Читаем Краутия полностью

В 2009 году ФЦП «Электронная Россия» получила новый импульс – первостепенной задачей стало удовлетворение нужд граждан и ускорение перевода госуслуг в электронный вид. На этом поприще удалось добиться заметных успехов, в частности была создана система межведомственного электронного взаимодействия, призванная объединить разрозненные межведомственные информационные системы, а также единый портал государственных и муниципальных услуг Gosuslugi.ru, который должен облегчить гражданам взаимодействие с различными государственными ведомствами, заменив тем самым «неудачный» ОГИЦ (последний в настоящее время используется для работы с электронными подписями). Кроме того, началось активное внедрение электронных услуг в регионах.

В 2011 году на смену «Электронной России» пришла новая государственная программа «Информационное общество», рассчитанная на 2011–2020 годы. В ней термин «электронное правительство» заменен на «электронное государство», а среди приоритетных задач вновь названы перевод государственных и муниципальных услуг в электронный вид, развитие инфраструктуры доступа к сервисам электронного государства, а также создание и развитие электронных сервисов в бюджетных областях – науке, образовании, здравоохранении и т. д.

Предвидя радушие чиновников на новом витке автоматизации, премьер-министр РФ Владимир Путин потребовал при переходе на новый порядок предоставления госуслуг избежать попадания в электронную систему «грязной» информации: «Могут возникнуть ситуации с так называемой “грязной” информацией, то есть просто неполноценной либо недостоверной. Нужно все это проверять, своевременно учитывать и вносить коррективы. Только так мы сможем добиться нужного эффекта», – сказал он. При этом глава правительства заметил, что «на каких-то уровнях или в каких-то учреждениях будет желание у некоторых людей, которые занимаются этого рода деятельностью, специально создавать какие-то проблемы, потому что не всегда на местах чиновники хотят, чтобы их подменяла эффективно работающая техника».

Полностью новый порядок оказания госуслуг, когда органы госвласти не имеют права запрашивать у граждан информацию, которая есть у других учреждений, должен вступить с 1 июля 2012 года. Однако такой порядок взаимодействия вводится уже с 1 октября для всех федеральных учреждений, которые должны отработать этот механизм в «пилотном» режиме. В то же время Путин признал, что зачастую для оказания госуслуг нужна конечная информация, которая хранится, как правило, в муниципальных учреждениях…

Глава 6. Симуляторы для тренировки навыков

Разрушение привычных устоев обычно начинается с того, что люди начинают действовать не по правилам. В то же время биохимия говорит, что физиологически мы так устроены, что получаем удовольствие (эндорфины) от положительных поступков. Другими словами, мы запрограммированы на хорошее. Откуда же тогда мальчиши-плохиши?

На самом деле мальчиши очень даже хороши, просто они не знают, как себя правильно вести. Связано это может быть с тем, что им никто не объяснил, либо они воспитывались в другой морали, и то, что для них хорошо (от чего они получают эндорфины), не соответствует правилам поведения данного конкретного сообщества. Другими словами, дети неразумные или приезжие.

Оставлять их без присмотра по старой пословице «в семье не без урода» – чревато. Ведь, глядя на них, не только сомневающиеся, но и отродясь положительные начнут задумываться: раз можно им, значит, можно и мне. В то же время разъяснительные беседы не очень-то работают. И не потому, что этого не хотят плохиши. Просто беседа не всегда приводит к принятию ценностей, выработке навыков, а тем более к изменению модели поведения в соответствии с правилами поведения местной общины.

Поэтому самый лучший способ превратить мальчиша-плохиша в добропорядочного члена общества – вовлечь его в игру, где без понимания правил на уровне автоматизма навыков не выиграть. Как только наберет нужное количество баллов, можно выпускать в общество. А затем общество, используя Action-Rank, проконтролирует закрепление навыка. Поэтому в целях максимально быстрой и комфортной адаптации новых членов общества игры должны являться неотъемлемой частью Municipal Activity Planning System.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука