Читаем Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми полностью

Одна из первых работ, посвященных этике лидерства, появилась совсем недавно, в 1996 году. Подготовила ее группа ученых в области лидерства, собранных Фондом У. К. Келлогга. Они занимались тем, что пытались найти применение теории и практике лидерства для создания более отзывчивого и справедливого общества. Их разработки были опубликованы в 1998 году книге под названием «Этика: сердце лидерства» (Ethics, the Heart of Leadership) (Чиулла, 1998).

Интерес, в том числе и исследовательский, к природе этического лидерства продолжает расти, особенно на фоне недавних корпоративных и политических скандалов (см. Аронсон, 2001; Браун и Тревиньо, 2006; Чиулла, 2001, 2003, 2014; Джонсон, 2011, 2018; Канунго, 2001; Лоутон & Паэс, 2015; Макманус, Уорд и Перри, 2018; Цена, 2008; Тревиньо, Браун и Хартман, 2003).

<p>Что такое этика лидерства?</p>

Согласно западной традиции, развитие этической теории восходит к Платону (427–347 до н. э.) и Аристотелю (384–322 до н. э.). Само слово «этика» происходит от греческого ethos (нрав, привычка) и описывает конкретный набор ценностей и определенную мораль, которые либо отдельный индивид, либо общество в целом считает уместными и желательными. Этика – это еще и добродетель людей и их мотивов. Этическая теория предлагает нам систему правил или принципов, которыми мы руководствуемся в каждой конкретной ситуации, когда отличаем правильное он неправильного и хорошее от плохого. Это то, как мы для себя определяем, что это значит для нас – быть порядочным и нравственным человеком.

В лидерстве же этика выражается в поступках и в личности лидера: что он делает и кем является, добродетелен ли он. Все наши решения базируются на представлениях о морали – иногда явно, иногда нет. Но, так или иначе, во всех своих решениях и поступках лидер руководствуется этикой.

Определенную роль играет и уровень его морального развития. Например, Патрик Л. Плезанс в 2014 году изучал деятельность 24 образцовых лидеров в сфере журналистики и нашел среди них общие проявления: «упор на уважение и внимательное отношение к другим, осознание профессионального долга, стремление не нанести ущерб и активное социальное взаимодействие – все эти качества присущи людям, находящимся на более высоком уровне морального развития». Самая известная теория, объясняющая моральные рассуждения человека, – это теория морального развития Л. Кольберга. В 1984 году Кольберг провел серию интервью с группами маленьких детей, перед которыми ставил ряд моральных дилемм (самая известная из которых – «дилемма Хайнца»), а затем пытался выяснить, чем ребята объясняли свой выбор.

Полученные данные Кольберг классифицировал и вывел шесть стадий морального развития: стадия 1 – ориентация на наказание и послушание; стадия 2 – индивидуализм и обмен (наивная гедонистическая ориентация); стадия 3 – ориентация на соответствие ближнему окружению/малой группе (межличностное согласие и соответствие); стадия 4 – поддержание общественного порядка; стадия 5 – утилитаризм и представление о морали как о продукте социального договора; стадия 6 – универсальные этические принципы (таблица 15.1). Первые две стадии представляют собой доконвенциальную мораль, вторые две – конвенциональную, а две последние – постконвенциональную.


Уровень 1. Доконвенциональная мораль

На этом уровне человек судит о нравственности действия по его прямым последствиям. К этому уровню Кольберг относит две стадии:


Стадия 1 – Ориентация на послушание и наказание. На этой стадии человек эгоцентричен и воспринимает мораль как некую внешнюю силу: правила устанавливаются и передаются властями, их необходимо соблюдать. Только так можно избежать наказания. Например, ребенок считает, что воровать плохо, потому что за это могут посадить в тюрьму.


Таблица 15.1 Стадии морального развития Л. Кольберга


Стадия 2 – Индивидуализм и обмен. На этом этапе в своих моральных рассуждениях человек руководствуется личной выгодой. Если действие приносит пользу, оно морально. Все относительно, и каждый волен поступать так, как считает нужным. Человек не отождествляет себя с ценностями общества (Крейн, 1985), но готов обмениваться услугами. «Ты мне – я тебе».


Уровень 2. Конвенциональная мораль

На этом уровне человек судит о нравственности того или иного действия, сравнивая их с мнениями и ожиданиями общества. Авторитет безусловен и сомнению не подвергается, а моральные рассуждения основываются на нормах группы, к которой принадлежит человек. К этому уровню Кольберг относит две стадии:


Стадия 3 – Ориентация на соответствие ближнему окружению. На этом этапе моральный выбор человека обусловлен ожиданиями других, индивид стремится быть «хорошим» и «благовоспитанным». Например, школьник может сказать: «Я не буду списывать, потому что хорошие ученики так не делают».


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже