Читаем Конфликт как проблема полностью

В современном обществе с развитием технологий отдельным фактором гражданской активности выступает Интернет, количество пользователей которого непрерывно растет. Он оказывает значительное влияние на формирование взглядов, убеждений, мировоззрения людей, особенно молодого поколения, как сегодняшних, так и потенциальных субъектов гражданской активности.

К субъективным факторам следует отнести сформировавшиеся установки социальных субъектов на основе социальных ожиданий, ценностей, мотивов, навыков гражданской жизни, эмоционального состояния, что формирует:

доверие или недоверие к власти;

ощущение зависимости от власти;

способность принимать на себя ответственность за решение насущных проблем, что, безусловно, оказывает существенное влияние на гражданскую активность.

Противоречивость, парадоксальность сознания и поведения людей128 указывает на значимость влияния внутренних факторов на сложность, неоднозначность человеческой деятельности, а следовательно, обусловливает многообразие форм гражданской активности.

Нельзя не сказать о причинах гражданской пассивности как антипода гражданской активности. Достаточно наглядно она выражается в современном российском обществе в виде безучастности людей и социальных групп (или участия по принуждению, за компанию, но без собственной инициативы и определенной позиции): в выборных компаниях, в деятельности общественных организаций, партий, движений ассоциаций, фондов, в собраниях, референдумах. Основными факторами пассивности людей являются сложившиеся в государстве условия. К ним можно отнести: низкий уровень социального, экономического, культурного развития; проблемы функционирования института самоуправления; несовершенство системы местного самоуправления; низкий уровень социального, экономического, культурного развития; дефицит знаний о сущности и возможностях самоуправления; невостребованность людей как результат излишней заорганизованности общества; низкая эффективность механизмов взаимодействия власти с гражданским обществом, недоверие к власти.

Вышеперечисленные причины способствуют разочарованию, апатии, бойкоту со стороны населения как формы неприятия существующей общественно-экономической формации и ее институтов.

«Гражданское общество слабо, уровень самоорганизации и самоуправления невысок», – отмечает Д.А. Медведев129.

Анализ социологических опросов с репрезентативной выборкой 1420 до 12570 человек позволил выделить следующие причины нежелания людей участвовать в общественной жизни130

. Среди опрошенных респондентов около 10% считают, что решением всех проблем должны заниматься власти. Более 60% респондентов ответили, что не участвуют в решении вопросов на местном и государственном уровне для улучшения жизни, указывая при этом на: отсутствие времени (56%); необходимость организатора (22%); необходимостью создать поощрения, компенсирующие их деятельность (12%); не верят, что смогут что-то изменить (7%); не имеют возможности из за территориального расположения (3%).

Данные опросов показали, что за исключением участия в выборах, не более 25% респондентов по собственной инициативе и убеждениям участвует в других формах организации жизнедеятельности. Причем более 20% пришли на избирательные участки за компанию с членами семьи или потому, что осуществляется контроль со стороны организаций, где они обучаются или работают и т. д. А три четверти граждан ничего не предпринимают для изменения жизни общества.

Готовность граждан менять положение, защищать свои интересы распределяются таким образом: более 50% ответили, что это бесполезно; более 20% считают, что они не имеют опыта или не знают, что можно предпринять; около 30% считают, что не имеют такой возможности.

Мнения респондентов относительно способов их готовности предпринять активные действия для решения острых проблем распределилось в среднем таким образом, что только от 20 до 35 % респондентов ответили, что постараются сами изменить условия жизни. От 8% до 13% считают, что они примут участие в акциях протеста. Более 30% полагают целесообразным обращаться за помощью или с жалобами в органы власти и управления. От 20% до 30% респондентов думают, что их активность ничего не изменит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес