Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Идея отвечает за направление. Куда и как будет двигаться твоя жизнь или жизнь твоего творения, а идеология отвечает за продолжительность этого пути. Бизнес, страна, человеческая жизнь без идеологии – это как одноразовые салфетки. Идея, так же, как идеология, не придумывается и не сочиняется. Она вычисляется.

– Почему?

– Потому что, прежде чем ты родился, была идея. В начале была идея, именно она и сформировала твою идеологию. Она вшита, зашифрована в твоё ДНК, в матрицу твоего проекта. Если ты расшифруешь её, твоё творение переживёт все беды и останется на плаву.

– Хм… – произнёс мальчишка.

– Вижу, тебе стало интересно? Ты теперь начал думать о том, как сделать так, чтобы твоё творение жило тысячу лет? Значит, ты становишься настоящим творцом, настоящим «отцом-создателем»!

– Откуда вы всё это знаете? – спросил Даник.

– Информация везде, но истина в контексте… Надо лишь не смотреть, а видеть, не слушать, а слышать… Давай, я продолжу свою историю…

Эрик пришёл на следующий день в деревянный домик, разжёг камин и стал ждать Эру. Через непродолжительное время она вошла в дом и, как строгая учительница, села за стол, налила себе в кружку чай, бросила на мальчика взгляд и сказала:

– Я расскажу тебе секрет, которым однажды со мной поделилась моя мама. Она дала мне алгоритмы, но тогда для меня как для маленькой девочки они были непонятны. Она сказала, что я смогу их все расшифровать со временем, и просила никому не рассказывать, потому что эти знания давали её владельцу безграничную власть над жизнью, а я верила, что однажды встречу того, кого все провозгласят своим лидером, и только он будет иметь право знать мой секрет. Я потратила много времени, чтобы расшифровать этот алгоритм, и мне это удалось! Конструкция этого алгоритма несложная. Сложно будет расшифровывать, но я постараюсь очень понятно и доходчиво объяснить, чтобы ты смог по-настоящему уяснить идеологию своего мира.

– Ты имеешь в виду моё предназначение и миссию? – спросил Эрик.

– Нет! Не путай миссию, предназначение и ценности с идеологией. Все эти вещи проясняются уже после того, как ты вычислишь идеологию. Сперва ты должен понять, чем отличается идея от идеологии. Идея – это то, в чём нуждаешься ты, а идеология – это то, в чём нуждается мир. Не путай нужду с потребностью. Нужда – это желание души, потребность – это желание тела. Но то, в чём нуждаешься ты – это то, что ты должен дать миру. Но только после того, как удовлетворишь свою нужду, ты сможешь благодаря этому удовлетворить нужду мира.

Эра подошла к камину и чугунной кочергой достала с краю небольшой чёрный уголь. Затем подошла к стене и стала писать на ней.

– Сама формула идеологии проста. Она состоит из шести ступеней, которые и формируют весь наш путь:

1. Идея.

2. Желание.

3. Действие.

4. Обратная связь.

5. Цель.

6. Идеология.

Эти шесть ступеней касаются как всей нашей жизни в целом, так и небольшого отрезка времени. Словно миниатюра всей нашей жизни. Результатом является твоя цель в жизни. Осознай свою цель и обозначь её, потому что ты уже пришёл в этот мир с определённой целью. И только после того, как ты вычислишь идеологию, дальше ты сможешь понять, какая именно часть этого мира станет твоей, какова твоя истинная миссия, каким именно должен быть твой кодекс, и каковы будут ценности твоей страны. Всё это ты поймёшь только после того, как вычислишь идеологию. Жизнь каждого человека подчинена его собственной идее. С момента появления первого человека, количество людей стало увеличиваться, они образовали группы, которые впоследствии стали называться племенами, империями, государствами и т. д. И то, что является истиной для одного человека, стало истиной для всего человечества. Человек стал действовать не в одиночку, а целым сообществом. Теперь то, что было проблемой для одного человека, стало проблемой всего человечества. Человечество изменилось, но принципы остались. Мы теперь не живём в джунглях или в пещерах и место своё под солнцем определили – пора уже менять свою идеологию.

– С чего начать, если нет исходной данной? Ты же сказала, что мы идею не выдумываем, а вычисляем…

– Ты прав, поэтому первое с чего ты начнёшь – это цель.

Первое – цель. Ты должен чётко обозначить свою цель. Ну, к примеру, так: «Хочу стать царём!» Всё ок. Цель – царь. Поэтому цель – это то, к чему ты пришёл, чего достиг.

Второе – предлагаемые обстоятельства. То есть при каких предлагаемых обстоятельствах ты можешь достичь этой цели.

Третье – действия. Какие действия ты должен совершать, чтобы они привели тебя к предлагаемым обстоятельствам?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес