Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

Помимо методов и средств, создаваемых индексами конкурентоспособности и инклюзивности, мир также остро нуждается в «новом фетише» взамен ВВП. Какие-то дополнительные меры уже предприняты, какие-то – в процессе. «Одно из оперативных решений – принять за основу такой показатель, как средний доход на душу населения, который лучше отражает экономические условия, в которых живут реальные люди», – писал я в своей статье в 2019 году. Более амбициозный вариант – природный капитал (29), формируемый на основе экосистем страны, рыбных запасов, полезных ископаемых и других природных активов. Поскольку этот баланс также должен включать и человеческий капитал, мы могли бы включить все соответствующие элементы в единый оценочный лист (30). И третий, конкретный вариант – включить рейтинг Climate Action Tracker в систему оценки правительств, поскольку он показывает уровень прогресса каждой страны в выполнении своих обязательств по Парижскому соглашению» (31). Некоторые из этих предложений разработаны группой Wealth Project, в которую входят такие экономисты, как Дайана Койл и Мариана Маццукато (32), уже на протяжении многих лет выражающие озабоченность по поводу доминирования ВВП.

Компаниям также следует выйти за рамки отчета о прибылях и убытках, и все больше представителей бизнеса хотят это сделать. В преддверии 50-й ежегодной встречи в Давосе я представил компаниям «Давосский манифест 2020», в котором описывается «универсальная цель компании в Четвертой промышленной революции» (33).

A. Целью компании является вовлечение всех заинтересованных сторон в совместное устойчивое создание ценности. Создавая ценность, компания должна служить интересам не только своих акционеров, но и всех заинтересованных сторон – сотрудников, клиентов, поставщиков, местных сообществ и общества в целом. Лучший способ понять и согласовать разнонаправленные интересы всех заинтересованных сторон – общая приверженность политике и решениям, направленным на долгосрочное процветание компании.

1. Компания обслуживает своих клиентов, создавая ценностное предложение, наилучшим образом удовлетворяющее их потребности. Она принимает и поддерживает принципы честной конкуренции и равных условий. Она не приемлет любые проявления коррупции. Она обеспечивает надежность и безопасность цифровой экосистемы, в которой работает. Она предоставляет клиентам полную информацию о функциональных возможностях и особенностях своих товаров и услуг, включая негативные последствия или отрицательные внешние эффекты.

2. Компания относится к своим сотрудникам с достоинством и уважением. Она соблюдает принципы разнообразия и стремится к постоянному улучшению условий труда и благосостояния сотрудников. В мире, где все очень быстро меняется, компания способствует развитию возможностей дальнейшего трудоустройства за счет постоянного повышения квалификации и переподготовки кадров.

3. Компания считает своих поставщиков партнерами по созданию ценности. Она не мешает выходу на рынок новых участников и переносит свое уважение к правам человека на всю цепочку поставок.

4. Компания своей деятельностью служит интересам общества в целом, поддерживает сообщества, в которых работает, и платит справедливую долю налогов. Она обеспечивает безопасное, этичное и эффективное использование данных. Она относится к окружающей среде и материальному миру в интересах будущих поколений. Она осознанно защищает биосферу и выступает за экономику замкнутого цикла с совместным использованием ресурсов, в том числе возобновляемых. Она постоянно стремится к расширению границ знаний, инноваций и технологий для улучшения благосостояния людей.

5. Компания гарантирует своим акционерам соответствующий уровень рентабельности инвестиций с учетом предпринимательских рисков и необходимости постоянных инноваций и долгосрочных инвестиций. Она ответственно управляет созданием ценности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе с целью получения акционерами устойчивых доходов, не жертвуя будущим ради настоящего.

B. Компания – это больше, чем экономическая единица, генерирующая богатство. Как часть широкой социальной системы, она отвечает человеческим и общественным устремлениям. Результаты деятельности компании должны оцениваться не только по доходам акционеров, но и по тому, как они достигают своих экологических, социальных и управленческих целей. Вознаграждение руководителей должно отражать уровень ответственности заинтересованной стороны.