Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

ЭННИ

Признаться, мне не нравится выражение «подняться по карьерной лестнице». Почему? Потому что, мне кажется, это связано с устаревшим понятием «корпоративной лестницы», подразумевающим, что все должны хотеть двигаться именно вверх. По моему опыту, нет ничего более далекого от истины. Задумаемся: если бы все хотели двигаться вверх, большинство скатилось бы вниз просто потому, что наверху не хватит места всем.

Все-таки я всегда считала, что карьера сродни снежинке: у нее нет начала, ни конца, и каждая – это важно – особенная. Я твердо убеждена: сосредоточиться нужно на движении вперед. Что такое «двигаться вперед» в карьере и какую роль здесь играют предпочтения? Поделюсь примером из собственного опыта.

Я начала работать в AT&T с должности инженера, а затем продвинулась в сферу производства. К тому времени, когда на моем счету уже было около четырех выполненных заданий, несколько наставников заметили: если я когда-либо захочу стать руководителем, мне надо заняться продажами. Признаюсь честно, на тот момент я и сама не знала, чего хочу, но и ограничиваться тем, что имела, не собиралась, – и стала рваться в продажи. (Кстати, в то время большинство топ-менеджеров компании были опытны в этом, и я убедилась, что такой опыт может быть полезным, пусть прежде меня это не вдохновляло.) Я снова и снова встречала отказ – все утверждали, что в продажах мне не добиться успеха, ведь я начинала не с них. Кроме того, инженеров, перешедших в продажи, у нас не было. В конце концов через три-четыре года я получила желанную должность – и, по иронии судьбы, вот уже половина моей карьеры прошла в сфере корпоративных продаж и обслуживания!

Подсознательные предпочтения – мощная штука. Люди ищут образцы для подражания и, вполне естественно, склонны искать подобных себе – по гендеру, национальности, образованию, происхождению… Но естественной склонности поддерживать тех, кто больше похож на нас, надо сопротивляться. Конечно, это не означает, что таких нельзя выдвигать вперед, но нужно непременно убеждаться в том, что мы не пренебрегаем разнообразием.

Лидер должен помочь каждому члену команды сделать именно ту прочную и плодотворную карьеру, к которой он стремится. Помните: двух одинаковых снежинок не бывает. Не может быть универсального подхода к коучингу, наставничеству или шефству. Каждый заслуживает возможности сделать успешную карьеру, не испытывая давления подсознательных предпочтений. Речь идет о движении вперед – о прогрессе, об ощущении и понимании того, что вы развиваетесь. Для кого-то рост и целеустремленность проявляются в желании стать руководителем группы, команды, организации или подразделения. Для кого-то рост – это опыт, использование передовых технологий, возможность путешествовать и жить в разных странах, стабильность, вклад в общее дело… В этом и суть.

Целью может быть и продвижение по карьерной лестнице, но у лидерства множество разновидностей, а путь поисков достижения жизненного удовлетворения бесконечен. И это прекрасно.

Несмотря на значительный прогресс, предстоит еще огромная работа. Каждый лидер может сыграть важную роль в выявлении и устранении предпочтений, в том, чтобы каждый член команды имел возможность проявить себя – не только вчера или сегодня, но и завтра. Каждому из нас пора поспособствовать этому.