Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

Это одинаково хорошо работает и в розничной торговле, и в промышленных продажах, когда речь идет о закупке сложного оборудования или заказа на разработку проекта автоматизации на предприятии. Знать об этой пятиступенчатой технике важно и продавцам, и покупателям. Понимание мотивов и действий других людей снижает вероятность того, что вы окажетесь жертвой их манипуляций.


Как вы уже знаете, нами манипулируют не только продавцы, но и покупатели. Чаще всего они делают это для того, чтобы потратить как можно меньше денег. Один из способов добиться этого – помешать продавцу водить себя на веревочке по лесенке. Покупатель-манипулятор заставляет продавцов ошибаться, перепрыгивать через ступеньки, шагать назад и заново проходить одни и те же этапы, но уже в состоянии стресса, злости, эмоционального напряжения.


Чем сильнее покупатель собьет продавца с толку, тем легче ему будет принизить ценность его предложения, чтобы затем потребовать скидки и уступки.

Для этого покупатель, понимая задачи продавца на каждом этапе, будет стараться делать все наоборот. Если задача продавца – установить доброжелательный контакт, манипулятор, напротив, будет вести себя грубо. Он будет демонстрировать недовольство и пренебрежение, общаться неохотно, постепенно выбивая продавца из колеи.


Такая же петрушка будет и на следующем этапе. Отвечая на вопросы продавца, манипулятор будет перебивать, давать противоречивые и туманные ответы, которые не позволят понять, что именно ему нужно. Все это он будет делать для того, чтобы на третьем этапе сходу заявить продавцу, что тот совершенно ничего не понял и презентует какую-то фигню, тратя бесценное время клиента.


Особо подкованные в теории покупатели ломают второй этап, открыто заявляя:


– Не надо мне тут устраивать выявления потребностей. У меня нет времени на вашу технику продажи. Говори сразу, что хочешь предложить. Только четко и по существу. И про цену давай без этих ваших приемчиков.


Как вы понимаете, презентация чего-то неопределенного редко оказывается успешной. И манипулятор, комментируя провал продавца, с готовностью заключит:


– Ты вообще не о том говоришь. Готовиться надо к встрече с клиентом, чтобы не нести всю эту чушь. Ну раз не можешь нормально рассказать о продукте, надеюсь, сможешь реабилитироваться в вопросе цены.


Перейти к разговору о цене, не рассказав о ценности продукта, – верный способ провалить сделку, получив шквал возражений. На этапе презентации продавца и без того будет ждать множество уловок и приемов, способных даже самого сдержанного человека выбить из седла.


Прием № 1. Все так говорят

Вы начинаете рассказывать о том, что ваша компания работает 20 лет на рынке, но клиент не хочет об этом слушать, и заявляет:


– Все так говорят. Все 20, 15, 25 лет на рынке. Кого этим удивишь?


Вы рассказываете о квалифицированном персонале, прошедшем специальную подготовку, на что покупатель отвечает:


– Все так говорят. У всех не дураки в офисах сидят. Все чему-то сотрудников учат. Что ценного в этом конкретно для меня?


Вы замечаете, что ваша компания предоставляет очень качественное постпродажное сопровождение, но клиент снова возражает:


– Все так говорят. Без этого нельзя продавать ничего таким серьезным клиентам, как мы. Это норма для рынка. Расскажите лучше, чем вы можете меня удивить?


Прием № 2. В этом-то и проблема

Вы говорите:

– Мы работает 20 лет на рынке…


Клиент отвечает:

– В этом-то и проблема! Вы отстали от жизни и работаете старыми методами, когда давно пришло время обновляться.

Вы продолжаете:

– У нас большой холдинг, мы очень стабильная компания.


Он возражает:

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже