Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

Любому человеку понятно, что за всеми трендами не уследишь. Вы совершенно не обязаны читать те же книги, что и ваш клиент. Да и ваша компетентность от этого никак не зависит. Но когда вы так глупо попались, разумные доводы отходят на второй план.


Вы стали жертвой ложного стыда, навязанного вам манипулятором. Вы провалились в этого чувство и готовы на любые уступки, лишь бы поскорее пережить неприятный инцидент.


Как противостоять?

С одной стороны, старайтесь следить за ключевыми трендами в вашей отрасли. Прокачивайте свою экспертность. Чем больше вы знаете, тем интереснее с вами вести переговоры и тем труднее вас на чем-то подловить.


Если же ваш клиент ссылается на информацию, которой вы не владеете, честно об этом скажите. Вам незачем притворяться и нечего стыдиться. Вы знаете достаточно для того, чтобы хорошо выполнять свою работу. Так что бодро отвечайте:


– К сожалению, нет. Спасибо за наводку. Можете написать название исследования вот здесь или прислать мне ссылку на текст.


Или второй вариант ответа:


– Нет, с трудами Гарднера не знаком, но обязательно ознакомлюсь. А про новые цифровые коммуникации недавно вышла прекрасная книга Алекса Стоуна. Я ее всем рекомендую. Там он, в частности, отлично пишет про… (далее выдаете крутую цитату, которую заранее заготовили и выучили, чтобы блеснуть экспертностью именно в такой ситуации).

<p>Способ № 17. Сложные слова</p>

В этом случае задача манипулятора – также задавить вас авторитетом, указав на ваше невежество и укрепив тем самым собственные переговорные позиции. Для этого он усложняет язык коммуникации.


На эту удочку, как правило, легко попадаются люди с синдромом отличника, которые отчаянно боятся выглядеть недостаточно компетентными. Это делает их уязвимыми и склонными совершать ошибки под давлением манипуляторов.


Пользуясь этим, ваш собеседник активно сыплет сложными терминами и дефинициями вроде дихотомия, ассертивность, лабильный, ресентимент, стратификация, сингулярность, палинфразия.


Уверенный в себе человек не постесняется уточнить у собеседника значение непонятного слова. Но на переговорах нам хочется выглядеть экспертами, а не невеждами. К тому же собеседнику мало просто использовать сложные термины, он еще и сопровождает их фразами вроде «вы, конечно, знаете», «всем известно» и «это даже школьнику понятно».


– Даже школьнику понятно, что такая дихотомия в нашем бизнесе ошибочна. Уже наступила сингулярность, после чего все процессы развиваются по экспоненте. Без ассертивности в нашем деле просто не выжить.


Как противостоять?

Не бойтесь переспрашивать, уточнять и упрощать. От того, насколько хорошо вы поймете друг друга в ходе переговоров, зависит слишком многое, чтобы оставлять непонятные термины без пояснения.


– Простите, вы употребили слово «фанаберия». Не могли бы вы пояснить, что оно значит? Иначе я упускаю смысл вашего высказывания.


 Уточните, пожалуйста, что именно вы вкладываете в понятие «ассертивность»? Трактовок много, хотелось бы понимать, что мы говорим об одном и том же.


Рано или поздно манипулятор поймет, что, вынуждая вас постоянно переспрашивать, он напрасно теряет время, и, вероятно, сам перейдет на более простой и понятный язык.

<p>Способ № 18. Мхатовская пауза</p>

Выражение «мхатовская пауза» появилось в театральных кругах благодаря основателю МХАТа, режиссеру и теоретику театра Константину Станиславскому. Под ним понимается умение актера держать долгую паузу, во время которой зал с замиранием сердца следит за происходящим на сцене. Это важная часть искусства актерской игры.


В обычной жизни мы, напротив, слишком долгих пауз стараемся избегать. Если в ходе разговора над собеседниками повисает тишина, мы чувствуем себя неловко, пытаясь немедленно чем-то ее заполнить.


Например, вы рассказываете клиенту, какой у вас замечательный товар. Он вроде бы воодушевлен и заинтересован, так что вы мысленно потираете руки в предвкушении сделки. Он задает вопрос:


– И сколько же это стоит?


Вы называете цену, а затем слышите в ответ… тишину. Клиент выжидающе смотрит на вас или задумчиво глядит в окно – неважно. Главное – он молчит.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже