не была. Он слабо откликается на внешние впечатления. По своей психологической сути он интроверт и все события «переживает», не вынося их вовне.


Кабинет руководителя-флегматика существенно отличается от кабинета холерика. Он небольшой и очень уютный. Я бы даже сказал – душевный. Признак, по которому легко догадаться, что ты в кабинете флегматика, – это изобилие небольших предметов интерьера: картин, часов, фотографий, настольных наборов, зажигалок, цветов, калькуляторов. Ему они просто необходимы. Для него интерьер не бывает перегруженным. Просто иногда нужно наводить порядок, считает он. Не удивляйтесь, если увидите в кабинете флегматика очень старую мебель. Это не антиквариат, просто эта мебель дорога такому менеджеру как память о чем или ком-либо. Иногда такой кабинет больше напоминает жилую комнату, нежели рабочее помещение. В нем наверняка присутствуют (кроме всего обязательного) шкаф для посуды и бар.

Как он может вести себя как клиент?

Он в высшей степени терпелив. При этом малоактивен. Туго «догоняет». Он как бы немного стесняется задавать вопросы. От этого он немногословен. При этом те вопросы, которые он все-таки задает, очень точны. Он не любит выбирать сам. Ему комфортнее рядом иметь холерика, быстро принимающего решения, но немного сомневающегося. При этом ему хватает уверенности добавить тот недостающий аргумент, который переполняет чашу весов.

Ему хочется, как и сангвинику, чтобы его обслуживали качественно. Быстрота при этом абсолютно не нужна и даже вредна. Он в большей степени, чем кто-либо другого типа темперамента, склонен к комфорту. Не страдает от амбивалентности чувств. Почти всегда отлично знает, что хочет. К выбору любой вещи подходит, долго копаясь в каталогах и слушая советы. Он не нервничает и не заводится. С ним приятно общаться как холерику, так и сангвинику. Но холерику «сорвет крышу», если он сядет играть в шахматы с флегматиком, и при этом между ними не будут стоять шахматные часы. При кратковременном общении ему комфортнее будет с таким же флегматиком. Для длительных отношений ему больше подходит холерик. Флегматик «как бы» компенсирует своей малой эмоциональностью поведение заводного холерика.

Склонность к анализу и самокопанию, а также повышенная толерантность делают свое дело, и поэтому он не выходит из равновесия, когда его плохо обслуживают или предлагают некачественный товар. Он их просто не берет и все. При этом может даже слегка, как бы для порядка, возмутиться.

Он довольно сильно тревожится по поводу того, что его плохо понимают. Он занимается самобичеванием, но всякий раз старается выгородить себя. Он может долго и терпеливо объяснять. Иногда очень щепетильно. Он педантичен. Его машина, как и рабочий стол, всегда в полном порядке. Разум очень редко его покидает: только в моменты, когда его «кондиционер взорвался».

Флегматика однозначно можно отнести к трудным клиентам. Особенно, если ему приходится что-то объяснять и это не входит в его картину мира, которую он как игру – пазлы – собирает очень и очень медленно.

Как работать с клиентом-флегматиком?

Вести затяжной партнерский диалог, показывая, аргументируя, выражая восторг, восхищение. Работать размеренно, обстоятельно, неторопливо и качественно. Он не откликается на эмоции. Во всяком случае, не очень-то это показывает. Поощряет своих собеседников за дружелюбный тон, терпение, выдержку и качественные вопросы. И за эмоции поощряет, но внешне это не выражает. Флегматик не может ярко проявлять эмоции и быть предельно сконцентрированным на предмете. Он выдержан и несуетлив. Толерантен. С ним приятно общаться при отсутствии дефицита времени. Он хорошо знает, чего хочет. Ахилессовой пятой флегматика считается его замедленная реакция, этакая «тормознутость». При этом он может выдержать затяжные переговоры. Но если у него все-таки прорывается эмоция, конструктив переговоров заканчивается.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Ври как мужчина, манипулируй как женщина
Ври как мужчина, манипулируй как женщина

Галину Артемьеву называют феей. А еще тонким, мудрым и великодушным человеком. Автор психологических бестселлеров, мать троих детей, любимица противоположного пола. Она больше чем подруга, она лучше, чем профессиональный психолог. Она – наша. Слушайте ее!К сожалению, мы будем всю жизнь играть картами, которые выпали еще при рождении. Но это не значит, что нельзя блефовать, мухлевать или вовремя пасовать! И хотя мужские способы достигать всего, чего хочется, порою грубее и примитивнее – они работают! Так почему бы не воспользоваться их ловушками и приемчиками, а заодно и отточить наш врожденный дар манипулирования? В этой книге есть место и методам ведения нечестной игры, и запрещенным приемам. Но победителей не судят, не так ли?Это самый подробный и удобный практикум, включающий совершенно неожиданные тесты, невероятные, но реальные примеры, конкретные пошаговые инструкции и абсолютно новые методики. А что вы хотели? Известная писательница Галина Артемьева – настоящий ас гендерных игр.

Галина Артемьева , Галина Марковна Артемьева

Карьера, кадры / Прочее домоводство / Дом и досуг