Читаем Хорошие манеры: Как свободно общаться и чувствовать себя уверенно с кем угодно и где угодно полностью

Званый ужин

В ресторан вы приходите просто поесть, но на званом ужине играете определенную роль. Если вы не знаете, кого включить в список гостей, воспользуйтесь советом известной писательницы, автора книг о еде и путешествиях М.Ф.К. Фишер (1903–1992): «Выигрышная комбинация: одна семейная пара – для создания теплой атмосферы; одна пара, не состоящая в браке, – для интриги; плюс два новых лица (любого пола), чтобы знакомые друг с другом гости могли потренировать свой пытливый ум». Думаю, идея понятна. Званый ужин – это своего рода спектакль, в котором вы начинаете играть свою роль еще до того, как поднимется занавес.

Подтвердите приглашение и сообщите хозяину о своих пищевых ограничениях. Приходите на несколько минут позже назначенного времени, но не раньше (даже если живете по соседству). Если вы хорошо знакомы с хозяином, спросите, что нужно принести; если нет, захватите бутылку вина (или две, если вас двое), а также небольшой презент, например элемент декора, который будет красиво смотреться на фотографиях, – это выделит вас на фоне остальных. Кроме того, можно принести закуску к коктейлям, изысканные шоколадные конфеты на десерт или красиво упакованную приправу вроде трюфельного масла. Как и в других случаях, многое здесь зависит от культурного контекста. Так, в Германии принято дарить хозяину книгу, а хозяйке цветы; приносить вино во Франции считается дурным тоном; в Китае для таких случаев подходит что-нибудь особенное, например экзотические фрукты. Цветы должны быть в корзине или горшке; если вы хотите, чтобы их разместили на столе, выбирайте невысокие композиции. Беспроигрышный вариант подарка – приятная мелочь, которую хозяева смогут использовать в быту или съесть.

Когда все гости сядут за стол, поддерживайте разговор. Будьте остроумны и обаятельны. Беседуйте с соседями по столу, а не только с теми, кого вы хорошо знаете или находите интересными. Я пытаюсь превратить общение за столом в игру «Найди что-то интересное в скучных людях и рассмеши собеседника без чувства юмора». Мне, по крайней мере, эта игра доставляет удовольствие.

Если это семейный ужин, передавайте блюда по часовой стрелке (то есть вправо). Не нужно ухаживать за гостями примерно вашего возраста, если перед вами нет цели прослыть самоотверженным человеком. Если рядом с вами сидят пожилые люди или дети, сначала подайте еду им, а потом возьмите себе (можно просто подержать блюдо, чтобы гости сами положили себе порцию). Хозяин (хозяйка) всегда в первую очередь ухаживает за гостями и только после этого берет еду себе. Старайтесь есть в одном темпе со всеми – не быстрее, но и не медленнее остальных. Следите за хозяином, чтобы понять, когда можно приступать к еде; важно никого не задерживать (хозяин приступает к еде первым, но подстраивается под темп самого медленного гостя).



Размышления о плохих и хороших гостях напомнили мне одну недавнюю историю, когда за один вечер были грубо нарушены несколько правил этикета. Чтобы отпраздновать день рождения моей подруги Элис, я забронировала для нас столик в элитном ресторане и предложила ей привести с собой друга.

Если я выступаю в роли хозяйки, то обычно приезжаю в ресторан за 20 минут до назначенного времени, чтобы проверить, все ли в порядке, и обсудить меню. Но примерно за полтора часа до начала ужина (я еще даже не успела одеться) я получила сообщение от Элис: «Мы с Томом решили приехать пораньше. Ты не против, если мы закажем бутылочку вина?» Я ответила: «Конечно! Выберите любое вино по вашему вкусу. Уже мчусь к вам». Однако я была крайне возмущена. Если опаздывать на ужин – дурной тон, то приходить раньше абсолютно неприемлемо! А прийти настолько рано, да еще обсуждать бронь с хостес – это нечто из ряда вон; и это при том, что я ясно дала понять: все расходы беру на себя.

Потом Элис объяснила, что они с Томом хотели провести какое-то время наедине и поэтому приехали пораньше. Но по правилам этикета в такой ситуации они должны были встретиться в баре напротив и дождаться назначенного времени там.

Как сообщить о своих пищевых ограничениях

Меня часто спрашивают о том, грубо ли отказываться на ужине от еды, которую вы не любите или не переносите по каким-то причинам. Ответ: хозяин должен заранее спросить гостей о пищевых ограничениях. Если вы веган, страдаете от целиакии или соблюдаете кашрут, а организатор ужина ни о чем не спросил, уведомите его самостоятельно после получения приглашения (но не в день ужина, когда меню уже утверждено). Если вы этого не сделали, а на стол подали еду, которую не переносите, положите себе крохотную порцию или сразу переходите к следующему блюду.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры