Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Нельзя быть уверенным в том, что то, чем вы сейчас занимаетесь, всегда будет обеспечивать финансовую безопасность. Вы не можете сказать: «Я всего лишь художник по текстурам, изучать новое программное обеспечение и вникать в новые технологии мне не нужно». Это неправильно, и вникать вы должны.

В разработке игр тоже есть люди, которые не хотят учиться. Они хотят делать все по-старому, потому что чувствуют себя в безопасности и не хотят изучать новые программные продукты. Но лично я считаю, что необходимо постоянно расти, потому что технологии продолжают развиваться. Посмотрите на свои мобильные устройства, на все изменения от момента появления этих гаджетов в нашей жизни до того, что мы имеем сейчас. Кажется, что прошло достаточно много времени, но сколько в действительности? 7–8 лет?

Создание игр – это не только работа, которая приносит удовольствие, но и перспективный бизнес, где при рублевых вложениях вы получаете валютную выручку. В условиях карантина, в отличие от многих других сфер, игровая индустрия показывает рост. Однако попасть в геймдев не так просто, одних горящих глаз бывает недостаточно. Надо учиться, прикладывать массу усилий, прокладывать себе путь через опыт и ошибки.

Данная книга поможет тем, кто хочет в геймдев, задать себе вектор развития, понять с чего и как начинать, избежать некоторых подводных камней и узнать про путь в геймдев на личном успешном примере автора.

ВЯЧЕСЛАВ УТОЧКИН, директор образовательных программ по игровой индустрии Высшей школы бизнес-информатики НИУ ВШЭ

Для подобной технологии это совсем немного. И следующий этап – эра развлечений с дополненной и виртуальной реальностью – уже почти в нашем кармане. Ни одна из этих технологий не умрет. Люди твердят, что виртуальная реальность изжила себя. Это не так. Компании все еще вкладывают средства в эти технологии и пытаются найти пути для монетизации. Многие мобильные игры бесплатны для скачивания, но все они монетизируются. В настоящее время игры приносят от двух до 60 миллионов долларов в месяц, и некоторые из них бесплатны, потому что выпускающие компании находят другие способы монетизации. В данный момент сложно получить прибыль от приложений виртуальной реальности. Пока приложения с дополненной реальностью могут принести больше прибыли.

Есть и совсем новые перспективы, о которых я говорил ранее. Многие из созданных моделей ИИ, возможно, не смогут придумать историю и добавить все эти персонализированные штрихи, и именно здесь ваша очередь вступить в игру. Но если вы не идете в ногу с будущим разработки игр, с технологиями, не осваиваете новые платформы, то застрянете в мертвой точке и, вероятно, надолго. Для некоторых это вполне приемлемо, но если вы стремитесь двигаться вперед и хотите развивать свою карьеру, достичь лучшего, вам следует никогда не прекращать свое обучение и продолжать развивать свою базу знаний.

Шауна Хеллер (Shauna Heller)

Technology executive, VR advisor, Сан-Франциско, США

Шауна – исполнительный директор и консультант, имеющий экспертные знания в области создания VR-приложений для предпринимательства, здравоохранения и оборонных предприятий. Считаясь признанным экспертом в индустрии технологий виртуальной реальности, Шауна начала свою карьеру 10 лет назад в Лос-Анджелесе в качестве директора по развитию бизнеса. Она работала с креативными командами, создающими продукты и услуги для проектов виртуальной реальности и технологий захвата движения. В 2014-м она работала в компании Oculus VR, в отделе управления коммуникациями технических специалистов. После работы в Oculus VR Шауна основала консалтинговую компанию Clay Park VR, которая помогала таким организациям, как Facebook и Oculus, Детская больница Лос-Анджелеса и Digital Promise Global. Позже Clay Park был выкуплен компанией-разработчиком программного обеспечения AiSolve. Шауна проработала еще 1,5 года, налаживая работу в Североамериканском подразделении, после чего покинула компанию. В настоящее время Шауна Хеллер работает над несколькими проектами, использующими технологии виртуальной реальности, консультируя как разработчиков, так и клиентов для создания эффективных VR-приложений, которые помогают решать проблемы, делиться знаниями и спасать жизни.


Аутсорсинг с точки зрения клиента

Когда компании ищут партнера на аутсорсинг, они оценивают потенциальных кандидатов по нескольким критериям. Очень важно, чтобы клиенты имели возможность видеть успешно завершенные компанией проекты, иллюстрации, анимации и программное обеспечение для других клиентов. Это является основной движущей силой в процессе принятия решения. Клиенты должны быть уверены, что аутсорсинговая компания выполнит свою работу, а наличие проектов, осуществленных качественно, в срок и в рамках бюджета для других компаний, играет важнейшую роль в процессе оценки.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература