Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

Прием № 6. Забалтывание

Вы объясняете газлайтеру, что вас ранит его поведение. Вместо того чтобы услышать, понять и, возможно, извиниться, он технично уводит разговор в сторону.


– Николай Михайлович, мне очень неприятно, когда вы отчитываете меня при моих же подчиненных.


– Да что ты, Валера? Когда же такое было?!


– Вчера на планерке в моем отделе вы при всех заявили, что мой проект очень слабый и заставляет вас усомниться в моем профессионализме. Это слышали все мои сотрудники.


– Но ведь в твоем проекте действительно много недостатков. Ты очень плохо просчитал экономику, в нескольких местах откровенные ошибки.


– Возможно. Но я говорю о другом. Высказывая это публично, вы подрываете мой авторитет среди подчиненных. Это ставит меня в трудное положение, осложняя мою работу.


– Ох, Валера. Какой-то ты стал чересчур ранимый. Лучше подумай о том, как исправить ошибки в своем проекте. Кстати, как поживает твоя Зина? Передавай привет. Надеюсь, с ней у тебя таких проблем, как со мной, нет.


Прием № 7. Искажение воспоминаний

Вам могут припомнить все ваши прошлые ошибки, убеждая, что вы никогда не были способны адекватно оценивать действительность или не справлялись с решением даже самых элементарных задач. Какие-то из этих ошибок вы действительно совершали, но выводы о вашей несостоятельности явно преувеличены. Вот только газлайтер легко убедит вас в том, что вы просто ничего не помните, искажаете факты прошлого, не желая признавать очевидного.


Прием № 8. Навешивание ярлыков

Коллега, родственник или руководитель при каждом удобном случае публично напоминает о вашем недостатке, связанном с единственной ошибкой или вовсе не имеющем под собой никакой почвы.


– Валера у нас, как известно, слабоват в том, что касается предпринимательской хватки, поэтому к руководству проектом мы его не допустим.


– Игорь, ты же знаешь, что переговоры – это не твое. Тебе лучше с документами тихо в кабинете работать.


– Олег, бытовые вопросы тебе явно не даются. Давай я буду решать, как нужно организовывать быт в нашем доме.


– Лена у нас человек творческий, она все больше про высокие материи, финансы ей лучше не доверять.


– Борис Михалыч, вы же у нас в финансах не очень разбираетесь, поэтому давайте мы сами решим, как распорядиться деньгами от продажи вашей квартиры, чтобы все были довольны.


Недостаток, который изначально существовал в представлении одного человека, при многократном повторении убеждает не только окружающих, но и вас: наверное, я действительно не гожусь для этой работы, должности, зарплаты, отношений, счастья, благополучия.

Прием № 9. Оправдание заботой


– Почему ты все время говоришь, что я не в состоянии принимать правильные решения в отношениях с моей женой? Это унижает и обижает меня!


– Да потому что я забочусь о тебе! Я вижу, как эта женщина тобой пользуется. У меня сердце кровью обливается, когда я думаю о том, как она обводит тебя вокруг пальца, пользуясь твоей наивностью!


Прикрываясь некими благими намерениями, манипулятор может навязывать вам ложное представление о том, что происходит в вашей собственной жизни. Так он морочит вам голову, добиваясь контроля над вашим психологическим состоянием.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже