Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Обучаясь прикладной специальности, вы не можете рассчитывать, что успеете за актуальными тенденциями, сидя на лекциях. Битва заранее проиграна. В чем же смысл? Он в том, чтобы успеть за несколько лет найти взаимосвязи. Основа IT-сферы – математика. Почти нигде вы не найдете таких образовательных программ, где покажут связь математики и программирования, особенно в нетривиальных преломлениях, например 3d-моделировании. Поэтому как можно раньше нужно оказаться в реальных проектах. Это свяжет теорию с практикой, покажет реальность и доступный для вас потолок и замотивирует на развитие. В IT-сфере не место одиночкам, к этому тоже нужно быть готовым еще на берегу. Хороший специалист – это человек, который может работать в команде и именно из нее черпает вдохновение. И, наверное, главный совет – нельзя останавливаться, каждый день появляются новые статьи, анонсирующие революцию алгоритмов и подходов, при этом серебряных пуль никогда нет.

Взгляд хорошего специалиста обращен в будущее и всегда опирается на прошлое, на этом рождается креативность и возможность синергии методов. В общем, девиз айтишника: вижу взаимосвязи, готов к развитию, уже написал треть кода к задаче, которая будет известна завтра. Вадим Тронин

Доцент кафедры «Информационные системы», кандидат технических наук, начальник НИО при УлГТУ, руководитель «Клуба мышления», Ульяновск, Россия

Одно из явлений информационного общества – усиленное расслоение людей по доходу, квалификации, возможностям выбора места жизни, уровню влияния на мир. Дело в том, что взаимосвязанность мира позволяет компаниям набирать в команду лучших специалистов и давать им выгодные предложения. Вместе с тем огромное количество людей, которые не поспевают за ежегодно обновляющимися технологиями, остается не у дел.

Список из десяти наиболее востребованных навыков 2020 года, по прогнозу аналитиков World Economic Forum, начинается с умения решать сложные задачи, затем следуют критическое мышление и креативность. Системы обучения, основанные на тестах или решении задач по заданным формулам, алгоритмам, данные навыки затрагивают слабо, скорее даже приучают к тому, что шаблонное мышление всегда поможет.

Интересная особенность нашего мозга заключается в том, что он всегда ищет наиболее экономные пути решения задач и поэтому чем шире в нашей жизни распространяются различные устройства, облегчающие жизнь, тем быстрее у основной массы людей снижаются когнитивные способности. В частности, человек не фантазирует, домысливая сюжет рассказа, а получает готовый образ из фильма, не запоминает информацию и особенности ее применения на практике, а запоминает лишь место, где можно ее найти. Объем текста, который способны вместить в уме и проанализировать школьники, резко сокращается. Длинный видеоряд не просматривается, а проматывается с запоминанием отдельных сцен. Такое явление названо клиповым мышлением.

А для разработки сложных систем, придумывания новых миров и сюжетов (например, в компьютерных играх) требуются собственные усилия будущего специалиста вопреки общей тенденции, а также специальные акценты в образовании. В мировом и отечественном опыте накоплены методики, с помощью которых можно гарантированно развить системное, творческое мышление. Самой известной из таких технологий является теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), созданная нашим соотечественником Генрихом Сауловичем Альтшуллером и используемая корпорациями инноваций во всем мире. Еще один важный момент, что сотрудники IT-индустрии, особенно связанные с компьютерной графикой, оказывают огромное влияние на формирование восприятия, ценностей, конкретных навыков миллионов игроков, поскольку в компьютерных играх происходит интенсивное обучение (независимо от сюжета). Например, уже сейчас большинство школьников опишет историю Второй мировой войны по компьютерным играм, а не по учебнику истории.

В прошлом большинство технических изобретений и общественных изменений, с ними связанных, было описано, промоделировано творческими людьми, писателями-фантастами (например, Леонардо да Винчи, Жюлем Верном). Сейчас эту функцию выполняют фильмы и сюжеты компьютерных игр. Дэн Хетч (Dan Hecht)

Art Outsource Manager, Мельбурн, Австралия

Ключевые проекты: Fallout 3, Killzone 2/3, Borderlands 2, Kinect Adventures.

Моя карьера разработчика началась в 2000 году. Я только что окончил колледж, где изучал мультимедиа и дизайн. У меня не было опыта работы в качестве профессионального художника, но мне посчастливилось попасть на собеседование в начинающую компанию в Калифорнии, что навсегда определило путь развития моей карьеры. Я проработал в этой компании 17 лет, и за это время приобрел профессиональные навыки, которые продолжаю развивать по сей день. Карьера художника видеоигр началась, как и у большинства, с самых низов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература