Читаем Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми полностью

6. Вы – главный финансовый директор организации. Вам известно, что главный исполнительный директор и другие члены высшего руководства планируют завысить данные в финансовых отчетах, чтобы сохранить стоимость акций компании. Многие из акций находятся во владении членов высшего руководства. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом

Е) Я поступлю справедливо.


7. Вы – главный бухгалтер в организации. Недавно в отдел пришли два новых сотрудника – вчерашние выпускники. В рабочее время они частенько залезают в интернет, сидят в своих телефонах. Под конец месяца, когда готовятся финансовые отчеты, часто приходится работать сверхурочно. Но новенькие отказываются работать сверхурочно, и дополнительные обязанности ложатся на плечи остальных сотрудников отдела. Те возмущаются и злятся. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом

Е) Я поступлю справедливо.


8. Вы – директор районного продовольственного кооператива. Вам сообщают, что одного из членов вашего кооператива поймали на попытке кражи. Это одинокий родитель с четырьмя детьми, и он попытался умыкнуть со склада еды общей стоимостью на 30 долларов. Вы подозреваете, что это, вероятно, не первый раз и что этот человек ворует на протяжении многих лет. Возможно, стоит обратиться в полицию. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом

Е) Я поступлю справедливо.


9. Вас обвиняют в том, что при приеме на работу вы отдаете предпочтение одному полу и дискриминируете другой. В компании открывается новая должность, и у вас на примете два кандидата – обоих полов. Один из них менее квалифицирован, но зато является представителем пола, в дискриминации которого вас обвиняют. Реальный шанс снять с себя обвинения и улучшить свою репутацию. Как бы вы поступили в этой ситуации?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.


10. Вы – профессор в университете. Один из ваших лучших студентов сдает вам на проверку купленное в Интернете эссе. Несколько месяцев спустя его начинает мучить совесть, и он приходит к вам и признается в содеянном. Согласно правилам вуза, плагиат – это автоматический неуд. Но в этой ситуации – выбор за вами. Как бы вы поступили?

А) Я поступлю так, как этого требуют правила.

Б) Я поступлю так, чтобы принести максимальную пользу большему количеству людей.

В) Я поступлю так, как на моем месте поступил бы хороший человек.

Г) Я поступлю так, чтобы показать людям мое участие.

Д) Я поступлю наиболее выгодным для себя образом.

Е) Я поступлю справедливо.


Подсчет баллов

Посчитайте, сколько раз вы выбрали каждый из вариантов ответа: А, Б, В, Г, Д и Е. Количество ответов «А» указывают уровень предпочтения этики долга, количество ответов «Б» – утилитарной этики, количество ответов «В» – этики добродетели, количество ответов «Г» – этики заботы, количество ответов «Д» – этики эгоизма, а количество ответов «Е» – укажут уровень предпочтения этики справедливости. Выпишите их в столбец ниже:

A. Этика долга:

Б. Этика утилитаризма:

В. Этика добродетели:

Г. Этика заботы:

Д. Этика эгоизма:

Е. Этика справедливости:


Интерпретация результатов

Полученные баллы говорят о том, как вы склонны подходить к решению моральных дилемм, какой логикой вы при этом руководствуетесь. Самый высокий балл – это ваш доминантный, первичный стиль этического лидерства, второй по величине – вторичный, и так далее. Ноль баллов означает, что к этому конкретному подходу вы практически не прибегаете.

• Более высокий балл по Этике долга. Сталкиваясь с моральными дилеммами, вы следуете правилам и поступаете так, как, по вашему мнению, следует поступить. Вы выполняете свои обязанности и стараетесь поступать правильно.

• Более высокий балл по Этике утилитаризма. Столкнувшись с моральной дилеммой, вы стремитесь найти такое решение, которое принесет максимальную пользу и счастье большему количеству людей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже