Читаем Как защититься от рейдерства, или Особенности национального бизнеса полностью

В практической деятельности при заключении договоров целесообразно обращать внимание и на такие немаловажные моменты, как порядок передачи имущества управителю и возврата его учредителю управления по окончании срока действия договора, а также на ответственность сторон за невыполнение либо ненадлежащее выполнение условий договора. Естественно, чем детальнее будут прописаны в договоре все эти нюансы, тем легче может быть найден общий язык между контрагентами в процессе осуществления управления имуществом. Во-вторых, в договоре управления имуществом следует прописать детально процедуру расторжения договора по инициативе учредителя управления, особенно в части сроков расторжения. Дело в том, что, согласно нормам ГК Украины, в случае отказа одной из сторон от договора управления имуществом она должна уведомить контрагента об этом за три месяца до даты прекращения договора. Таким образом, по стандартному договору управляющий, потерявший доверие собственника, сможет продолжать осуществлять еще три месяца управление имуществом. Вполне целесообразно в интересах собственника предусмотреть в договоре иной срок для расторжения договора, например, две недели; при этом факт отказа от договора может подтверждаться датой, указанной в кассовом чеке отделения связи, который является подтверждением направления отказа контрагенту. В-третьих, поскольку управляющий имеет право от своего имени осуществлять в отношении имущества юридические и фактические действия, следует обратить особое внимание на вопрос отчуждения управляющим недвижимого имущества и передачу его в залог. По общему правилу законодательства такие действия управляющий может совершать только при наличии согласия учредителя управления. Однако на практике случается, что в договоре такие моменты могут «проскакивать» в какой-либо завуалированной форме. Чтобы это предотвратить, в договоре надо обозначить запрет управляющему на отчуждение и передачу в залог недвижимости. Тогда для совершения указанных действий потребуется составление дополнительного соглашения к договору, к которому, как показывает практика, стороны относятся с должным вниманием и аккуратностью. В-четвертых, в договоре надо указать перечень имущества, передающегося в управление, размер и формы оплаты за управление имуществом, а также порядок осуществления оплаты. В интересах учредителя управления не рекомендуется указывать в договоре, что управляющий может отчислять денежные суммы как вознаграждение за свои услуги непосредственно с доходов от использования имущества без перечисления их учредителю управления. Лучше закрепить в договоре следующий порядок: собственник перечисляет причитающуюся по договору оплату управляющему после получения всех средств от управления недвижимостью. Этим достигается большая прозрачность расчетов между сторонами, чем укрепляется доверие сторон. В-пятых, в договоре управления имуществом следует указать срок, в течение которого происходит управление имуществом (иными словами, срок действия договора). Если стороны срок договора не укажут, будет считаться, что договор управления заключен на пять лет. В-шестых, еще один немаловажный нюанс договора касается автоматической пролонгации договора управления. Если ни одна из сторон не заявит о прекращении или изменении договора после окончания его срока, он будет считаться продолженным на тот же срок и на тех же условиях. Таким образом, для прекращения договора недостаточно истечения срока его действия, необходимо также заявление одной из сторон о прекращении (изменении условий) договора управления имуществом.

Если у собственника имущества возникло желание подвергнуть объект недвижимости изменениям и продать его значительно дороже при отсутствии реальной возможности осуществить такие действия самостоятельно, то данная обязанность перекладывается на плечи Управителя. В таком случае имущество, переданное в управление, подвергается изменениям и продается (естественно, что с согласия учредителя управления) управителем по справедливой цене. Собственник в таком случае избавляется от лишних хлопот, связанных с исследованием конъюнктуры рынка, выбором оптимальных форм видоизменения объекта, поиском покупателя и т. д. Управитель же получает реальные гарантии того, что собственник не потребует имущество обратно на следующий день после видоизменения и повышения стоимости такого имущества, что оно будет надлежащим образом продано управителем, средства поступят на его счет, откуда, собственно, и будут произведены отчисления в качестве вознаграждения за оказанные услуги управления на основной счет управителя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника