Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

МАРК

Когда я в 1992 году поступал на работу в Международный институт имени Франклина, заключительный этап процесса найма состоял из двухэтапного группового интервью с представителями разных направлений внутри компании – как из сферы обучения и развития (L&D, Learning and Development), так и из отделов продаж, хранения, финансов, производства и т. д.

Мне предоставили все необходимые для координатора материалы и дали время на подготовку к проведению одного из подобных собеседований. Когда я понял, что готов, меня отвезли в корпоративный офис, где я полчаса обсуждал со всеми состав группы, а затем отвечал на любые вопросы, которые, как считали члены группы, можно было бы предложить реальным участникам собеседований.

После этого члены коллегии, собравшись вместе, поделились друг с другом впечатлениями – и пришли к решению меня взять. Групповое собеседование было для меня комфортнее, чем разговор с одним интервьюером. Было приятнее осознавать: мое будущее в руках не у одного человека. Кроме того, так я глубже понял многие стороны работы. В каком-то смысле это дало мне возможность «интервьюировать интервьюеров», немного познакомиться с корпоративной культурой в миниатюре. Решение было принято не одним человеком, зафиксировано не на единственном листке бумаги. Групповые интервью способны предложить более широкую перспективу и свести к минимуму предпочтения, а также предоставить возможность увидеть и глубже понять, насколько хорошо кандидат вписывается в культуру самой организации, обладает ли навыками, необходимыми для работы в ней.

Позволяйте дополнять резюме

Резюме бывают сжатыми. Вместо того чтобы отражать реальный опыт человека, они часто указывают на чьи-то писательские способности или возможность платить профессиональному автору за резюме. Фактически они отражают главное в опыте и образовании человека, но существуют альтернативы, которые могут лучше высветить талант, способности и возможности человека.

К примеру, нанимая программиста, все чаще и чаще просят предоставить образцы программ вместо того, чтобы просто представлять резюме. Эту практику можно распространить и на многие нетехнические профессии. Один из моих клиентов просит претендентов на должность консультанта явиться на собеседование готовыми выступить с презентацией и продемонстрировать предлагаемый контент. Другая организация просит потенциальных руководителей проектов описать свой подход к их осуществлению. Результаты предыдущей работы тоже могут помочь выйти за рамки стандартного резюме. Портфолио дизайнера, подготовка клипов и видеороликов – распространенное требование в соответствующих областях, но можно подойти к нему творчески и применить к другим сферам.

Собеседование, ориентированное на произведенный продукт, – еще одна стратегия, позволяющая выравнивать игровое поле. Кандидаты могут не иметь престижного диплома или резюме, но получить возможность показать вам свой потенциал через то единственное, что имеет значение, – через свою работу.

Свяжите интервью с вакансией