Читаем Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми полностью

Тест на выявление стиля этического лидерства (ELSQ) (сокращенная версия)

Задача: выявить предпочитаемый вами стиль этического лидерства и определить, как он взаимодействует с остальными пятью.

Инструкция: ниже вашему вниманию предлагаются десять ситуаций, в которых лидер находится перед моральной дилеммой. Внимательно прочитайте описание ситуации и поставьте себя на место лидера или менеджера, а затем выберите тот вариант действий, мотивация которого окажется вам ближе всего. Выбрать нужно только один вариант. Здесь нет правильных и неправильных ответов.


Пояснение к вариантам ответов:

• Я поступлю так, как этого требуют правила: я следую правилам, я выполняю свои обязанности и соблюдаю политику организации. При этом правила могут быть как явными, так и неявными.

• Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей: я хочу помочь большему количеству людей и выбираю то, что служит всеобщему благу.

• Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек: я хочу поступить честно, не изменять себе и остаться верным своим принципам. Я проявлю храбрость, честность и верность.

• Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие: я выстраиваю и поддерживаю близкие отношения с людьми, забочусь об их потребностях. Особенно о тех, с кем меня объединяют личные отношения или общее дело.

• Я поступлю наиболее выгодным для себя образом: я двигаюсь к своим целям, выполняю поставленную задачу и поднимаюсь по карьерной лестнице. Я забочусь о своих интересах.

• Я поступлю справедливо: я буду беспристрастным и справедливым по отношению к другим. Блага и обязанности буду распределять поровну.


Ситуации:

1. Вы – начальник производственной команды. Вдруг выясняется, что ваши подчиненные подделывают результаты оценки качества продукции для того, чтобы повысить продажи. Если доложить начальству, большинство ваших подчиненных наверняка лишатся работы. Вы тоже рискуете потерять свою. Да и репутация компании сильно пострадает. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.


2. Один член вашей команды не справляется с объемом работы. В результате вся команда с трудом выполняет свою норму. Этого человека вам рекомендовал начальник другого отдела. Теперь вы догадываетесь, что это была не искренняя рекомендация, а просто способ избавиться от нерадивого сотрудника. Вы можете сделать то же самое: порекомендовать его в другой отдел, умолчав при этом о проблемах. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.

3. Ваша команда находится на заключительном этапе важного проекта. Работа идет тяжело. Вдруг вы узнаете, что в компании открылась вакансия – идеальный шанс для одного из ваших самых толковых сотрудников. Если он покинет команду, проект окажется под угрозой срыва. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.


4. У одного вашего сотрудника серьезно болеет ребенок, и он едва справляется со своими рабочими обязанностями. Вы узнаете от своего помощника, что этот сотрудник указал в табеле 40 рабочих часов, а на самом деле отработал только 30. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.


5. Вы – менеджер в компании. Вы замечаете, что некоторые ваши подчиненные справляются с объемом работы быстрее, чем ожидается. Если об этом узнает высшее руководство, потребуют, чтобы вы увеличили норму выработки. При этом у вас есть и такие сотрудники, которые и сейчас едва успевают справиться с объемом работы в положенный срок. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом

Е) Я поступлю справедливо.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже