Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

Прошло полгода. В течение этого времени Лиза несколько раз встречалась с генеральным директором, объясняла ему, почему достойна партнерства в фирме, но в итоге поняла, что в обозримом будущем ничего не изменится. Лиза написала заявление об уходе по собственному желанию и открыла свою инвестиционную фирму.

Источник: Adapted from Blank, R., & Slipp, S. (1994). Voices of diversity. New York, NY: AMACOM.

Вопросы:

1. С какими препятствиями столкнулась Лиза?

2. Что следовало предпринять руководству фирмы, включая генерального директора Майкла Брейера, для того, чтобы удержать Лизу?

3. Какой тип организационной политики оказался бы благоприятным для Лизы и Памелы?

4. Что следовало предпринять организации для того, чтобы повысить гендерную осознанность сотрудников-мужчин?

Пример 14.2 Либо ребенок, либо карьера

Марина Сослоу – старший управляющий директор производственной компании. Она проработала в этой фирме 10 лет, постепенно продвигаясь к этой ответственной должности. Она надеется на повышение до руководящего поста и недавно, в дополнение к своей магистерской степени в области химического машиностроения, получила еще и степень MBA.

Несколько месяцев назад она узнала, что беременна. Рассказывать эту новость своему начальнику, Рою Бонду, она боится: не раз она видела, как женщин увольняют либо до родов, либо вскоре после.

Но делать нечего: в конце очередной рабочей встречи Марина упоминает о своей беременности и говорит, что планирует уйти в декрет на три месяца после родов. Она уже придумала, как и кому передать свои обязанности на время отсутствия, и начинает рассказывать свои планы Рою, но тот ее перебивает. «Рано или поздно это должно было случиться, – говорит он удрученно. – Сейчас нет смысла ничего обсуждать, ближе к делу поговорим».

Марина видит, что Рой раздражен, и начинает всерьез беспокоиться о своем будущем. «Неужели Рой не знает, что он по закону не может меня уволить? Н-да, уволить не сможет, но сможет здорово усложнить мне жизнь».

Источник: Adapted from Blank, R., & Slipp, S. (1994). Voices of diversity. New York, NY: AMACOM.

Вопросы:

1. С какими препятствиями столкнулась Марина?

2. Как Рою следовало отреагировать, когда Марина сообщила ему о своей беременности?

3. Что мог бы сделать Рой для того, чтобы отсутствие Марины не сказалось на работе фирмы, а главное, не поставило бы под угрозу ее повышение?

4. Какие организационные изменения могут помочь Марине и другим беременным женщинам в этой фирме?

Пример 14.3 Джасинда Ардерн, премьер-министр Новой Зеландии

15 марта 2019 года во время пятничной молитвы в двух мечетях городка Крайстчерч, Новая Зеландия, неизвестный открыл огонь. Погибли более 50 человек (в том числе и дети) – примерно столько убийств происходит в Новой Зеландии за целый год, десятки людей были ранены. За некоторое время до нападения стрелок сочинил длинный, ужасающего содержания манифест на 74 страницы и отправил его в канцелярию премьер-министра. А перед тем как открыть пальбу в мечети Аль-Нур, он вышел в прямой эфир социальной сети. Эти преступления, совершенные на почве расовой ненависти, повергли Новую Зеландию – страну, которая славится низким уровнем преступности и радушным отношением к иммигрантам, – в шок.

Джасинда Ардерн, 39-летняя премьер-министр Новой Зеландии, отреагировала на трагедию быстро и решительно. Осторожно выбирая слова, избегая сеющих разногласия выражений, она объединила и воодушевила новозеландский народ. Во время своей пресс-конференции она напомнила людям о том, как важно и ценно разнообразие культур:

«Многие выбрали Новую Зеландию (…) и посвятили себя этой стране, (…) где обрели свое место, стали частью сообщества, которое полюбили и которое полюбило их. Не отказываясь от своей культуры и свободно практикуя свою религию.

Для всех, кто смотрит это обращение дома и не может представить, как эта трагедия могла случиться здесь, в Новой Зеландии… Мы стали мишенью не потому, что даем приют ненавистникам. Не потому, что потворствуем расизму. Это случилось здесь, с нами, потому что мы, напротив, не делаем ни того, ни другого. Потому что мы олицетворяем разнообразие, доброту, сострадание, даем приют тем, кто разделяет наши ценности, и даем убежище тем, кто в нем нуждается (…)

Мы гордый народ, мы представляем более 200 национальностей и говорим на 160 языках. И посреди этого разнообразия мы разделяем общие ценности. И сегодня главная из этих ценностей – сострадание, сострадание и поддержка к тем, чье сообщество сегодня подверглось нападению» (Чендлер, 2020).