Читаем Кузница продаж. Как создать мощный отдел продаж, выполняющий планы полностью

По заявке на сайте, где клиент оставляет свой номер телефона, или после его звонка вам в отдел продаж можете отправить ему в мессенджер уведомление (например, с помощью сервиса TextBack в CRM). Допустим: «Здравствуйте, мы получили вашу заявку и скоро с вами свяжемся. Подскажите, когда вам удобно?» Причем сервис TextBack может делать каскадную рассылку по всем мессенджерам, к которым привязан номер клиента. Таким образом, в это сообщение можно заложить call to action (СТА), призыв ответить вам. Клиент вам отвечает, и вот он уже ваш подписчик. Во-первых, вы показали ему уровень вашего сервиса: увидели его заявку и быстро на нее отреагировали. Во-вторых, вы дали ему возможность выбрать удобное время. А в-третьих, он стал вашим подписчиком в мессенджере и дальше вы можете его вести. Это один из способов, как можно дополнительно, используя классические способы получения заявок, такие как телефон или форма на сайте, привлекать клиентов еще и в мессенджерах.

Другой вариант получения бесплатных, довольно «горячих», лидов с помощью мессенджера – это запрос обратной связи, так называемой NPS (Net Promoter Score, оценка лояльности клиентов), после условной встречи. В зависимости от вашего бизнеса это может быть тест-драйв продукта, получение каталога, коммерческого предложения, встреча онлайн или офлайн. После такой встречи вы можете с помощью мессенджера отправить клиенту уведомление. В нем поблагодарите за встречу и попросите оценить от 0 до 10, например, насколько ему понравилась работа с вашим менеджером, взаимодействие с вашей компанией. В ответ клиент чаще всего отправляет оценку. Если она плохая (от 0 до 7), то в этом случае ставите задачу руководителю отдела продаж или кому-то еще поговорить с клиентом, выяснить, почему он поставил такую низкую оценку, что вам нужно улучшить в вашей работе. Если клиент отправляет оценку 7 или 8 (это нормальная оценка), то вы просто его благодарите. А вот если клиент ставит 9 или 10 – это уже наивысшая оценка. В этом случае отправляете клиенту сообщение примерно следующего характера: «Большое спасибо за хорошую оценку, нам тоже было приятно с вами пообщаться, вот вам реферальная ссылка, которой вы можете поделиться со своими друзьями. Ваши друзья получат бонусы и такое же удовольствие от общения с нами, как и вы».

Этот микропроцесс достаточно просто реализуется в CRM-системе и позволяет сразу видеть клиентов, которые оказались чем-то недовольны, а также получать бесплатных лидов. Ведь если человек испытал удовольствие от общения с вами, то с радостью расскажет о вас своим друзьям и знакомым. А вы всего лишь подтолкнете его к этому, используя реферальную ссылку.

<p>Глава 10. Стратегия развития</p>

В этой главе мы поговорим о многоуровневых системах продаж. Вы узнаете, какие частые ошибки допускают собственники, в какие ловушки мышления они попадают, а также научитесь правильно ставить задачи и продавать свой продукт дорого.

<p>Многоуровневая система продаж</p>

Существует несколько моделей развития отдела продаж, которые вы можете реализовать в своем проекте.

Согласно ролевой модели менеджеры делятся на несколько типов:

• HUNTER (хантер) – добытчик, охотник, приводит вам лидов, занимается активными продажами;

• CLOSER (клозер) – закрывает клиентов на сделки;

• FARMER (фармер) – обслуживает клиентов, так называемый отдел сопровождения. Фармерами также могут быть сотрудники техподдержки, если у вас бизнес по продаже сложных продуктов, например микроэлектроники.

Допустим, у вас стартап. Ваш единственный менеджер совмещает различные функции: он и модерирует, и выставляет счета, и ищет лидов – берет их с вебинаров, из соцсетей. Он же и обслуживает клиентов. Ваша задача – по мере роста и развития отдела продаж выделить те роли, которые получаются у менеджера лучше всего, и развивать его в этом направлении. В дальнейшем при наборе новых сотрудников и их обучении ваша задача – разделить продавцов на тех, кто отлично ищет, кто прекрасно закрывает сделки и кто хорошо сопровождает. Так работают крупные компании и проекты.

Рассмотрим каждую роль подробнее.

HUNTER – это менеджер активных продаж. И в офлайн, и в онлайн он занимается «холодными» продажами, ищет и привлекает новых клиентов за счет своей активности. В В2В он может посещать выставки, ездить на различные мероприятия. Это люди определенной категории, определенного склада характера. Они ничего не боятся.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже