Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

54.2. Хотя руководители и чиновники государственной службы, возможно, и имеют гарантированную работу, но им приходится практически постоянно перерабатывать и испытывать огромное напряжение. Не говоря уже о том, что им приходится принимать решения и «контролировать» их исполнение. В отличие от руководителей коммерческих структур, которым приходится не только принимать решения, но и выполнять их – то есть нести ответственность(!) за свои решения.

54.3. Уровень зарплат в государственной бюрократии не зависит от «подъемов» или провалов в экономике и всегда стремится к геометрической прогрессии.

54.4. Наибольшую прибавку заслуживают старшие руководители государственной службы, поскольку именно на их плечи приходится наибольшее бремя ответственности за успешную деятельность правительства.

54.5. Депутаты Государственной думы, как правило, весьма предвзято относятся к вопросам заработной платы государственных служащих, поэтому любые попытки провести предложения о ее повышении через парламент встречают ожесточенное сопротивление «народных избранников». Однако если соотнести их собственные зарплаты с зарплатами государственных служащих соответствующих рангов, то получается, что каждый раз, когда депутаты голосуют за очередное повышение зарплаты государственной службе, они автоматически голосуют за повышение своей собственной (!) заработной платы.

Примечание: Аналогичным образом можно связать так же и индексирование их пенсий.

54.6. Бюрократия однажды сделала мудрый шаг – она «привязала» заработную плату депутатов к соответствующим рангам государственных служащих. С тех пор «народным избранникам» даже не приходит в голову голосовать против повышения своей собственной зарплаты.

Примечание: Каждый раз, когда ее повышают госслужащим, повышают и им тоже. Автоматически…

54.7. Депутатство (как составляющая часть государственной службы) – это не более чем шикарно субсидированное удовлетворение собственного эго. Это работа, не требующая ни квалификации, ни профессионализма, ни результативности, ни даже обязательных рабочих часов, но которая при этом предоставляет комфортабельный кабинет, связь и дотированное питание целой толпе демагогов и надутых бездельников, которые вдруг обнаруживают, что многие воспринимают их серьезно только потому, что они могут писать «Депутат Государственной думы» после своих имен.

Примечание:

Как можно говорить о каких-то недоплатах, когда на каждое свободное место претендуют, по меньшей мере, около двухсот кандидатов? Их было бы не меньше двадцати, даже если бы им пришлось за такую работу платить самим!

54.8. Естественно, никто из депутатов не заинтересован в повышении заработной платы лично для себя. А чиновники, так те вообще меньше всего думают о деньгах. Зачем? Любой из них может сделать себе состояние – стоит только уйти в народное хозяйство. Но… деньги есть деньги, а власть есть власть.

Примечание: Когда кто-либо говорит: «Дело не в деньгах, это вопрос принципа», они, как правило, хотят сказать, что дело именно в деньгах!

54.9. Специфической приметой российской государственной службы является тот необъяснимый факт, что, на сколько бы ни повышалась денежное довольствие чиновников и депутатов, они вечно выражают свое неудовольствие, утверждая, что государство им «серьезно недоплачивает» за заботу о народе.

Примечание: Согласно версии государственных чиновников – российский народ находится на иждивении у российской бюрократии.

54.10. По иронии судьбы, попытки депутатов помочь материальному благополучию чиновников неизбежно включают в себя повышение их собственных зарплат – к которому они, само собой разумеется, совершенно не стремятся – в результате чего их совершенно несправедливо упрекают в том, что они, дескать, прежде всего заботятся о своих собственных интересах. Попросту говоря, народные избранники набивают карманы государственными деньгами.

Примечание: Увы, это еще один крест, который им суждено нести…

54.11. В результате повышения зарплат госслужащим депутаты также получают значительную прибавку к своему весьма немаленькому жалованью.

Примечание: Вопрос: верит ли депутат в то, что, добиваясь значительного повышения заработной платы для государственного аппарата и пожизненных привилегий для себя, сам он при этом исходит из альтруистических побуждений?

54.12. Российские чиновники никогда(!) не довольны своими зарплатами, но, тем не менее, зубами держатся за свои кресла и всегда(!!!) получают больше, чем зарабатывают.

Примечание: Потому что работают не только «на износ», но и «на вынос».

54.13. Депутаты Государственной думы сначала голосуют за несоразмерно большое повышение уровня своих собственных зарплат и денежного содержания бюрократии, а затем говорят, что на повышение заработных плат всем – нет денег.

Примечание: Чести парламенту это не добавляет – если не сказать наоборот!

55

Роль бюрократии в «мобилизации» общества

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес