Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

Трансформационное и транзакционное лидерство. Бернс различает два типа лидерства: транзакционное и трансформационное. Транзакционное лидерство – это общее название моделей, в основе которых лежит обмен между лидером и его последователями. Примеры такого лидерства: политик, который обещает избирателям «не вводить новых налогов» и тем самым получает их голоса; начальник, который обещает повышение тем, кто перевыполнит норму; отношения учителя и ученика: ученик выполняет работу, учитель ставит ему оценку. Мы наблюдаем данный аспект транзакционного лидерства на многих уровнях управления во всех типах организаций. Более того, из подобного рода обмена состоит сам по себе трудовой договор. Однако, как показывают исследования, зачастую последователь воспринимает транзакционного лидера как неспособного выстроить доверительные и взаимовыгодные отношения (Нотграсс, 2014). Подчиненные предпочитают трансформационное лидерство. Они хотят, чтобы начальник поощрял креативность, хвалил за успехи, укреплял взаимное доверие и создавал единое видение (Нотграсс, 2014).

Трансформационное лидерство, в отличие от транзакционного, – это прямое взаимодействие между лидером и последователем, в результате которого между ними возникает связь и повышается мотивация и нравственность обоих. Трансформационный лидер внимателен к потребностям и целям своих последователей, помогает им раскрыть свой потенциал. В пример трансформационного лидера Бернс приводит Махатму Ганди, который вдохновил миллионы людей мечтать и требовать большего и в процессе изменился сам.

Еще один яркий пример – девочка-подросток из Швеции по имени Грета Тунберг, благодаря которой в мире вновь заговорили об угрозе глобального потепления. Свою активистскую деятельность Тунберг начала с одиночных пикетов у парламента Швеции, куда она стала ходить вместо школы с самодельным плакатом, гласившим: «Школьная забастовка за климат». Ее одиночный протест скоро развился в международное движение. И вот уже Тунберг выступает перед мировыми лидерами, в лицо критикуя их за то, что они недостаточно активно борются с климатическими изменениями.

В корпоративной среде таким примером может стать менеджер, который пытается изменить этические устои компании, стремится сделать ее более честной и справедливой. В результате и он, и его подчиненные становятся более нравственными. Мейсон, Гриффин и Паркер (2014) доказали, что лидер, прошедший обучение трансформационному лидерству, повышает свою эффективность и уровень своего влияния на последователей, учится смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон и воспринимать чужую точку зрения. Согласно их результатам, трансформационное лидерство положительно влияет на психическое состояние как самого лидера, так и его последователей.

Псевдотрансформационное лидерство. Как мы упомянули выше, теория Бернса (1978) выделяет в качестве одного из ключевых аспектов трансформационного лидерства нравственное развитие. Именно поэтому в своем прямом значении термин «трансформационный лидер» не применим к такому человеку, как Гитлер, который в некоторой степени тоже послужил трансформации и изменению людей. Решение нашел Басс (1998), который ввел в науку термин «псевдотрансформационное лидерство». Он описывает эгоистичного, жадного до власти лидера со сбитыми нравственными ориентирами (Басс и Риджио, 2006). Это персонализированное лидерство, преследующее исключительно личные интересы лидера (Басс и Стедлмайер, 1999). Подлинное же трансформационное лидерство направлено на коллективное благо. Такой лидер способен поставить интересы других выше своих собственных (Хауелл и Аволио, 1993).

Кристи, Барлинг и Тернер (2011) в предложенной ими предварительной модели псевдотрансформационного лидерства рассмотрели все четыре компонента трансформационного лидерства, о которых пойдет речь в этой главе: идеализированное влияние, вдохновляющая мотивация, интеллектуальное стимулирование и индивидуальный подход. Их модель помогает нам лучше понять суть псевдотрансформационного лидерства. Вот его определение: вдохновенное лидерство, преследующее сугубо корыстные цели, не терпящее независимого мышления в последователях и не заботящееся о других. Псевдотрансформационный лидер обладает талантом вдохновителя. Он харизматичен, привлекает людей, но при этом манипулирует своими последователями, направляя их исключительно к своим собственным целям. Такое лидерство опасно для последователей, поскольку не берет в расчет ничье благо, кроме самого лидера.