Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

Многие удивляются, что и сами подвержены стереотипному мышлению и, не отдавая себе в этом отчета, предпочитают традиционную модель лидерства. Это особенно шокирует, когда сам человек верит в равенство и убежден, что является его ярым поборником. Задача этого опросника – помочь людям увидеть свои скрытые, неосознанные убеждения и то, насколько глубоко они укорены в нашей культуре.

Основные тезисы

Сегодня на высших руководящих должностях доминируют мужчины, а женщина, пытаясь туда пробиться, встречает на своем пути множество препятствий. Этот извилистый путь мы называем «лабиринтом лидерства». Только устранив эти преграды, получится обеспечить равные возможности как для женщин, так и для мужчин, а вместе с тем и не ограниченный гендерной принадлежностью доступ к лидерству.

Объяснений гендерного разрыва в лидерстве существует несколько. Начнем с утверждения, что женщины недостаточно вкладываются в развитие своего человеческого капитала. Данные этого мнения не подтверждают. Женщины образованны не хуже мужчин, а их стремление бросить работу и уйти в заботу о детях не выше мужского. Однако неравное разделение домашних обязанностей, большинство из которых традиционно ложится на женские плечи, действительно мешает женщине получать равный с мужчиной опыт работы и не делать перерывов в стаже. К тому же на работе женщине предоставляется меньше профессионального обучения и меньше возможностей для развития.

Вторая группа «объяснений» гендерного разрыва – различия между женщиной и мужчиной. Сначала поговорим о том, в чем этих различий не наблюдается: в эффективности, в заинтересованности в рабочей деятельности и в мотивации занимать высокие посты. Что же касается доказанных различий, женщины менее склонны к саморекламе и реже инициируют переговоры – важнейший инструмент, благодаря которому лидер получает доступ к ресурсам и возможностям как в профессиональной, так и в домашней сферах. Исследования, посвященные стилям лидерства, показали, что женщины более склонны использовать демократический и трансформационный стили, чем мужчины. Что касается исследований эффективности лидерства: женщины чаще и более успешно применяют эффективное трансформационное лидерство и прибегают к стратегии условного вознаграждения.

А вот роль предрассудков в гендерном разрыве поддерживается исследованиями безоговорочно. Особенно вредят женщинам два связанных между собой убеждения. Первое: мужчины склонны к конкурентному поведению, а женщины – к кооперативному. Второе: для лидера наиболее важным является именно конкурентное поведение. Несоответствие между традиционной женской и лидерской ролями ведет к тому, что женщину-лидера воспринимают более негативно, чем ее коллегу-мужчину, и оценивают ее работу ниже. Эти предубеждения особенно пагубны, когда процесс принятия решений лишен всякой структуры, как это часто бывает при выборе руководящей элиты. Женщина реагирует на эти стереотипы и предубеждения по-разному: либо идет у них на поводу и демонстрирует свою уязвимость, либо же сопротивляется им. Уже сегодня существуют свидетельства, что, по мере того как мы уходим от маскулинной модели лидерства, гендерные стереотипы в лидерстве постепенно снижаются.

Способов преодолеть лабиринт тоже существует несколько. Во-первых, необходимы изменения на организационном уровне: справедливые и равные возможности для роста, доступ к специальному обучению и наставничеству, а также большее число женщин на важных постах. Это приведет к тому, что и в управленческой элите женщин станет больше. На общественном уровне мы говорим о справедливом разделении обязанностей по дому и воспитанию детей. Помогут сократить гендерный разрыв и эффективные переговоры дома и на работе касательно ролевых обязательств. Наиболее эффективные стили женского лидерства, которые помогают женщине проявлять лидерские качества и при этом сохранять определенный уровень «женственности», – индивидуальное внимание и вдохновляющая мотивация.

15. Этика лидерства

Описание

Эта глава отличается от всех предыдущих: речь в ней пойдет не о конкретной теории или подходе к лидерству, а об этике лидерства. Мы рассмотрим множество точек зрения на этот вопрос. Но важно отметить, что в этой главе мы не предпринимаем попытки объяснить «теорию этического лидерства», а скорее предлагаем некое подспорье в решении этических вопросов, которые неизбежно возникают в процессе лидерства.

Вопрос нравственности лидера заботит человека, наверное, с доисторических времен. Наши учебники истории изобилуют биографиями хороших и плохих королей, величайших империй и империй зла, сильных и слабых президентов. Биографических справок много, а вот исследований этики лидерства мало. С начала 1970-х годов начал активно исследоваться вопрос деловой этики, но этики лидерства ученые касались лишь мимоходом. Даже в литературе по менеджменту, которая создается в основном для практиков, об этике лидерства говорится очень мало. Это значит, что теоретическая база этой области пока что недостаточно развита.