Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия

Основным критерием сформированности КГС является ситуация, когда все участники привержены истории и миссии сообщества, то есть имеют собственную и групповую истории и миссии, вписанные в общую, а координаторы групп становятся держателями основных групповых ценностей, норм, принципов и транслируют своим командам базовые идеи культуры, обеспечивают их принятие, коллективную доработку и практическую реализацию. В процессе формирования групповой культуры, координаторы овладевают технологиями и навыками чередования групповой рефлексивной работы с иерархически-директивными методами как между собой, так и по отношению к управляемым ими коллективам. Специальная подготовка координаторов и групповых лидеров является необходимым условием гармоничного и эволюционного изменения групповой культуры и практики управления сообществом. Культура сообщества для широкого круга ее участников задает мотивацию, позволяющую максимально эффективно претворять в жизнь стратегию развития сообщества.

Элементы групповой культуры воплощаются в групповых артефактах (проявляемые организационные процессы, свой «язык», ритуалы, нормы, нормохранители и нормотворцы, порядок проведения различных коллективных мероприятий и др.), а также в декларируемых ценностях (История, миссия, стратегия, легенда, кредо). Задача групповой культуры или культуры любого сообщества – найти и максимально активизировать то положительное, что двигает их вперед, нивелируя негативное. Вообще, сейчас меняется отношение к проблемам и проблемным ситуациям. Становится ясным то, что проблемы не решаются, а размножаются и, возможно, мы приблизились к концу эпохи «решения проблем», ориентированности на дефицит и негатив.

В завершение главы приведем пример формирования образа будущего системы территориальных центров социального обслуживания населения города Москвы (ТЦСО 2.0).

1. А. Проблемы

1 группа проблем

1) Одиночество.

2) Страх стать обузой для близких.

3) Страх деменции.

4) Повышение хрупкости (частое падение, переломы, проблемы с памятью, речью, суставами и др.).

5) Недостаток денежных средств.

2 группа проблем

1) Отделение дневного пребывания (ОДП) не соответствует современным запросам граждан старшего поколения.

2) Сотрудники ОДП не знают, как удовлетворить новые потребности получателей социальных услуг.

3) Малая штатная численность сотрудников ОДП. Ограниченный охват услугами ОДП потенциальных получателей социальных услуг.

4) Устаревшее название ОДП.

5) Отсутствие зоны кадрового роста сотрудников ОДП.

3 группа проблем

1) Нехватка площадей и оборудования для качественного проведения мероприятий.

2) Низкая заработная плата сотрудников.

3) Отсутствие инструментария для коммуникаций.

4 группа проблем

1) Сотрудники отделения в большей степени заняты документацией, а не практической работой с клиентами.

2) Слабо работающее межведомственное взаимодействие.

3) Несовершенная законодательная база.

4) Недостаточное информирование о деятельности.

5) Не развитое волонтерского движение.

6) Низкий престиж социальной службы (у клиентов и сотрудников).

5 группа проблем

1) Нет мотивации к изменениям, нет желания ответить на вызовы современного общества.

2) Боязнь сотрудников услышать мнение посетителей об организации работы.

3) Страх перед новыми технологиями работы.

6 группа проблем:

1) Потребительское отношение у получателя социальных услуг: развлекайте, кормите, лечите.

2) Отсутствие потребности у ПСУ в действующей форме организации питания.

2. Б. Цели

1 группа целей

1) Переход от обслуживания небольшого числа граждан старшего поколения на принципах «доживания» в малых неспециализированных помещениях к системе сопровождения более 3-х миллионов москвичей 60+ на всех объектах мегаполиса, позволяющих активировать и оздоровить их образ жизни.

2) Создание постоянно действующей системы реально работающего межведомственного взаимодействия.

3) Пересмотр законодательной базы.

4) Расширение информационного поля ТЦСО, обеспечение доступности информации для населения.

5) Широкое использование информационных технологий (гаджетов) в работе.

2 группа целей

1) Сплочение населения (целевой аудитории потребления услуг) с сотрудниками ЦСО.

2) Более тесное организационное взаимодействие ЦСО с получателями социальных услуг.

3) Создание доброжелательной рабочей атмосферы, повышение положительного эмоционального фона (индивидуальный подход).

4) Развитие массового волонтерского движения среди граждан старшего поколения.

5) Организация клубов по интересам.

6) Достижение высокого престижа социальной службы.

7) Создание качественных условий для активных коммуникаций целевой аудитории через новые знакомства, интересы, многостороннюю поддержку (кружки, секции, клубы, консультации и пр.).

3 группа целей