Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Очень хочется пить… – сказал Эрик, но оглядевшись вокруг себя, понял, что в этом домике вряд ли что-то найдётся.

– Есть молоко. Будешь? – спросила Эра.

– Да… – удивлённо ответил он, но не совсем понял, откуда она его возьмёт. Она вышла из домика и вошла через несколько минут со стаканом молока. Мальчишка выпил его так жадно, как тогда, когда они с отцом подобрали его, умирающего от жажды.

– Мама мне рассказывала, что Бог человеку предоставил самый ценный дар, когда изгнал его из рая, – продолжила Эра. – Этот дар помог человеку вырасти как личности. Он дал ему право выбора и возможность самому

принимать решения. Эти два фактора сделали человека свободным, и вместе с тем, взрастили в нём ответственность. С тех пор каждый человек, принимая определённые решения, отвечает за последствия своих решений. Это и называется ответственность. Лидер – это человек, который несёт ответственность не только за себя, но и за свой народ. Поэтому его всегда сравнивают с отцом, который должен защищать своих детей, свой дом, а мама несёт ответственность за атмосферу в доме. За дружеские отношения между детьми. Мужчины строят этот мир, а женщины в него вдыхают жизнь. Так было всегда, и так должно быть всегда. Самое тяжёлое в принятии выбора и решений – это страх ошибиться. Сделать выбор не так сложно. Это не камень поднять или дерево срубить. Тебя всегда будут мучить сомнения и вопросы: как поступить и что сделать?

– Отец всегда меня дразнил, когда я не мог выбрать что-то. Он неустанно повторял: «Ослик, выбирая, что съесть, сено или овёс, умер с голоду».

– Мама рассказывала одну историю. У неё было видение из прошлого. Она увидела небольшую скандинавскую деревню. Точно не помню, но по рассказам мамы, это было какое-то племя, живущее на севере. И таких племён было много. Но была империя, которая завоёвывала эти племена и забирала под свою власть их земли. И вот однажды к границам одного из племён подошёл легион этой империи, и переговорщик встретился с вождём племени. Разговор был коротким. Переговорщик сказал вождю, что у них есть сутки на то, чтобы принять решение. Либо они сдадутся без боя, и все жители племени останутся в живых, но примут веру в богов захватчиков, будут жить уже по законам империи, станут расплачиваться её деньгами и войдут в полное подчинение…

– Либо? – перебил Эрик.

– Либо всех мужчин перебьём, женщин изнасилуем, детей возьмём в рабство, и всё сожжём! У тебя есть 24 часа, чтобы подумать… Какое решение ты бы принял? Подчиниться – это заклеймить себя позором и унизить память своих предков, обесценить свой дух. Дать бой – это битва на истребление – залить кровью своё племя. Что бы выбрал ты как лидер?

– В этот момент я думаю о том, какое счастье, что я не лидер, и мне не нужно принимать такие решения.

– Но ты же решил спасти свою деревню и найти воду… Ты принял такое решение.

– И где я в итоге оказался? Не напоминай мне об этом…

– Это будет с тобой жить всегда, как напоминание о том, что всё в этой жизни надо делать не так, как хочешь ты или, как хотят другие, а как правильно! Лидер должен принимать решения и знать, что так правильно, и точка! Но знает ли он, как правильно? Поэтому любому лидеру всегда нужны советники, которые могут предложить свои решения, и уже, исходя из них, можно выбрать то самое правильное, потому что только лидер понимает, какое правильное. Поэтому лидерами не становятся, а рождаются. Уже от рождения у лидера есть дар чувствовать, какое решение правильное, а какое нет. Он всегда опирается при выборе или принятии решения на голос души, а не разума, ибо душа никогда не врёт, потому что не боится. Бог живёт в душе, а дьявол в разуме. Лидер чувствует, какое решение правильное. А чтобы услышать Бога, нужно уметь быть в покое, что бы ни случилось. Бог разговаривает шёпотом. Хочешь его услышать, поймай тишину в голове.

– Так что решил вождь в итоге?

– Ничего… Весь день и всю ночь он ломал голову, думая, что делать, и в итоге дождался того, что легион стал штурмовать деревню, чем грозили, то и сделали. Вождя заковали в цепи, вывели на площадь, чтобы он своими глазами видел, к чему привела его нерешительность. Это было страшное наказание. Но ты так и не ответил на вопрос, что бы сделал ты? Какое решение принял?

– Я не знаю… А какое правильное решение в этом случае?

– Ошибка заключается в том, что лидер выбирает между двух зол. Выбор между двух зол – это ловушка. Жизнь такому лидеру поставила шах и мат.

– Что такое шах и мат? – удивлённо спросил Эрик.

– В вашей деревне не играли в шахматы?

– Нет…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес