Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

Их нужда в заключении сделки минимальна. Уйдете вы – завтра же придет другой. Они играют с вами, чтобы получать скидки, отсрочки платежей и прочие привилегии, не давая взамен ничего, кроме смягчения своего настроения. Вы уронили цену почти до уровня рентабельности, а он одарил вас улыбкой и пожал руку.


Как противостоять?

Бывают ситуации, в которых выиграть невозможно, не согласившись на уступки. Если сделка важна для вас, заранее подумайте о худших условиях, на которые готовы согласиться. Это будет красной линией, за которой сделка станет для вас неприемлемой.


Это убережет вас от принятия необдуманных решений в спешке и под давлением. Если же окажется, что альфа-самец просто проверяет вас на прочность, встретив достойное сопротивление, он вполне может перестать атаковать и перейти к конструктивному разговору.


Так или иначе, встретившись с агрессией, не пытайтесь отвечать симметричным образом. Это, как правило, не приводит ни к чему хорошему. Оставайтесь спокойным и невозмутимым.


– Михаил Михайлович, давайте придерживаться этики делового общения.


– Василий Петрович, мои предложения очень даже серьезны. Если вы готовы посмотреть на них более внимательно, без эмоций, я объясню, какие возможности для вас они открывают.


Кроме того, можно применить технику, которую я называю «Мудрый родитель».

Представьте, что ваш сын лет пяти устал и раскапризничался. Кашу он не хочет, в садик не пойдет, шапку надевать отказывается. Он плачет, кричит и даже попытался стукнуть вас по голове. Как поведет себя глупый родитель?


Будет кричать на ребенка в ответ. Пообещает лишить сладкого и мультиков, отберет игрушки. Поможет ли это ребенку успокоиться? Да никогда.


Что вместо этого сделает мудрый родитель? Включит технику активного слушания, мягко и доброжелательно, игнорируя крики, спросит, что его на самом деле беспокоит. Используя эмоциональный интеллект, он поможет ребенку разобраться с его истинными чувствами. Добротой, улыбкой и заботой он погасит агрессию, не позволив себе сорваться на крик и угрозы.


Точно так же следует вести себя с агрессивным оппонентом на переговорах. Вы должны показать, что агрессия вас не задевает. Если его поведение – спектакль, призванный сбить вас с толку, актер быстро поймет, что зря тратит время и перейдет к более спокойному варианту ведения беседы.


Конечно, кого-то ничем не проймешь. Но универсальных инструментов и волшебных таблеток в переговорах не бывает. Пробуйте, подбирайте ключики и протоколы лечения – что-то в итоге наверняка сработает.


Прием № 5. Переход на личности

Доминирующий переговорщик часто стремится побольнее задеть собеседника, чтобы выбить почву из-под его ног.


– Вы всегда такой суетливый?!

– Вы все время что-то мямлите, вы можете говорить четко и ясно?


– Почему вы так многословны?


Как противостоять?

Услышав такое, легко растеряться и действительно начать суетиться и мямлить. Если сделка важна для вас настолько, что даже после оскорблений вы не можете встать и уйти, придется защищаться.


– Почему вы так многословны?

– Привычка. Я часто обучаю людей и привык все объяснять досконально, чтобы наверняка донести свою мысль.


– Вы не могли бы перестать вертеть в руках ручку? Это меня раздражает.

– Нет, не могу. Это помогает мне сосредоточиться.


– Вы всегда такой суетливый?

– Это не суетливость, а гиперответственность. Что поделать, таково мое конкурентное преимущество.


В своих ответах на колкие вопросы и замечания вы не должны оправдываться. Ваша задача – показать, что вы цельная личность, а ваши качества – неотъемлемая часть вашего характера. Вам не должно быть стыдно за то, что другие могут счесть недостатками, ведь вы знаете, что на самом деле это ваши преимущества. К тому же предмет обсуждения конструктивных переговоров – условия сделки. Оценивать ваши личные качества оппонента никто не просил.


Прием № 6. Взрыв эмоций

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже