Читаем Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта полностью

<p>Этап 3. Моделирование структуры решения</p>

Наконец, организуйте области фокусировки в сетевую диаграмму. Стрелками и линиями покажите отношения между ними. Диаграмма напоминает план этажа дома, где изображены основные комнаты и главные проходы между ними. Включите в каждую область фокусировки список конкретных функций.

Как упоминается в «Контекстном дизайне», внимание к «работе» пользователей при моделировании пользовательской среды очень напоминает JTBD-мышление. Другие подходы к моделированию, о которых мы говорили ранее, также пересекаются с JTBD. Не важно, какой из них вы выберете, моделирование архитектуры продукта или услуги останется восходящим процессом. Прежде всего изучите работу, которую должен сделать человек, и поймите ее.

<p>Связанный подход: навигационный дизайн</p>

Термин ментальная модель определяет совокупность чьих-то мыслей о принципах функционирования мира – чью-то систему координат реальности. Ментальные модели позволяют понимать, как работают вещи. Это когнитивные конструкты, основанные на убеждениях, предположениях и предыдущем опыте.

Ментальная модель человека о системе обрамляет эту систему. Исследуя ментальную модель независимо от решения, вы нарушите каркас системы. Вы можете обнаружить в мыслях человека детали, не имеющие отношения к системе, но прочно связанные с его способами достигать целей.

Автор и исследователь UX Инди Янг разработала особый подход к созданию ментальных моделей[46]. Ее графические представления направлены на понимание и визуализацию намерений и целей людей в определенной области. Эти модели можно непосредственно использовать для разработки навигации веб-сайта, наиболее приближенной к пониманию сайта, которое имеет пользователь.

Иерархическая природа диаграмм ментальных моделей делает их особенно важными для методов информационной архитектуры. Процесс можно обозначить как мотивированный: восходящий подход, начинающийся с систематизации способов описания людьми своих суждений, реакций и основных ориентиров. Далее дело за успешной группировкой информации в категории более высокого уровня. На рис. 5.6 показана одна часть диаграммы ментальной модели работы посмотреть фильм в кинотеатре. Модель отражает иерархию целей и намерений.

В результате получается распределение по категориям, соответствующее реальной ментальной модели людей, которым вы служите, и отражающее словарь, использованный людьми во время интервью. Веб-дизайнеры, к примеру, могут использовать эту схему как основу для создания навигации на сайте. Такой подход делает навигацию значительно удобнее и позволяет удостовериться в ее долговечности.


Рис. 5.6. Диаграммы ментальных моделей обеспечивают основу для навигационного дизайна


Рис. 5.7. Группировка целей пользователя, чтобы создать категории для навигации веб-сайта


Янг подробно описывает процесс создания структуры и соотнесения ее с навигацией, напоминающий этапы UED, о которых мы говорили ранее. На рис. 5.7 показан способ сгруппировать ментальные пространства в категории, служащие основой навигации веб-сайта. Вы должны отшлифовать категории и названия, а потом начать собирать каркас навигации, чтобы показать их положение и взаимодействия.

С точки зрения JTBD существует два подхода к классификации смежных областей. Во-первых, вы можете посмотреть на отдельные этапы карты работы, чтобы найти логичные варианты компоновки. Но, поскольку карта работы естественным образом показывает хронологическое развитие, скорее всего, в итоге вы получите категории, отражающие этапы процесса.

К примеру, если вы группируете этапы на карте работы «увеличить пенсионный портфель», в итоге у вас могут получиться следующие категории: «начать», «создать план», «отслеживать рост» и «внести коррективы».

С точки зрения навигационного дизайна категории – вполне пригодные варианты для создания навигации. Но зачастую эта система этикеток не покрывает все доступные на сайте темы. На нем могут существовать разделы, посвященные включению членов семьи в процесс принятия решений или рассказывающие о связанных финансовых темах, таких как покупка дома или оплата обучения в колледже.

Еще один вариант – классифицировать положения о потребностях основной работы. Процесс похож на метод, показанный на рис. 5.7. Двигаясь снизу вверх, создайте логические категории потребностей и назовите их. При необходимости соберите категории в более крупные группы и используйте их как прототип для создания основной навигации. Скорее всего, вам придется изменять этикетки и варианты в процессе, но, по крайней мере, такой подход позволит создать навигацию сайта, основанную на JTBD.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже