Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

В этой ситуации неопытный переговорщик начнет что-то судорожно лепетать, лишь бы только заполнить неловкую паузу. Самый легкий и вместе с тем неправильный путь – немедленно предложить уступки и скидки.


– Но у нас предусмотрены скидки! Если будете брать, я смогу уменьшить цену процентов на десять, а то и больше.

Если ваш клиент получит скидку в 10 % просто за то, что молча посидит полторы минуты, что вы будете делать, если его пауза затянется еще на десять?


Очень часто этот прием используют руководители и специалисты по кадрам на переговорах о найме. Вы рассказываете о себе, своем опыте и компетенциях. Вам задают вопрос:


– Сколько вы хотите получать, работая у нас?


Вы озвучиваете свои зарплатные ожидания. Собеседник замолкает. Через минуту томительной тишины вы нервно ерзаете на стуле, а через две – готовы вдвое урезать сумму желаемого оклада.


Как противостоять?

Поддержите игру и тоже замолчите. Вы свое слово сказали, теперь мяч на стороне оппонента. Правила при этом как в игре в молчанку: кто первый заговорил, тот проиграл.


Если вы не настроены играть, выдержите короткую паузу, а затем продолжите разговор, но уже не о цене. Дайте понять, что этот вопрос закрыт: вы назвали сумму и не намерены ее менять.


 У вас есть ко мне еще какие-то вопросы?

– Какие документы понадобятся для оформления?

– В мои рабочие обязанности входят командировки?

– Каковы наши дальнейшие шаги?

– Когда мы сможем приступить к оформлению документов?


Если собеседник захочет вернуться к разговору о цене, пусть сам сделает первый шаг. Вы свое слово на эту тему уже сказали. Манипуляциями вас не возьмешь, театральными паузами нервничать не заставишь.

<p>Способ № 19. Глуховатый покупатель, или «А?!»</p>

Вы ведете переговоры с клиентом о покупке партии телевизоров. Он в процессе беседы то слышит вас хорошо, то не слышит вовсе.


Вы ему:

– У этого телевизора яркое и четкое изображение, реалистичная цветопередача и мощная акустическая система.


На это покупатель отвечает:

– А?!


Вы не понимаете, что именно он не расслышал. Набрав побольше воздуха в грудь, вы повторяете громче:

– У этого телевизора яркое, четкое изображение и реалистичная цветопередача!


На этот раз собеседник слушает, не перебивая. Вы продолжаете:

– И мощная акустическая система!


Но на это он снова отвечает:

– А?!


Вы почти срываетесь на крик:

– Акустическая система!


Собеседник понимающе кивает. Вы со вздохом облегчения продолжаете:


– Телевизор подключается к интернету через Wi-Fi, позволяя смотреть на экране ролики с YouTube и других подобных платформ, как и фильмы из онлайн-кинотеатров.


Но собеседник снова переспрашивает:

– А?!


Вы думаете: «Да черт бы тебя побрал!», но вслух говорите:

– Ролики с YouTube и фильмы из онлайн-кинотеатров!


Собеседник отвечает:

– Не понял. Что ролики с YouTube?


Вы начинаете закипать и опять повышаете голос, повторяя всю фразу целиком:

– Телевизор подключается к интернету через Wi-Fi, позволяя смотреть на экране ролики с YouTube и других подобных платформ, как и фильмы из онлайн-кинотеатров.


На это собеседник немного возмущенно замечает:

– Почему вы на меня кричите? Я все прекрасно слышу!


Вас уже трясет, но вы держитесь и, немного понизив голос, продолжаете:

– Два разъема HDMI и порт USB обеспечивают взаимодействие с внешними устройствами и носителями информации. Вы легко подсоедините флешку, игровую приставку или DVD-плеер.


В ответ на это вы снова слышите:

– А?!


Багровея, вы повторяете:

– Два разъема HDMI и порт USB обеспечивают…


Он перебивает вас:

– Да это я понял! Дальше что?


Зеленея, вы повторяете:

– И вы легко подсоедините флешку, игровую приставку или DVD-плеер!


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже