Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

– Ну? Что там у тебя?


Вы с готовностью произносите заготовленный монолог о том, как важно работать на современной технике. Шеф продолжает что-то писать на листе бумаге, периодически что-то бормоча себе под нос. Вас это выбивает из колеи: сложно говорить, когда тебя не слушают. Вы останавливаетесь.


Шеф продолжает заниматься своими делами. Повисает пауза, которую он прерывает словами:


– Чего молчим?


Вы предпринимаете робкую попытку вовлечь начальника в беседу:


– Алексей Михайлович, если вам некогда, может, я в другой раз зайду?


– Все нормально. Продолжай, я слушаю.


Вы продолжаете:

– Так вот. Люди не могут нормально работать, компьютеры тормозят, ломаются, не слушаются.


Шеф что-то набирает на своем компьютере, а затем звонит секретарше, чтобы дать поручение. Вы недоуменно замолкаете. Он кладет трубку и делает рукой жест, как бы говоря вам: «Продолжай!».


Вы кое-как движетесь к концу своего спича, твердо решив попросить не десять, а пять компьютеров. Про принтеры, которые тоже разваливаются на глазах, вы вовсе молчите. В этот момент шеф наконец-то отрывается от своих записей и смотрит на вас тяжелым взглядом:


– Что ты говоришь?


Вы не вполне понимаете вопрос и неуверенно начинаете с самого начала. Шеф прерывает вас словами:


– Да это я все слышал. Что вы в итоге предлагаете?


Вы отвечаете:


– Давайте купим три новых компьютера. Иначе совсем невозможно работать.


Шеф сверлит вас недобрым взглядом и резко произносит:


– Один! В следующем месяце. Если вовремя закроете план. У тебя все?


Обреченно пробормотав «да», вы покорно плететесь к двери и слышите напоследок:


– И поднажмите с планом продаж.

Так шеф намеренно играет на вашей неуверенности в себе. Если вы не умеете настаивать на своем, вести важные переговоры с людьми, которые выше вас по рангу, значит, легко можете оказаться мишенью для подобных манипуляций.


Как противостоять?

Помните о своих границах и интересах. Оставайтесь вежливым, но замолкайте, если собеседник занимается чем-то еще, помимо разговора с вами. Спокойно настаивайте на том, что продолжите говорить, как только он освободится.


Помните, что даже в статусе наемного работника вы не раб и не крепостной крестьянин. Да, начальник занимает более солидную должность, но это не дает ему права относиться к вам неуважительно. Каждый сотрудник вносит свой вклад в работу компании: вы – на своем месте, он – на своем.


Не отступайте от намеченных планов только из-за того, что шеф грозно на вас посмотрел, оказался не в духе, решил от вас избавиться, пообещав того, что никогда не сделает. Не бойтесь спорить, возражать, настаивать и просить обозначить конкретные сроки.


Если беседа не клеится и вы настояли на том, чтобы ее отложить, не забывайте, что вопрос не снят. При следующей встрече обязательно напомните боссу, что вы не договорили и ждете, когда у вас появится возможность вернуться к важному для компании разговору.

<p>Способ № 5. Путаница в именах</p>

Человеческая память – штука ненадежная. Многое с трудом в ней задерживается и легко из нее ускользает. Так, руководители, работающие с несколькими десятками подчиненных, почти неизбежно забывают и путают их имена.


Что делать, если шеф назвал вас Петей, хотя вы Леша, или Машей, когда вы всю жизнь Лена? Стоит ли его поправлять или можно войти в положение занятого человека?


У него таких Леш и Лен целый вагон. Да и вы ничем знаменательным в компании пока не отличились, из серой массы офисных сотрудников особо не выделяетесь. Если бы вы заключили многомиллионный контракт, привели крупного клиента или совершили какой-то иной корпоративный подвиг, вас бы наверняка запомнили и ни с кем больше не перепутали.


Логика в подобных размышлениях есть: память, как было сказано выше, штука ненадежная и очень избирательная. Вот только иногда руководители путают имена не из-за проблем с памятью, а потому, что это их способ проверить вас на прочность.


Если вы проглотите неверное обращение, значит, с большой вероятностью согласитесь бесплатно работать во внеурочное время, смиритесь с задержкой зарплаты, взвалите на себя чужие обязанности и согласитесь удаленно решать вопросы, борясь с высокой температурой на больничном.

Таким образом, поправить начальника, не боясь вызвать его негативную реакцию, – это способ показать, что вы личность с именем, самоуважением и границами. Конечно, среди руководителей встречаются самодуры, которые ценят сотрудников за умение прислуживать. Но гораздо чаще, встретив спокойное и твердое сопротивление, начальник по достоинству это оценит.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже