Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

Вы преодолели первый барьер: добились встречи, начали беседу, успели обсудить варианты сотрудничества и наконец перешли к деталям сделки. Если вам предлагают невыгодные для вас условия, вы отказываетесь и выдвигаете встречное предложение. Как вдруг собеседник неожиданно начинает раздражаться, нервно бросает ручку на стол, пинает стул и, повышая голос, заявляет, что с вами невозможно вести переговоры.


Цель этого яркого шоу – вывести вас из равновесия, поместить в зону дискомфорта и заставить пойти на уступки. Собеседник рассчитывает, что его поведение выбьет вас из колеи и заставит что-то отдать, лишь бы только погасить конфликт.


Как противостоять?

Я рекомендую использовать одну из двух техник. Первая заключается в том, чтобы засыпать гневного манипулятора уточняющими вопросами.


– Прошу прощения, вы не могли бы уточнить, с чем связано ваше эмоциональное напряжение?


– Я не очень понимаю, почему мое желание еще раз проговорить все условия оплаты вызывает у вас такую эмоциональную реакцию?


– Скажите, пожалуйста, чем вызвана ваша реакция на мое несогласие с вашими условиями?


– Вопрос об условиях поставок и предоплаты настолько болезненный, что мы обсуждаем его на повышенных тонах?

Отвечая таким образом, вы не возражаете, не спорите, не защищаетесь, а просто уточняете. Необходимость отреагировать на спокойные уточняющие вопросы вполне может остудить пыл оппонента и заставить его смотреть на ситуацию трезвым взглядом.


Если оппонент вместо объяснений еще больше распаляется, перед вами чистой воды манипулятор. В такой ситуации нужно быть особенно осторожным. Не поддавайтесь эмоциям. Апеллируйте к логике. Не принимайте никаких решений, пока беседа не вернется в нормальное русло. Если этого не происходит, предложите перенести встречу или вовсе отказывайтесь от дальнейшего сотрудничества.


Вторая техника предполагает спокойное проговаривание вслух того, что происходит. Ваша задача – назвать вещи своими именами, лишив собеседника возможности водить вас за нос, провоцируя на эмоции, которые приведут к ошибочным решениям.


– Вы кричите на меня, потому что не можете привести разумные аргументы, почему я должен согласиться с вашим предложением в ущерб моим интересам. Но мы все еще можем перевести разговор в конструктивное русло.


– Вы пытаетесь меня запугать или разозлить, чтобы я принял невыгодное для меня решение. Но это непродуктивно и вряд ли будет способствовать нашим партнерским отношениям в дальнейшем.


Когда манипулятор поймет, что вы его разоблачили, ему не останется ничего другого, кроме как отказаться от порочной тактики и либо вернуть беседу в нормальное русло, либо потерять вас навсегда.


Прием № 7. Опустить ниже плинтуса

Во время переговоров вы рассказываете клиенту о том, что ваша компания 15 лет на рынке, весь персонал высококвалифицированный, логистика идеально продуманная, сырье отличное.


В это время клиент, листая вашу брошюру, хмурит брови, а затем как бы между прочим замечает:


– Ну, 15 лет на рынке – этим сегодня никого не удивишь.


Оставляя эту спорную реплику без комментария, вы продолжаете описывать преимущества сотрудничества с вами. Но клиент не намерен останавливаться:


– А я слышал очень нелестные отзывы о вашей логистике. Поговаривают, что и задержки в поставках часто бывают. И помятый товар у вас не редкость.


На ваше возражение о том, что это просто не может быть правдой, ведь вы знаете, что логистика действительно отличная, клиент отвечает, пожимая плечами:


– А люди говорят другое.


Если у вас нет заранее заготовленного остроумного ответа на подобные комментарии, ответить на это неприятное замечание будет непросто. Особенно если манипулятор продолжит вас атаковать:


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже