Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

По словам ее наставницы, бывшего премьер-министра Новой Зеландии Хелен Кларк, Ардерн держится естественно и чутко. Она не проповедует, не морализирует – она выражает свою поддержку. Жители Новой Зеландии, даже если какое-то решение правительства может показаться им непонятным, уверены в том, что Ардерн действует в их интересах. Они доверяют ей, чувствуют, что ей не все равно» (Фридман, 2020).

Вопросы:

1. Вскоре после стрельбы в Крайстчерче в газете USA Today вышла статья, в которой журналист Нил Боровски (2019) перечисляет ключевые факты об Ардерн. Всего фактов он выбрал четыре:

• Ардерн – самый молодой политический лидер Новой Зеландии за последние десятилетия;

• она отказывается придавать известности убийце;

• она обещала ужесточить законы о хранении оружия;

• Ардерн – мама.

а. Как вам кажется, с какой целью автор включил в этот список последний пункт?

б. Как вы считаете, будь Ардерн мужчиной и при этом отцом, Нил Боровски упомянул бы об этом в статье? Поясните свой ответ.

2. Человеческий капитал – первый элемент лидерского лабиринта, о котором мы говорили в этой главе. Что можно сказать о четырех аспектах человеческого капитала (образование, профессиональный опыт, возможности для роста, конфликт дом-работа) в контексте Ардерн? Как она справилась с трудностями, которые сопряжены с каждым из них?

3. В этой главе мы говорили о «предполагаемых», обусловленных биологическими факторами различиях между мужским и женским лидерством.

а. Как вы считаете, существуют ли связанные с полом особенности в лидерстве? Поясните свой ответ.

б. Чем лидерство Ардерн отличается от «типичного» мужского лидерства?

в. А в чем совпадает?

4. В данном пособии мы рассматриваем различные подходы к лидерству (аутентичный, ситуативный, теория обмена между лидером и последователями, трансформационный подход и т. д.). Какой из них, как вам кажется, наиболее точно описывает стиль Ардерн? Объясните свой ответ.

5. В этой главе мы установили, что женщина более склонна брать на себя роль «социального фасилитатора», нежели мужчина. Справедливо ли это утверждение в отношении Ардерн? Если да, то какую пользу (или вред) это принесло ее избирателям?

6. Предрассудки – одна из главных причин разрыва в лидерстве между мужчинами и женщинами. Какое влияние, на ваш взгляд, оказали на карьеру Ардерн те четыре фактора, о которых мы говорили выше: гендерные стереотипы, предвзятое отношение и оценки, уязвимость и реактивное сопротивление, а также давление? Какими преградами они обернулись?

7. «Женщина-лидер должна, с одной стороны, проявлять незаурядную компетентность и напористость, и вместе с тем оставаться достаточно “женственной”, то есть проявлять достаточно теплоты и дружелюбия. Мужчины с подобными двойными стандартами не сталкиваются» (Игли и Карли, 2003). Где, как вам кажется, Ардерн столкнулась с этим двойным стандартом?

Барбара Рассел, MBA, BSCS, BBA, Chemeketa Community College

Инструмент лидерства

Предложенный ниже опросник нацелен на выявление предрассудков по гендерному признаку. С его помощью можно измерить, насколько высоко респондент ценит в лидере способность продвигать свои интересы, а насколько – стремление приносить пользу. Убеждение, что женщина не способна действовать в соответствии со своими представлениями и целями, а может действовать только в угоду окружающим, нанесло женщинам в лидерстве немало вреда. В этом опроснике мы будем выявлять скрытые предрассудки и убеждения о женщинах-лидерах. Вопросы, представленные в нем, взяты из теста на неявные гендерные ассоциации (IAT), разработанного Дасгуптой и Асгари (2004).

Тест на выявление гендерных предрассудков

Задача: выявить, а затем искоренить негативные стереотипы.

Инструкция: ниже вашему вниманию представлены характеристики и модели поведения, связанные со способностью продвигать свои интересы и со стремлением приносить пользу окружающим. Укажите, насколько каждая из этих характеристик, по вашему мнению, важна для эффективного лидерства.

Ключ: 1 – Совсем не важна; 2 – Важна отчасти; 3 – Нейтрально; 4 – Важна; 5 – Очень важна.

Подсчет баллов

Логика этого опросника заключается в следующем: традиционно поведение и характеристики, нацеленные на заботу о людях и поддержку, присваиваются женщинам и при этом не считаются важными для лидерства. А направленные на продвижение собственных интересов поведение и характеристики считаются основными для лидера и приписываются мужчинам.

Сумма баллов в пунктах 1, 5, 7, 8, 10, 11, 12 и 14 – важность характеристик и действий, направленных на заботу об окружающих.

Сумма баллов в пунктах 2, 3, 4, 6, 9, 13, 15 и 16 – важность характеристик и действий, направленных на продвижение собственных интересов.

Низкая оценка – 8 до 24

Нейтральная оценка – 25 до 32

Высокая оценка – 33 до 40

Интерпретация результатов