Читаем Как взять себя в руки и наконец-то сделать. Готовые стратегии для достижения любой цели на работе, в учебе и личной жизни полностью

Абсолютная величина положительного и отрицательного выбора также имеет значение. Если все варианты хороши, кроме одного, который ужасен (вы будете хорошо ладить с любым начальником, кроме одного, сильно осложняющего жизнь), вам нужно знать об этом плохом варианте, чтобы избежать его. Однако если все варианты хороши и есть один великолепный (все начальники нормальные, но один сделает вас по-настоящему счастливым и успешным), нужно знать о нем.

Еще одна причина, по которой трудно учиться на неудачах, заключается в том, что, несмотря на неудачи в прошлом, они застают нас врасплох. Мы не ожидаем провала, поскольку не движемся к целям с намерением промахнуться. Мы никогда активно не ищем информацию, как попасть впросак, только о том, как добиться успеха. Поэтому, когда терпим неудачу, легко игнорировать информацию, которую мы никогда не искали. Фраза «предвзятость подтверждения» относится к тенденции выборочно искать и обращать внимание на информацию, которая поддерживает, а не отвергает ожидания. Если предвкушаете успех, вы ищете доказательства успеха. Если, например, я думаю, что преуспею на кулинарных курсах, я буду ждать доказательств, подтверждающих мои убеждения. Приготовив одно приличное блюдо, я начну воспринимать это как доказательство, что являюсь отличным поваром. Однако я игнорирую свидетельства, не подтверждающие мои убеждения, например, десять подгоревших блюд. Точно так же, если считаете, что относитесь к тому типу людей, которые строят только здоровые отношения, вы обращаете внимание на подтверждающие доказательства, например на то, что вы с партнером проводите много времени вместе, и игнорируете тревожные сигналы, например что он, кажется, недоволен вами.

Задача выбора Уэйсона – популярная головоломка, созданная в 1966 году, – прекрасно демонстрирует этот момент (см. рисунок 1). В задании показывается только одна сторона набора из четырех карт, разложенных на столе. На каждой с одной стороны буква, а с другой цифра. На видимых сторонах четырех карт изображены: буква А, буква D, цифра 3 и цифра 7. Ваша задача – проверить правило: «Каждая карта с буквой А на одной стороне имеет цифру 3 на другой». Какие карты вы перевернете, чтобы проверить правило?


Рисунок 1: Задача выбора Уэйсона. Вы специалист по контролю качества, работающий на производстве карточных игр. Вы должны убедиться, что карты изготовлены в соответствии со следующим правилом: если на одной стороне есть буква А, то на другой стоит цифра 3.


Вы точно знаете, что на каждой карте на одной стороне заглавная буква, а на другой – цифра. Пожалуйста, укажите, какую карту или карты обязательно нужно перевернуть, чтобы убедиться, что четыре карты ниже соответствуют данному правилу.

Если вы похожи на большинство людей, вам интуитивно захочется перевернуть карту с буквой А, чтобы убедиться, что на обороте есть цифра 3. Менее очевидно пытаться опровергнуть правило, перевернув карту с цифрой 7, чтобы убедиться, что на другой стороне нет буквы А. (Обратите внимание: другие карты нет смысла переворачивать. Вам не нужно проверять карту с цифрой 3, потому что в правиле не указано, что на другой стороне должна быть буква А. Только на картах с буквой «А» на другой стороне есть цифра 3).

Это упражнение говорит нам о склонности искать подтверждающую информацию и пренебрегать поиском опровергающей наши убеждения. Если люди ожидают, что их действия будут успешны, они не ищут неудач. В таких ситуациях на них трудно учиться.

<p>Уроки, извлеченные</p><p>Из отрицательной обратной связи</p>

В конце 1960-х психолог Мартин Селигман провел эксперимент, который сегодня большинство людей, вероятно, сочли бы жестоким. Тем не менее эти эксперименты научили нас кое-чему важному в отношении человеческой (и животной) природы.

Селигман и его коллега Стивен Майер собрали три группы собак и посадили на привязь. Первая группа просто сидела. Вторую поместили перед панелью, а затем подвергали ударам током. Собаки могли отключить электричество, если бы нажали носом на панель. Третью (и самую неудачливую) группу также били током, но у них не было панели и способа избежать боли.

После того как они узнали либо о том, что могут что-то сделать, чтобы избежать ударов (вторая группа), либо о том, что шансов избежать их нет (третья группа), каждую собаку одну за другой помещали в ящик с двумя боксами, разделенными перегородкой. К полу одного бокса – того, куда поместили собак, – подвели электричество. Независимо от того, где стояли собаки, они получали удары током. Однако другой бокс был без электричества. Если бы собаки перепрыгнули через перегородку, они могли бы избежать боли.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучшая версия себя. Книги для развития мозга

Как взять себя в руки и наконец-то сделать. Готовые стратегии для достижения любой цели на работе, в учебе и личной жизни
Как взять себя в руки и наконец-то сделать. Готовые стратегии для достижения любой цели на работе, в учебе и личной жизни

Не важно, какой цели мы хотим достичь и насколько собраны и дисциплинированны, у нас найдутся дела, которые мы будем откладывать до последнего. Психолог и президент Общества изучения мотивации Айелет Фишбах точно знает, что от того, как мы ставим цель и каким образом планируем ее достичь, будет зависеть успех и наше желание дойти до конца.Автор этой книги раскрывает, как использовать научные открытия о мотивации в бизнесе и жизни. Проверенные стратегии помогут вам начать действовать здесь и сейчас, хотите ли вы достичь успехов в работе или учебе или улучшить отношения с близкими людьми.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Айелет Фишбах

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже